建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析

謝瑞富

（福建省鼎堅建設發(fā)展有限公司，福建省 廈門市 361000）

建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析

謝瑞富

（福建省鼎堅建設發(fā)展有限公司，福建省 廈門市 361000）

當前，由于建筑行業(yè)的如火如荼的發(fā)展態(tài)勢，盡管已經有了一些進步，但是，整體的施工企業(yè)還是表現在對于利潤的追求，這個過程中，千萬不可忽視對于質量的重視程度。縱觀我國建筑管理的發(fā)展歷程，在具體的施工管理中還有一系列的不足之處，造成工程質量沒有得到很好控制。這里結合當前施工管理中的質量問題，并結合具體實際情況，提出相對應對策，希望對于今后的建筑施工管理具有一定幫助。

建筑工程；現場施工管理；問題；對策

1 建筑工程施工現場管理存在的問題

可以看出，當前的建筑行業(yè)正在呈現出如火如荼的發(fā)展態(tài)勢，規(guī)范化管理也是必然趨勢，但是，原有的管理方式以及還存在一定的消極影響，應該值得注意。在現場施工的時候，有諸多不科學、不合理的現象，導致工程質量難以提高。

1.1 施工現場存在安全隱患

在具體開展工作的時候，一定要注重安全方面的問題，然而，在以前的施工過程中，工作人員并沒有較強的觀念，對此還不太重視，與此同時，也放松了管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。考慮到安全管理并沒貫徹落實在生產中，這樣增加了出現事故的概率，對于施工人員的人生安全以及設備財產都是一種威脅。當今的建筑施工單位當中，缺少實行安全管理的力度，員工們也沒有對其產生重視，使得工程在質量上出現問題。

1.2 施工現場管理工作落實不到位

在項目建設過程中，設計部分流程尤其瑣碎并要求高，相關人員必須提升設計部分的質量，正是這種瑣碎，對建設現場的安排工作提升了難度。目前，我國施工現場的工作人員普遍存在素質較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現象。此外一些施工人員沒有經過專業(yè)的崗前培訓，對工程施工的流程、技術不了解。另外，管理態(tài)度松懈、管理不到位，造成工作人員違規(guī)操作，給工程質量造成嚴重影響。

1.3 技術施工管理不到位

建筑工程的施工現場涉及的關鍵點較多、覆蓋面廣。因此，嚴格管理和控制施工技術是工程施工的關鍵。但是，我國當下建設項目建設現場中，領導人員在專業(yè)知識上十分不足，不清楚建設材料的優(yōu)劣，對新產品、新技術和工程建設圖例都無法準確把握。因此施工管理過程中出現技術管理不到位，實施現場技術控制不嚴，從而造成工程的質量問題。

1.4 物料管理不規(guī)范

在建筑工程施工階段，涉及的材料應用種類偏多，從而容易出現施工人員未按照材料性質進行存放，造成不同材料混合在一起使材料發(fā)生化學反應，嚴重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現變形和嚴重銹蝕的現象，此外對于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在項目的工程過程中，我們需要重視對于項目設備的保護，在不使用工具的時候，也需要對于工具進行適當的養(yǎng)護，這樣可以增加工具以及設備的使用時間，減少項目成本。

2 加強建筑施工現場管理的具體對策

根據當前我國施工管理過程中存在的種種問題，必須從根源上改善問題。從對人員管

理工作完善、技術管理加強力度、提升施工安全意識、物料管理規(guī)范化等幾個方面加強對施工現場的管理

2.1 樹立和加強現場管理的意識

提升施工現場的管理力度，首要應該調整觀念，重視管理工作。建筑施工企業(yè)中不論是什么職位的人，是領導、施工現場負責人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質量，在工期范圍內完成。另外，管理人員還應該根據企業(yè)的實際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學的施工現場管理計劃，將管理目標細化、量化，將任務分配、落實到每一個部門、崗位。轉變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。只有當員工和管理人員充分認識到安全施工、規(guī)范施工、嚴格管理的重要性，積極參與到現場的管理中，成為建筑施工的主體。另外，安全是工程施工能順利開展的保障，要把安全制度落實到各個環(huán)節(jié)上，并且履行安全責任管理體制，要獎罰分明的落

實到位。

2.2 加強技術監(jiān)督的力度

在實際施工之前，工程負責人應該對設計方案以及有關技術等方面有著全面的掌握。在科學合理的條件下，對施工工作進行管理。首先應該組織管理人員熟悉圖紙的相關，充分了解到設計意圖、技術要求；其次對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術培訓，對新材料、工藝、設備的應用，應該詳細講解。最后要以施工合同里面所涉及的具體的要求為依據，編制與之相適應的基礎性規(guī)范與衡量指標，用于明確施工工作中的驗收機制與標準，并在最大程度上與相關質檢部分相協(xié)作，對工程質量完成檢驗。

2.3 提高現場施工管理人員的素質

現場施工管理人員素質對整個工程的質量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質，首先，應實行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認識到現場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責任心，才能對管理工作積極配合。第二，還應該從實際出發(fā)，重視人才的合理配置，保證工程項目的復雜性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強對技術骨干的培養(yǎng)、選擇高素質人才，是提高工程質量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務素質是整個工程順利進行的有力保障。

2.4 完善物料管理工作

就物料的管理而言，其需考慮兩方面:價格和質量。對市場進行充分的調查，了解價格分布情況，以選擇性價比較高的物料。將物料的領取與庫存運用電子檔進行管理，使人對物料信息一眼看得很清楚，這樣以便控制物料取用與補充，從而減少項目施工成本。加強施工現場材料就要對材料的采購、進場、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進行管理。采購中重點要檢查材料的質量，明確供應商的資質，按照施工要求采購型號、大小、數量一致的材料。材料進場之前要出示“三證”，同時抽樣檢驗，不合格材料要退回，按照使用量有計劃性地進場。材料儲存中按照材料性質選擇適當的保存環(huán)境和條件，對易變質材料要特別保管。材料使用中再次檢查材料質量，確定無過期變質后使用，同時要控制材料使用中的浪費，提高材料的利用率。

2.5 重視安全管理

施工現場施工管理中加強安全管理首先必須提高全體人員的安全意識，組織全體員工學習安全生產法律法規(guī)，了解安全生產影響因素和安全事故危害，掌握相應的安全防范能力。完善安全演習工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發(fā)生時將事故危害降到最低點。另外，完善的安全防護措施也是非常必要的，安全防護措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強安全監(jiān)督，對不安全施工行為及時發(fā)現，及時排除。

3 結語

總之，建筑工程的現場管理不但具有復雜度高的特點同時還具備系統(tǒng)性。現場管理的質量提升，不但可以提升企業(yè)的經濟效益，同時也能推動城市的建設。所以，應該要求現場管理的重視程度進一步提升，結合實際施工中存在的問題，進行全面系統(tǒng)分析，并提出解決措施，這對于建筑項目的發(fā)展具有重要意義。

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1007-6344（2016）02-0137-01