建筑企業推進企業文化建設應把握的關系探究

閆冬梅

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 該文通過對建筑企業文化建設應把握的三個方面的關系的研究，認為推進企業文化建設必須堅持文化傳承與文化創新相結合、文化目標與文化載體相融入、文化認同感與文化凝聚力相統一，才能打造出具有特色的企業文化。

關鍵詞 傳承與創新 目標與載體 認同感與凝聚力

企業文化是每一個企業生存和發展的基石，優秀企業的成長必然伴隨著優秀企業文化的浸潤。在我國市場經濟逐漸趨于完善的當下，企業獨特的文化氣質已經成為企業核心競爭力的重要組成。對于建筑企業而言，面對日趨激烈的市場競爭形勢，打造并發展優秀的企業文化，理應作為樹立良好形象、建設過硬品牌的重要手段。推進企業文化建設，應該把握好文化傳承與文化創新、文化目標與文化載體、文化認同感與文化凝聚等三方面的關系

一、文化傳承與文化創新的關系

企業文化植根于一個企業的發展歷史，深厚的文化底蘊需要一代接一代的不斷傳承，在傳承中不斷實現創新的企業文化才能具有長久的生命力。

優秀的企業持續不斷地創造輝煌，與企業文化的浸潤有著直接的關系，企業文化只有在持續奮斗接力中才會變得厚重和堅實。因此，優秀的企業文化應該是源遠流長，一脈相承的。而對于國有建筑企業來說，由于領導層的更迭較為頻繁，要把企業最核心的價值觀、管理理念等繼承下來、傳承下去相對而言不太容易。其企業文化往往會因領導的治企理念、管理風格、工作側重、用人導向、考核獎懲、人格魅力等等不同而產生較大變化，從而對職工的思想、行為造成深刻影響，嚴重影響企業的發展。當然，也有一些優秀的企業能夠長年堅守正確的核心價值觀和管理思想，傳承優秀的文化基因，推動企業持續發展。比如像中鐵十二局集團公司這樣的企業，之所以能夠數十年來長期稱雄于建筑市場，最主要的就是他們始終堅持實干興企的核心價值觀，堅守業主至上、視信譽如生命的經營哲學，堅持求真務實、不圖虛名招實禍的管理風格，堅持憑業績用干部、以效益論英雄的用人導向，堅持不懈奮斗、追求卓越的目標定位，雖歷經幾代企業管理者的變化，但這些優秀的文化已經成為員工的共同信仰的《圣經》，代代相傳，奠定了企業的輝煌。

同時，再優秀的企業、再優秀的企業文化也需要與時俱進、不斷創新發展，才能保持應有的活力。當前，社會在發展，市場在變化，科技進步更是日新月異。尤其是互聯網技術的飛速發展，已經深刻影響并改變了人們的思維方式和行為方式。在這種情況下，企業文化建設也必須緊跟時代發展的潮流，積極適應人們工作生活理念的變化，不斷賦予企業文化新的內涵。還是以中鐵十二局集團公司為例，面對干部職工思想觀念的變化、基本訴求的變化，如果依然如同鐵道兵時期那樣過分強調艱苦奮斗，而不注重人文關懷，不切實改善基層職工的工作生活環境，就難以保持員工隊伍的穩定；面對法制不斷健全和人民群眾依法維權意識不斷提高的新形勢，如果不增強依法合規辦事的意識，就會在生產經營工作中四處碰壁、經受挫折。

二、文化目標與文化載體的關系

企業文化建設的最終目標，是要形成企業價值觀在整個企業的思想統領，影響企業干部職工的思想和行為，使企業從管理者到普通職工都能夠自覺維護企業的核心價值觀。企業文化目標的實現需要長期的過程，更需要充分運用各種載體來宣揚和傳導，否則如果空對空地就企業文化講企業文化，就難以實現企業文化建設的目標。

