新經濟時代的人力資源管理探微

張宇鑫++陳博

摘 要：隨著生產力水平的不斷提升，人類社會已經發展到新經濟時代，人才在社會經濟發展中的作用越來越大。作為市場經濟的重要組成部分，企業在發展的過程中為提升自身的競爭力一定要將人才放到企業發展戰略中去。新經濟形式下，各企業為保障自身的市場競爭力，以在未來獲得更加廣闊的發展空間，已經制定出相應的人力資源管理措施。但是，在實際的實施過程中依然面臨著眾多問題，使企業在發展過程中陷入困境。本文將針對新時期人力資源管理進行探討，以期為我國經濟發展貢獻力量。

關鍵詞：新經濟；人力資源管理；探討；發展

一、前言

新經濟時代是在經濟社會不斷發展的過程中形成的一種全新的經濟模式，較之前的經濟模式相比最主要的特征就是經濟開始朝著知識化、網絡化以及創新化和持續化的方向發展。人力資源管理是當代企業創造利潤與業績的重要動力源泉，也是國家與企業發展的核心力量，因此其發展形勢被社會廣泛關注。與此同時，人力資源管理隨著經濟形式的變化而變化，人們開始意識到經濟狀況對其的重要影響，新經濟時代下人們開始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競爭力。

二、新經濟時代，人力資源管理的利用

1.提高對人力資源管理的重視程度

在經濟快速發展的新經濟時代下，人力資源已經成為促進企業發展，提升企業綜合競爭實力的重要因素。因此，企業應給予人力資源高度的重視，尤其是在人力資源管理方面。與此同時，企業發展的關鍵還有創新力的作用，而提供創新力的主體則是創新型人才。所以企業必須將其視為發展的核心，加強對創新勞動力培養的人力、物力和財力投入。并且多組織和鼓勵企業員工參與社會創新性經濟活動，只有如此才能培育出更多優秀的創新型人才，從而為企業研發出更具時代特征的新型產品，提升企業的綜合競爭實力，促進企業健康可持續發展。當前仍有多數企業還沒有重視到人力資源的重要性，他們認為在新經濟時代下，完全可以依靠購買知識型無形資產來滿足產品創新的需求。而在社會經濟的實際發展情況中，這種做法盡管能夠在一定程度上提升企業產品的競爭力。但是，企業在發展的過程中失去了其本質意義，變成了一個產品的生產車間而不是獨立的企業。因此，企業必須加強對人力資源管理的重視程度，尤其要將具備創新能力的人力資源作為新經濟時代下的第一生產資源。

2.人力資源管理的關鍵因素之一，建立有效的激勵機制

在新經濟時代的背景下，人力資源已經成為企業發展的關鍵因素，能夠為企業不斷帶來巨大的經濟利潤。但是，許多企業中的人力資源并沒有發揮出應有的效用，這主要是這些企業相應的人力資源管理制度與措施建立不完全，尤其是在激勵機制方面。所以，為提升企業的整體競爭力，獲得源源不竭的發展動力，企業必須在人力資源管理中建立起有效的激勵機制。該機制的有效建立能夠在企業中發揮出一種杠桿效應，企業通過激勵機制激發員工的工作熱情與創造動力，而員工在獲得能力提升的同時又為企業帶來更多的經濟效益。但是，好的激勵機制的建立是離不開相應的管理方式作為支持的，所以企業還要在制定出有效的人力資源管理方式作為指導。有效的保留傳統人力資源管理模式中的優勢，在結合時代經濟發展特點與自身發展情況，創新管理模式，促進企業健康可持續發展。

3.組織定期培訓來增強企業人力資源管理能力

在新經濟時代背景下，企業獲得人才的方式方法有許多種，可以直接從勞動市場招聘需要的人力資源，也可以通過組織培訓教育的方式從內部培育人力資源。但是，若是從勞動市場中獲取的優秀人力資源，則需要一定時間與企業的生產經營方式磨合才能發揮效用。因此，企業要采用勞動市場招聘與企業內部員工教育培訓結合的辦法，獲取需要的人力資源。一方面，承擔社會責任滿足自身發展需求，從人才市場招聘人才。另一方面，針對企業實際發展情況與員工發展特征，積極組織員工進行新時期的經濟發展知識教育培訓，以為企業創造不竭動力。

三、適應新經濟時代的人力資源管理

在新經濟時代的背景下，企業獲得更多發展機遇的同時也得到了相應的問題與挑戰，所以要及時對自身的管理理念與模式進行不斷挑戰，以滿足新時期的經濟發展需求。與此同時，企業還應不斷發展創新，積極引進先進的管理理念與科學技術，從而以最快的速度適應新時期的人力資源管理。

1.重視全球化的人力資源管理

在新經濟時代的背景下，經營環境變得更加不可預測，為企業開展全球化人力資源管理戰略帶來了更加巨大的考驗。全球化的人力資源管理是經濟發展到一定時期的產物，它的產生與發展必然會為企業的發展帶來重要的影響，但同時實行有效的人力資源管理也能夠為企業的全球化發展帶來更加堅實的基礎。

