企業財務在費用預算執行中的問題與對策

于開勇

摘 要：企業隨著經濟全球化的快速發展，信息化網絡產業發展迅速。在財務預算管理中，企業需要加強經濟發展活動水平，對企業的實際經營標準、運營過程、可能存在的問題進行分析，逐步改善企業財務管理中的管理流程，制定合理的企業戰略管理思想。依照企業經濟發展的費用管理標準，逐步加強企業財務的預算標準管理控制，提升企業在市場經濟下的健康穩定發展水平。

關鍵詞：企業；財務；預算

一、引言

隨著經濟市場的擴大和發展，企業管理水平迫使需要不斷提高。企業財務的預算管理需求量逐步增加，企業依照發展的基本理念，合理的規劃企業財務預算管理標準，對企業中存在的諸多問題進行應對，控制企業的相關問題，改善企業的快速發展，逐步提高企業的綜合管理水平。以下將針對企業預算管理存在的相關問題和處理對策方案進行處理，逐步改善企業預算的執行標準，提高企業的控制管理效果，確保企業財務的有效對策管理。

二、企業預算管理存在的問題

1.預算管理不受重視。企業在發展過程中財務管理是極其重要的部分，但是在發展過程中，企業往往預算管理不足，企業的綜合實際實力參差不齊，差距大，企業過渡的追求利益，忽略往期企業最初的財務管理標準。企業這種財務管理的不重視直接影響企業財務管理的發展，企業在發展過程中預算管理意識不足，企業無法及時對財務標準進行管理，無法排除錯誤誤區問題，造成企業財務預算不足，甚至出現財務資源浪費的現象。這些思想誤區都直接影響企業財務的快速穩定發展。

2.財務管理缺乏戰略思想。企業財務預算的規劃對企業長效發展具有重要的意義，加強企業資金的規劃和處理，改善企業綜合性戰略發展，這是極其重要的。在企業發展過程中，存在企業戰略不足的問題，企業預算容易被企業管理者忽略，直接影響企業的進步。隨著市場的變化，企業需要建立科學的戰略管理目標，按照市場環境因素進行財務管理，提升企業市場變化面的擴展速度，加強預算管理的應變能力發展，確保企業財務的有效性管理。

3.財務監督管理責任制不足。企業缺乏良好的財務預算管理機制，缺乏有效的監督管理標準。企業沒有科學的預算管理方案，財務預算執行能力不足，無法建立良好的預算管理章程。一些企業還缺乏有效的財務管理能力，無法及時進行監督和管理，無法對企業財務進行有效的考核，這直接影響企業員工的工作積極性。

三、企業財務管理的提升方案

1.提升財務預算管理水平。依照企業財務管理標準對企業進行重要發揮，依照企業發展方向進行判斷。企業需要加強財務預算管理培養的理念，對企業的財務管理制度有效的認識，逐步提高企業財務管理意識標準，有針對性的投入人力、物理和財力資源。加強企業各部門之間的溝通和協調，充分利用企業財務管理制度，落實企業財務人員的管理職責范圍。加強企業全面的有效預算管理，利用企業內部管理標準，合理的建立準確的財務資源分配管理方案，提升企業生產經營發展過程，確保企業預訂的經營發展管理目標。企業的全方位財務管理需要良好的企業領導管理，樹立全方位的預算管理指標，根據企業全面發展需求，制定合理的實時方案，逐步加強企業財務的預算管理認識，改善企業管理制度標準，實現科學化的系統化的財務預算管理。

2.市場化的財務管理。市場化的財務管理需要企業順應市場需求，根據企業市場發展變化范圍，對企業的財務管理進行發展和維護。以企業生產發展為導向，逐步完善現代企業的發展需求標準，不可脫離市場，更不可以依賴市場。企業需要在競爭激烈的市場中，逐步改善市場競爭標準，降低市場風險，改善企業戰略發展的目標。樹立科學的財務管理制度，逐步完善企業長期穩定發展，對企業的財務資金建立良好的收益和投資安排。依照企業市場發展趨勢，對企業在市場中發展的長項和弱項進行處理，充分加強企業長效戰略發展目標，制定適合企業發展的長短期目標。按照企業預期的目標規劃發展，對企業進行財務預算的分析，改善企業的發展水平。企業在經營發展過程中需要以預算決策標準為基礎，以市場發展為導向，圍繞企業戰略發展的標準進行規劃。企業財務的預算管理師實現企業綜合發展的有效途徑。在財務預算管理編制中，需要以發展資金和發展目標為基礎，按照市場規律標準，逐步提高生產經營利潤率，實現以財務資產管理為核心的管理。

3.監督管理機制。企業財務預算的管理需要涉及各個部門，根據企業管理職能范圍進行權責規范。企業需要根據實際的監督管理標準，制定統一的監督管理機制。將財務管理預算進行過編制，對企業不同的部門進行監督和考察，明確企業財務的預算管理編制內容，確定企業監督管理的職責范圍，建立合理的預約管理機制，對預算管理標準進行監督考核。逐步加強企業財務的預算考核管理執行標準，對企業的財務進行監管，制定合理的企業財務預算考核管理審批機制，對企業財務的預算管理內容進行審核和分析，及時對可能存在的的異常現象進行差異性分析和處理，及時調整企業財務預算的管理標準。另外，企業需要建立有效的財務管理標準，對企業進行差異性問題分析，制定合理的財務預算管理機制。通過企業系統跳動調試，改善企業財務預算管理人員的積極性，確保企業預算的高效運行。依照企業的財務預算管理標準，對企業進行準確的判斷和分析，制定統一的企業財務管理水平，提升企業預算管理效果。

4.提升企業預算人員的綜合素質。企業預算管理水平的提升需要具有綜合素質人才的有效管理。加強企業預算人才的綜合素質培訓和管理，建立良好的預算管理機制，有針對性的進行培訓，開展系統全面的預算管理指標。利用科學化的技術標準，對企業財務的預算管理水平進行處理，提升企業財務預算管理的信息化建設。

四、結語

綜上所述，企業在預算財務管理的執行過程中，需要對各種遇到的問題進行處理，及時調整企業財務預算管理的發展方向，順應市場的基本發展規律，找尋適合企業發展的財務管理投資和經營方案，培養優秀的財務管理人才，提升財務管理人的素質水平，實現企業財務預算管理的有效快速發展。未來我國企業的財務預算管理更需要良好的財務發展管理環境，提高我國預算管理的綜合水平。

參考文獻：

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