中外火電價值鏈研究現狀

賀國云

摘 要：企業的核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。而企業的核心競爭主要體現在成本上。本文旨在探討如何通過價值鏈分析來進行成本管理，具體研究價值鏈分析方法在成本管理實踐中的優勢和應用途徑，并揭示知識經濟條件下價值鏈的新特點以及新的價值鏈分析方法對成本管理的影響。通過價值鏈分析，提出了基于成本管理的火力發電企業價值鏈優化的措施，力爭在成本管理技術方面有所貢獻，以期對火力發電企業成本管理的改進和發展有所幫助。

關鍵詞：火力發電；價值鏈；成本管理

1 火力發電價值鏈的背景及意義

21世紀已經到來，我們正經歷著一個前所未有的變革時代。隨著我國加入WTO以及全球經濟一體化趨勢的進一步加劇，我國企業必將融入世界經濟大家庭中，如何增強企業自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，是每一個企業必然面對的嚴峻課題。企業競爭優勢歸根結底來源于企業為客戶創造的超過其成本的價值。在成本領先戰略的指導下，企業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位，那么只要將價格控制在產業平均或接近平均的水平，它就能獲取優于平均水平的經營業績。在與對手相比相當或相對于較低的價位上，成本領先者的低成本地位將轉化為高收益。運用價值鏈分析法，從控制成本驅動因素的角度來考慮成本管理，可以控制住大量企業日后生產經營中出現的潛在成本問題，具有“防患于未然”的重要意義。

2 國內外研究現狀

由于在價值鏈管理中，成本管理是其重要的一環，價值鏈的有效增值離不開合理有效的成本管理，這就需要成本管理的領域、指導思想等方面能夠適應價值鏈管理的新需要。價值鏈理論的提出，也對成本管理方法提出了更高的要求，傳統的成本管理方法具有成本管理領域狹窄、缺乏動因分析、成本管理低效等不足，已經很難適應當今的成本管理要求，因而需要人們去研究開發一種全新的成本管理理念與方法來適應價值鏈管理理論。

此外，由于價值鏈是一個個不斷增值的活動與流程鏈接而成，成本管理的功能也不應簡單地局限于降低成本方面，還應當具有一定的管理功能；具體來說，就是要求成本管理方法能夠提供準確有效的管理信息，為企業的戰術決策和戰略決策提供依據，進而為企業贏得競爭優勢。總而言之，價值鏈管理模式的出現，對成本管理方法的日標、控制領域、功能等方面都提出了更高的要求，也使得成本管理在企業管理中的重要性進一步提升。

2.1 國外的研究現狀

20 世紀 80 年代由英國學者西蒙茲（Simmonds，1981）提出了戰略管理會計 S（MA）的概念。他認為，會計應該更多的向外看，應該有助于公司評價其競爭地位。企業作為一個開放的系統，管理會計應重視對外在環境的研究，了解企業競爭者成本結構，關注企業與相對競爭者的成本競爭地位。 美國管理會計學者尚克和格文達瑞克（ShalknadGovnidarajna，1989）接受了此觀點，并在波特（1985）的價值鏈理論的基礎上將價值鏈的范圍進一步拓展，他們將價值鏈定義為“從最初的原材料到最終用途的產品輸送到最終客戶手中的整個過程中相互聯系的價值創造活動的序列。其核心是要看到公司外部，在整個價值創造活動的全部鏈條中，每個公司可能只是鏈條中的一個環節”。

因而企業的優勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調整，也可來源于企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。尚克和格文達瑞克還在波特的價值鏈概念的基礎上在戰略分析方面做 了一定拓展 ，將其轉化為實用的決策分析工具—戰略成本管理。1998 年，一向推崇 ABC 的羅賓·庫泊也提出了以 ABC 制為核心的戰略成本管理體系（夏寬云，2000）。

這種成本管理體系通過價值鏈的分析明確自身的長處和弱點，面臨的機遇和挑戰，然后根據內外部環境確定自己在市場競爭中的戰略，制定相應的成本策略，最后通過成本動因分析，也就是結合企業戰略，對影響成本的因素進行分析，達到控制成本的日的，進而提高企業的競爭優勢。隨著價值鏈理論在企業中的不斷深化和運用，這一理論逐漸成為多元化企業指導其戰略的主導思想。在經濟全球化大潮的推動下，借助于企業間合作的加強，供應商價值鏈、生產商價值鏈和買方價值鏈構成的價值系統應運而生，價值鏈理論突破了其原有企業內部性的特色，學者們關注的焦點也從單純的企業內部轉向整個價值系統。

近兒年來，國外對于價值鏈上企業之間成本管理的研究除了理論探討，同時也在嘗試進行應用的案例研究。例如： Dekker（2003）在“企業間關系的價值鏈分析：一個實地研究”一文中提出了用價值管理的思想來分析供應鏈上的價值關系。文中以英國大型零售企業為實例分析了供應商、制造商和零售商三者之間的價值和成本構成，提出了價值鏈分析的方法，并建立了基于價值鏈分析的圖表模型，尤其是其提出的分類供給的成本管理模型為企業成本管理提供了可借鑒的理論指導。 Dubois（2003）在“跨公司邊界的戰略成本管理”一文中指出了企業與其它關聯企業之間的相互作用對企業自身成本的影響程度，文章在具體案例分析的基礎上，研究了關鍵供應者和關鍵購買者以及與他們相關的其它企業之間的關系，及其對企業自身成本的影響程度，指出了價值鏈上企業之間的成本動因和彼此之間的關聯。

2.2 國內的研究現狀

國內對價值鏈管理下的企業成本管理研究起步較晚，自閻達五教授提出并初步創建“價值鏈會計”的基本研究框架以來，在學術界引起了一定的重視，不少學者也在努力探討如何借助價值鏈理論對傳統成本管理的理論和方法進行改進和創新（李壽文、黎文靖、譚勁松，2004；尹美群、何廣濤、張妍，2004）。這里簡單的介紹他們的思想及工作。 裴正兵（2002）認為作業成本法的優點在于對企業內部的成本管理，而價值鏈管理的長處在于對產出的重視和資源的有效配置；但現在將作業成本法引入價值鏈分析方法僅僅是對微觀作業活動的價值分析，缺少對企業整個產業鏈的分析控制和資源配置的戰略性考慮。因此他試圖將兩者有機結合起米，形成投入/產出兩方面的價值增值方法。 姜錫明、曹莉從價值鏈的角度，分析了現行企業成本管理的缺陷，分析了企業的內部價值鏈和外部價值鏈與成本管理的關系，并在此分析基礎上構建基于價值鏈視角的成本管理保障體系。

3 結語

價值鏈分析法在火力發電企業成本管理中的應用，有利于改善和加強火力發電企業經營管理，作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分。如何正確引進和運用價值鏈分析法進行成本管理是剛剛從計劃經濟下的成本管理模式走出來的火力發電企業值得深思的問題。

現代的成本動因的理解是企業戰略高度上的，不僅包括生產過程中各種有形物料及人力消耗，更應包括企業規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形成本動因。要對成本進行有效的控制，要求火力發電企業各部門的協調和共同努力。

在今天，經濟環境發生劇變、信息技術飛速發展，一方面給企業提供了更好的成本管理手段，另一方面電力體制改革正在大幅向前推進，電力市場求瞬息萬變，競爭異常激烈，也對火力發電企業的生存合發展帶來了嚴峻的挑戰，成本優勢的取得對火力發電企業生存至關重要。獲取成本優勢絕不能限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

火力發電企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以加強企業的競爭力，以適應未來電力體制改革、電力市場變化的需要。