發電企業同業對標管理的實踐

杜紅云(江蘇新海發電有限公司，江蘇 連云港 222023)

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發電企業同業對標管理的實踐

杜紅云
(江蘇新海發電有限公司，江蘇 連云港 222023)

〔摘 要〕闡述了發電企業對標管理的基本概念；從建立對標管理體系、明確對標交流對象、建立對標數據庫3方面分析了開展對標管理的前期工作，并梳理了開展對標管理工作的主要流程；最后，通過具體實踐分析了對標管理在發電企業取得的成效。

〔關鍵詞〕發電企業；同業對標；對標管理；對標數據

0 引言

對標管理起源于20世紀70年代末，美國生產力與質量中心對其進行了系統化和規范化，定義為“對標管理是一個系統的、持續性的評估過程，是通過不斷地識別、理解、借鑒組織內外優秀實踐和流程以改善經營績效的過程”。具體來講，對標管理就是要求在全行業尋找基準，對照企業經營管理、技術經濟指標等方面與標桿企業存在的差距，提出努力方向和改進措施，通過學習、完善、提高，不斷探索，接近和達到標桿企業的標準和條件。

發電企業同業對標，就是將發電企業生產經營活動中的主要指標，以具有同類型機組、同等經營和運行環境的先進企業為標桿和標準，通過資料收集、分析比較、跟蹤學習等一系列規范化的程序，提升績效，趕上并超過標桿企業的先進指標，從而增強企業競爭力，提高企業的經濟效益。

某發電企業從2013年初開始，對企業第1臺百萬千瓦級機組開展同業對標管理，經過2年的摸索和實踐，積累了一定的經驗，形成了一套較為完善的對標管理體系。

1 設計對標數據模型

設計對標數據模型、建立對標數據庫的目的是解決在對標過程中比什么、和誰比以及數據規范化的問題，其關鍵是要做好以下3項工作。

1.1 建立對標指標體系

建立對標指標體系應遵循如下5項原則。

(1) 全面性。各指標既要反映企業整體能源利用狀況和能效水平，又要涵蓋全部生產流程，反映主要工藝流程、環節或設備能效水平。

(2) 獨立性。各指標相對獨立，應盡量避免各指標間相互影響的現象，降低指標間的相關性。

(3) 通用性。即采用行業內通用的、常用的、易于獲取的指標數據。

(4) 代表性。應選擇最具有代表性的，并且能夠反映企業整體或某一環節能源利用效率的重要影響因素。

(5) 過程性。指能反映產生最終結果的重要影響因素和中間過程的指標；通過過程性指標分析，明確差距、分析差距。

該企業又根據指標的性質和管理要求，將指標體系分為經營和能效2大塊。經營指標體系是指影響公司經營業績的主要指標，由發電量、供電煤耗、廠用電率、“三項費用”(營業費用、管理費用、財務費用)、燃料單位成本、入廠煤和入爐煤熱值差等7項指標組成。能效管理指標體系是指影響企業生產業績的主要運行指標，由主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽機真空度、凝汽器端差、主要輔機電耗等21項指標構成。

1.2 明確對標交流對象

對標企業是標桿，是后進者瞄準和趕超的對象。確定好學習和借鑒的對象是開展對標工作的關鍵。發電企業選擇標桿要考慮以下因素：

(1) 要求所選擇標桿機組的設計參數、設備選型與本企業的機組基本一致；

(2) 選擇自然環境和資源條件與本企業差異較小的電廠；

(3) 要求對標企業的主要經營和能效指標優于本企業目前的指標；

(4) 相互間要有合作的意向，易于取得相關的指標數據。

1.3 建立對標數據庫

明確以上2項工作后，開始設計數據填寫和對比表格。一張是同業對標數據報表，包括參與對標機組當月的所有指標數據，并統計出其單項的最大值、最小值和平均值；另一張是機組歷史數據統計表，包括月度指標統計、數據變化曲線圖以及月度指標計劃、機組設計值、歷史最優值等。

2 制定對標管理流程

2.1 成立組織機構

企業成立對標領導小組，由企業總經理任組長，統一指揮企業的對標管理工作，協調企業各項資源的合理配置。領導小組下設對標管理辦公室，由相關責任部門參與，負責企業對標管理的日常組織與協調工作。

