胡鑫 王迪
摘 要:戰略管理會計和其他學科一樣將會同社會經濟的發展和經濟條件的完善而不斷的完善自身的理論體系,進而順應時代的發展。近年來,我國的經濟迅速發展,企業在自身的發展中逐漸開始重視戰略管理在日常經營中的重要程度,由此看來戰略管理會計必定會取代傳統管理會計,在企業的經營管理中和財務管理中發揮重要作用。本文將從戰略管理會計在我國應用的必要性著手,對我國戰略管理會計的應用現狀以及存在的問題進行探討,最終給出解決相應問題的合理對策。
關鍵詞:戰略管理會計;應用現狀和問題;解決對策
一、前言
社會經濟不斷發展,科學技術不斷進步,同樣會計作為一門學科也需要不斷的進行理論創新,進而實現自身的發展。傳統的管理會計理論在當今經濟環境中已經不具有適應性,其相關的會計處理方法也已經不能解決企業經濟中的實際業務事項。針對于此種情況,戰略管理會計應運而生,其以較強的時代適應性、較為切合實際的戰略管理方法顯示出頑強的生命力,越來越引起社會經濟發展中的重視,在社會經濟發展中發揮著越來越重要的作用。
二、在我國企業中應用戰略管理會計的必要性
1.戰略管理會計的目標符合我國企業的發展
確定準確的目標是完善戰略管理會計體系的基礎。進行目標建設是開展會計理論結構建設的高層次工作,同時也是會計工作的邏輯起點。戰略管理會計目標的確定方向符合我國的經濟發展現狀,將會指引我國的經濟發展奔向世界經濟舞臺。戰略管理會計的目標如下:(1)對企業制定戰略管理目標具有輔助作用。(2)對企業的管理編制戰略規劃具有重要作用。(3)對企業的戰略規劃的實行具有重要意義。(4)對企業進行戰略管理業績的評價具有輔助作用。
2.戰略管理會計適應我國企業的管理需求
社會經濟的快速發展促使傳統會計理論體系不再具有完全適用性,在傳統的會計工作中,會計只能提供財務指標,對于非財務指標的提供能力顯示出不足。然而,企業在日益激烈的市場競爭中對于非財務指標的應用程度與日俱增,比如,產品的質量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等都是企業在日常經營中需要的重要非財務指標,在一定的程度上滿足我國企業的管理需求。
3.我國已經具備戰略管理會計的實施條件
我國的市場經濟不斷的發展,為戰略管理會計的實施創造了有利的環境。我國的市場經濟發展加劇了企業之間的競爭,企業必須立足于戰略管理和經營,才能在激烈的競爭中尋求發展空間,才能在商戰中百戰百勝,才能促進企業更加輝煌的發展。戰略管理會計的職能范圍包括對企業進行戰略展望和管理,因此,戰略管理會計在我國的順利實施,將會為我國企業的快速發展做出積極的影響。與此同時,企業管理者的綜合素質的提高也為戰略管理會計的實施創造了必要的條件。隨著社會經濟的不斷發展,我國的企業管理者已經開始重視戰略計劃在企業經營中的重要地位,并加強對自身戰略意識以及戰略眼光的培養。綜上所述,戰略管理會計在我國的實施已經具備了一定的條件。
三、戰略管理會計在我國企業中的應用現狀
對于戰略管理會計的實施,西方發達國家早于我國,因此在理論建設方面已經趨于成熟,在將理論應用于實踐的過程中也是優于我國的應用情況。所以,加緊戰略管理會計的理論研究是我國順應經濟發展趨勢的必然工作。針對于會計的發展,我國在實踐和理論的層面上都已經取得了一定的成果,然而,針對于戰略管理會計,目前,雖然國內的相關媒體報刊等不斷的發表先進的管理會計理論,但是多數是對西方國家概念和理論的引進,真正屬于適合于我國國情的戰略管理會計理論并未被相關學者提出。由此可見,我國實施戰略管理會計的必要性,同時在戰略管理會計從需求產生到理論研究再到應用于實踐的過程中,錯綜復雜的問題將會是我們實現戰略管理會計發展不可避免的障礙。
四、我國企業應用戰略管理會計存在的問題
1.我國的戰略管理會計的發展不夠成熟
在我國市場經濟發展的進程中,仍將面臨許多難題,市場經濟體制急需完善。為適應市場經濟的發展方向,我國積極實行了國有企業改革,實現向現代企業制度的轉型。從此以后,我國所有的企業都將成為獨立的經濟體,憑借自身的經營能力實現收益,尋求自身的發展。戰略管理會計在我國的實行尚處于初期階段,當前實施戰略管理會計的企業絕大多數是我國的大型企業以及擁有先進經營理念的企業。對于其他企業,目前企業自身并未樹立起戰略意識,對于戰略規劃尤其是戰略管理會計在企業日常經營中的重要作用尚未產生重視。目前在我國企業經營中,照顧眼前利益的目光短淺式經營方法較為普遍的存在,基于此種情況可想而知戰略管理會計在我國的發展并不順利。
2.戰略管理沒能成為我國企業會計工作的重點
隨著經濟的不斷發展,會計的理論體系也在不斷的完善,財務會計和管理會計成為會計學科的兩大主要分支已經被普遍認可。然而,在我國的企業中,重視財務會計、忽視管理會計的行為較為普遍。主要表現在我國企業會計機構中戰略管理會計的工作崗位較少甚至缺失,會計從業人員多數部分是從事財務管理,企業中的業務事項很少的會涉及到戰略管理會計的職能。這些現象的存在說明在我國企業中,戰略管理會計并未引起重視。