企業文化建設的載體首先是管理者的言行舉止。在一定程度上講，一個企業的主要管理者有什么樣的價值觀，這個企業就會有什么樣的價值觀。如果沒有史蒂夫·喬布斯那種追求完美的精神，就不會有蘋果電腦、蘋果手機那樣充滿工業藝術魅力的產品。沒有任正非、馬云等那樣的企業家就不會有華為、阿里巴巴那樣的公司。如果一個企業下級總說上級的壞話，班子成員互相不買賬，各吹各的調，這個企業怎么能夠齊心協力干事創業？所以企業文化建設最主要的推動者是各級企業管理者。管理者用心經營企業，通過各種講話、決策等等，將自己的價值判斷、管理思想注入職工頭腦，實現思想引領，才能實現企業文化建設的目標。

企業文化建設的另一種重要載體就是各種規章制度、政策措施。企業的管理離不開規章制度和辦法措施，而在制定和執行這些規章制度和辦法措施時就充分體現出一個企業的文化。一個企業的規章制度縝密嚴謹、簡單明了，這個企業運行就能順暢有序。相反，如果一個企業的規章制度粗疏簡陋或者繁雜矛盾，這個企業就肯定難以很好運轉，執行力就肯定會出問題。一個企業出臺的辦法和措施，針對性強，質樸少文，切中肯綮，企業的風氣就會趨向于求真務實、真抓實干；反之，一個企業出臺的辦法和措施，大而化之，指向不明，形式重于內容，企業就會假大空大行其道，形式主義盛行。

企業文化建設的載體還有很多，除了管理行為還有各種活動等等。應該講，企業文化建設是實實在在的事，光靠喊口號，刷標語是遠遠不夠的，只有真正將文化建設目標融入相應的文化載體，企業文化建設才能收到好的成效。

三、文化認同感與文化凝聚力的關系

建設企業文化需要有形化的物質建設，需要強大的載體，需要各種各樣的落實措施，但是企業文化建設的關鍵，是要抓住企業文化的內涵，增強認同感和凝聚力，使之成為所有員工都要遵循、都要照做并指導其行為的規范。當前很多企業均在推進企業文化建設，但是效果不彰的原因就在于缺乏廣泛的認同感，沒有廣泛的認同感就喪失了凝聚力。

員工對企業文化認同感有著其循序漸進的規律：一是生存認同。對于企業員工來說，其進入企業首先是要解決自己的生存問題，這是認同企業文化的基礎。企業必須要使員工明白，企業和員工是利益共同體，只有認同這一點，員工才能努力工作、積極奉獻。二是行為認同。企業的管理制度、效率機制、激勵機制等方面，對員工的工作積極性有著直接的影響。如果一個企業賞罰不明，不靠業績用人，員工就會離心離德，各行其是。三是情感認同。企業把職工利益放在心上，職工才能真正把企業當作自己的家園，熱愛企業，維護企業的利益，為企業奉獻自己的聰明才智。四是價值認同。企業能夠給員工提供建功立業的平臺，認同員工的追求和價值，員工才能把維護企業利益做為自己的事業，共同推進企業發展。

對企業文化的認同決定了凝聚力的產生，沒有凝聚力的企業文化不是成功的企業文化。企業凝聚力的具體體現應該是上下同欲、齊心協力實現企業的文化氛圍。提升企業文化凝聚力應該做到：一是要關注員工生產生活條件的改善，努力為員工創造相對舒適的工作環境；二是要關注員工的思想狀況，及時把握員工思想波動情況，抓好思想教育和疏導工作；三是要做好企業核心價值觀的宣傳，根據不同的任務形勢引導員工共同為企業的發展目標而努力；四是要提升員工的參與度，以員工為主體推進企業文化建設，在過程中增強其對企業文化的認同感。

四、結語

企業文化建設沒有止境，企業發展過程中遇到的新情況、新問題、新任務始終會對企業文化建設提出更高的要求，企業文化建設要始終妥善處理好文化傳承與文化創新、文化目標與文化載體、文化認同感與文化凝聚力的關系，打造更具特色、更有活力的企業文化，從而推動企業更好的發展。