2.2 制定實施方案

由同業對標管理辦公室牽頭，制定同業對標管理實施方案，明確相關部門責任，確定對標體系內容。成立專業項目組，以實施方案為指導開展工作。

2.3 開展對標分析

項目組開展對標數據的分析工作，找出與標桿企業指標的差距。收集、分析標桿企業的具體做法，研究與標桿企業在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距，分析影響指標先進性的主客觀因素，形成對標分析報告。

2.4 組織課題攻關

同業對標管理辦公室對指標進行篩選，選擇提升空間較大的項目作為重點攻關課題提交公司領導小組批準。項目組制定實施方案，分解任務、落實責任，積極開展課題攻關，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，確保各項工作有序、穩步推進。

2.5 評估與持續改進

課題攻關階段結束后，項目組對改進措施和計劃的科學性、有效性進行分析評價，對行之有效的措施、制度、手段、方法等進行總結，并持續改進、不斷提高。在部分或全部指標達到或超越標桿企業后，動態調整對標標桿，維護和更新對標管理數據庫，與更先進、更優秀的標桿企業對標。

3 對標管理的實踐與分析

該企業1號機組是2012年底企業投運的第1臺百萬千瓦級機組，投用初期由于安裝和設備本身存在問題比較多，機組的各項指標不是很好。根據機組運行狀況及短期內可能實現的目標，該企業與國華徐州、華潤銅山、皖能銅陵電廠的百萬千瓦級機組建立了對標平臺。平臺總共6臺百萬千瓦級超超臨界機組主設備均由上海電氣集團生產，循環水均采用閉式系統。公司與對標企業建立“同業對標QQ群”，及時交流機組運行信息，形成月度對標指標統計表。

該企業經營管理類對標活動由經營部牽頭，能效管理類對標活動由生產技術部牽頭，綜合考慮企業董事會下達的年度目標和對標企業的指標數據，制定年度綜合計劃和月度計劃。月度計劃是在綜合考慮季節特點和機組生產狀況的前提下對年度計劃的分解和落實。每月初對標辦公室組織召開1次對標管理工作分析會，由牽頭單位負責公布上一個月指標的對標情況，各責任單位對完成情況進行說明，對偏差較大的指標分析原因，并制定初步整改措施。

2014年初，在開展對標數據分析工作時，發現公司1號機組發電補水率和循泵電耗與對標企業相比差距較大，如表1所示。對標管理辦公室建議將這2個問題作為重點課題組織攻關，經對標領導小組批準，成立了2個項目組。項目組迅速制定了工作計劃，與對標企業溝通，了解其設備的運行狀況，組織調研，摸清了問題原因。1號機組現有3臺循泵(2臺高速泵、1臺雙速泵)，在冬、春季節缺少節能調節手段，同時電機的選型偏大，造成電耗較大；發電補水率高的主要原因是鍋爐排污量大、鍋爐吹灰器用汽量大、閥門內漏以及疏水外排等。為此，企業制定并實施了相應的整改措施，將1臺循泵改為變頻泵，使得節能調節的手段變得更靈活，并控制適當的循環水倍率；加強運行管理考核，保證汽水指標的合格率，減少排污量，同時規范吹灰器的使用管理，及時處理有缺陷的閥門，減少汽水泄漏量。通過以上措施，截至2014年6月份，這2項指標已有了很大改觀，如表2所示。

表1　2014年1月份對標數據 %

表2　2014年6月份對標數據 %

目前市場的競爭越來越激烈。發電企業能否在市場的競爭中凸現自身的核心競爭力，降低發電成本，提高工作效率和經濟效益，取決于其在生產經營過程中能否提高自身管理的效率和現代化管理水平。同業對標管理為發電企業的提檔升級和現代化管理提供了有效的手段。該企業對標工作實施2年來，通過對標分析、總結、不斷改進，經營狀況和生產水平有了顯著提高，百萬千瓦級機組供電煤耗從投產初期的296 g/kWh下降到289 g/kWh，綜合廠用電率從4．95 %下降到4．65 %。今后將建立對標管理綜合評價體系，優化對標伙伴，使企業在今后的市場競爭中立于不敗之地。

杜紅云(1968-)，女，經濟師，主要從事企業燃料管理稽核、電力市場營銷、計劃統計及生產經營指標的節能降耗、降本增效的管理工作，email：414262739@qq．com。

作者簡介：

收稿日期：2015-10-23。