3.我國企業中缺少戰略管理會計人才
戰略管理會計人才需要擁有較為寬泛的知識層面,與會計相關的學科都是提高戰略管理會計人才能力的重要知識,包括經濟學、市場營銷學、管理學等。我國企業在長期的經營中,忽視戰略指導的作用,進而忽視對戰略管理人才的培養,導致我國缺乏高水平的戰略管理會計人才。加之我國的教育水平低下,相關的教育以及培訓的開展流于形式,并為實現會計人才綜合素質的實質性提高,導致我國會計人才在戰略管理方面卻發必要的能力。
五、解決戰略管理會計在我國企業中應用問題的對策
1.實行財務會計與戰略管理會計相融合
財務管理在企業經營中的地位固然重要,然而,經濟的不斷發展,加強對戰略管理會計的重視程度已經成為企業在激烈的市場競爭中尋求更好的發展所必須的途徑。經濟全球化已經成為不爭的事實,在經濟全球化的時代中,企業的內部環境和外部環境都迎來了巨大的改變,比如消費者的需求變化迅速、技術不斷創新、產品的生命周期不斷的縮短、電子商務的快速發展等,此種狀況導致傳統的財務會計報告形式不在滿足企業管理者的決策和管理需求。因此,企業應該摒棄傳統的會計思維模式,積極采用戰略管理會計思想和方法,在企業中實現財務會計與管理會計的相融合,在保留傳統會計管理的核算內容、方法和技術基礎上,通過計算機系統與網絡技術建立起與供應商、客戶、銀行等相聯系、交易與結算并行的大型的自動化系統,進行信息的收集、處理并提供相應的經營、財務狀況報告及預測決策模型,及時提供企業外部市場及競爭者信息,以利于企業隨時根據環境的變化及時做出統一、迅速的整體行動和應變策略。
2.完善戰略管理會計的理論體系
實現戰略管理會計的發展是實現我國企業走出國門的歷史時期中的重要工作內容。對于我國的會計學科而言,現今無論是在高效的會計專業教育中,還是在相關機構的會計理論研究中,采用的仍然是傳統的管理會計理論,并未實現理論創新。然而,在我國實際的經濟發展中,存在著戰略管理會計的理論跟不上實踐的情況,此種情況的出現嚴重的影響了我國戰略管理會計的發展。完善戰略管理會計的理論體系并使之付諸實踐,我國應該設立專門的理論研究機構進行戰略管理會計的理論體系完善工作。
3.企業應該樹立戰略優勢和可持續發展的理念
戰略管理會計之所以符合時代的發展趨勢,得益于其將整個行業和競爭對手作為企業進行降低成本、提升企業競爭力的研究對象。戰略管理會計與傳統會計相比具有一定的區別,其突破傳統會計的期間范圍,以企業長期的經營活動作為自身的會計期間,從而為企業實現長期的發展提供指引,其主要目的在于幫助企業獲取長期的競爭優勢。因此,作為企業的管理者應該以企業未來的發展作為企業當期的經營目標,積極樹立戰略優勢的理念,注重實現企業長期的發展。
企業在注重戰略優勢樹立的同時,培養可持續發展的理念也是企業發展的重中之重。所謂的可持續發展,定義為“在滿足自身需要的同時不對滿足后代自身需要的能力造成損害”。戰略管理會計的理論體系符合可持續發展的要求,其是以實現企業價值最大化、企業的長期價值最大化、以人為目的。社會經濟不斷的快速發展,加劇了企業之間進行競爭的形勢,同時為企業實現更長期的發展創造了外部環境,因此培養企業可持續發展的理念勢在必行。
4.培養符合我國企業發展的戰略管理會計人才
經濟發展的快步伐對戰略管理會計人才的綜合能力提出了高要求,在我國的經濟發展中缺乏戰略管理會計的現狀已經明顯顯現。因此,加緊培養我國的戰略管理會計人才是促進我國經濟發展的重要手段,我國必須加強對戰略管理會計培養重視。首先,在高等院校中的戰略管理會計人才的培養工作中,應該積極實行現有教材的內容改革,在教學方法中采用案例教學方法,重視實踐在教學中作用。其次,應該重視對在職戰略管理會計人員的繼續教育,摒棄以往繼續教育流于形式的不良狀況。最后,加大對企業中身處管理崗位的戰略管理會計人才的培訓力度。對戰略管理會計人才進行定期的培訓,著重培養其利用相關信息對企業發展前景進行預測、對企業經營中的發展難題作出準確的決策、對企業內部進行全面的管理和控制的能力,進而使戰略管理會計人才在企業的經營中真正的發揮戰略指導的作用。
六、結語
我國的社會經濟不斷的發展,戰略管理會計的實施是促使我國企業順應時代發展的必然選擇。同時,伴隨經濟的進一步發展,戰略管理會計的相關理論定會產生進一步的發展。然而,目前我國的戰略管理會計尚未形成一套完整的理論體系,在實際情況中往往也是理論跟不上實踐,結果造成對戰略管理會計在我國經濟發展實施的制約。加大戰略管理會計理論的研究力度,完善我國戰略管理會計理論體系,增加我國戰略管理會計的實用性,是我國接下來長期的任務。
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作者簡介:胡鑫(1993- ),女,漢,黑龍江省五常市,佳木斯大學經濟管理學院,會計學專業,本科生