首先，為適應全球化的人力資源管理形式，企業要樹立正確的觀念。企業在從事經營生產的過程中，要站在全球經濟發展的高度去制定相應的發展戰略與決策，從而有效的依據自身的發展情況、市場經濟發展情況以及員工發展需求等方面制定出正確的人力資源管理辦法。企業樹立全球化經濟經營觀念，可以在未來發展中很長的一段時間內，實現企業內部人力資源管理的有效配置，促進企業的健康可持續發展。

其次，為適應新經濟時代下的人力資源管理，企業要在內部建立各部門之間的信任。通過各種手段與方式加強企業各部門員工之間的信任，可以有效促進員工之間的溝通協作，從而形成一股企業內部的凝聚力與向心力，進一步促進企業的健康發展。與此同時，企業還要與合作企業之間建立良好的信任關系，這是企業在開展管理實踐的過程中必然的發展趨勢。在新經濟時代下，發展出了眾多有別于傳統經濟模式下的新經濟現象，對企業的經營生產過程產生了巨大的影響。但是，做為企業的經營管理者，必須具備及時轉變經營管理觀念的能力，有效的轉變企業內部的人力資源管理理念，加強對人力資源的有效利用，促進企業可持續發展。

再次，新經濟時代背景下，企業還要注重培養企業內部的協作與團隊精神。團隊協作無論是在傳統經濟時代還是新經濟時代下，都是企業發展的重要因素，是企業完成經濟任務所必須的。因此，企業在制定人力資源管理方式的過程中，要在已有的激勵機制的基礎上，鼓勵員工之間進行合作，從而形成良好的團隊協作氛圍。一個企業在經營生產過程中，若是能夠在加強員工之間溝通協作技能上的精力與資金投入，則會更加有利于企業企業的協作關系的發展。

最后，新經濟時代背景下，企業還要重視培養全球性的管理者與工作者。為適應經濟全球化的發展形勢，提升企業在全球經濟中的競爭實力，企業應以多種手段和方式獲取有利于企業發展的創新型高素質人才。與此同時，在企業的人力資源管理上還要維持柔性方面，促進企業的健康可持續發展。

2.重新思考人力資源管理問題以及需要解決的一些問題

首先，人力資源是企業發展過程中的重要資源，因此作為企業管理者除了要具備運用好這些資源促進企業發展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進行獨立思考的，能夠通過自身的協調能力與學習能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經濟時代下，企業經營管理者要重新對人力資源管理做出定位，依據經濟發展趨勢與自身實際發展狀況，協調好企業內部的人力資源管理工作。并要依據經濟未來發展趨勢，對人力資源管理中可能出現的問題作出判斷，并尋求適當的解決辦法。

其次，新經濟時代下對企業的人力資源管理提出了新的要求，在管理過程中企業要體現出”以人文本”的管理形式。人類在社會中從事的任何的社會活動，都是以自身的生存與發展為基礎的。企業在經營生產過程中離不開人的作用，只有強大豐富的人力資源作用才能促進企業的健康可持續發展。因此，為提升自身競爭與發展實力，企業在人力資源管理過程中，一定要堅持“以人為本”基于員工的發展需求，制定出合理的管理培訓計劃，從而在提升員工能力的基礎上，促進企業實力的提升。因此，管理者在日常的經營活動中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發，考慮如何在企業的經營、管理以及生產等環節做到真正的“以人為本”。

再次，人力資源管理管理是企業發展過程中的一種重要經營理念，如何將這一理念貫穿落實至企業發展的始終，是經營管理者需要考慮的重點問題。不同的經濟時代背景之下，人們對人力資源管理的認識程度與重視程度是不同的，因此所發揮的作用與效果也有所差異。在新經濟時代背景下，人力資源管理除了是一種經營管理理念之外，更像是一場經濟上的革命，為企業的發展道路上提出了更為巨大的發展機遇與更為嚴峻的生存挑戰。因此，作為企業的經營管理者，不能因為畏懼新經濟形式下所帶來的人力資源管理挑戰，而試圖在完全掌握這一理念之后在運用。而是應通過將其運用到企業的發展中，在不斷的實踐過程中探索和改進適應自身發展的人力資源管理。

最后，新經濟時代背景下，人力資源是企業發展的第一資源，在企業的經營生產過程中具有不可替代的作用。因此，作為企業的經營管理者，必須及時轉變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業的經營發展戰略地位。

四、結語

綜上所述，新經濟時代背景下，對企業的人力資源管理提出了更高的要求，為企業的可持續發展帶來挑戰。因此，企業要依據新時代經濟發展形勢，結合自身具體經營情況，對人力資源管理進行創新。在掌握基本的人力資源管理理念基礎上，勇于將其應用到企業發展中來，不斷通過實踐進行積極的探索與大膽的嘗試，從而創造出適合自身企業發展的人力資源管理模式，促進企業的健康可持續發展。

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