將企業(yè)DNA嫁接于公益

朱睿+陳歆磊

將企業(yè)DNA與某個(gè)社會(huì)問題相結(jié)合，用最小的成本做最多的公益，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最佳戰(zhàn)略

今年是紐約“大衣行動(dòng)”（Coat Drive）連續(xù)進(jìn)行的第27年。每天晚上，紐約大約有6萬人露宿街頭，其中2.3萬人是兒童。“大衣行動(dòng)”就是鼓勵(lì)人們將干凈整潔的大衣或者羽絨服捐獻(xiàn)出來，給紐約的冬天送去一絲溫暖。不同的是，每年這個(gè)活動(dòng)的贊助商中都有服裝品牌。

公益的范疇比我們想象的要寬廣，公益與商業(yè)結(jié)合所產(chǎn)生的能量比我們想象的要強(qiáng)大。將企業(yè)DNA與某個(gè)社會(huì)問題相結(jié)合，用最小的成本做最多的公益，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最佳戰(zhàn)略。

公益：從關(guān)聯(lián)開始

社會(huì)需求無窮無盡，企業(yè)在怎么作出正確選擇的時(shí)候常常茫然無措。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的1.0階段，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的傳統(tǒng)做法往往是履行一種義務(wù)。從企業(yè)選擇的公益主題上看，大都和企業(yè)本身沒有關(guān)聯(lián)，以免被看成是自私自利。比如美國(guó)石油巨頭洛克菲勒基金會(huì)捐資興建芝加哥大學(xué)、耗資750萬美元修建中國(guó)的協(xié)和醫(yī)院，甚至資助周口店“北京人”的挖掘和考古工作，這些都與其自身的石油業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)。

20世紀(jì)90年代之后，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的思路出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，過去那種無關(guān)聯(lián)、盡義務(wù)的思路逐漸被拋棄，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向一種更具戰(zhàn)略性的做法：將公益與企業(yè)自身的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，選擇少量的適合自身價(jià)值觀的社會(huì)問題，企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，公益活動(dòng)可以也應(yīng)該支持企業(yè)的盈利目標(biāo)。

20世紀(jì)80年代早期，美國(guó)運(yùn)通發(fā)起的自由女神修復(fù)活動(dòng)，常常被看成是公益關(guān)聯(lián)商業(yè)的開端。……