八項措施創(chuàng)建“幸福企業(yè)”

焦鴻敏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 當今社會，越來越多的企業(yè)認識到幸福力才是企業(yè)的終極核心競爭力，并在創(chuàng)建幸福企業(yè)上進行不斷探索。國家電投蒙東能源集團有限責任公司黨委通過強化八項措施，不斷增強員工的認同感、安全感、尊重感、責任感、成就感、歸屬感、愉悅感和自豪感，在創(chuàng)建幸福企業(yè)實踐上取得較好效果。

關(guān)鍵詞 幸福企業(yè) 創(chuàng)建 措施

當下，企業(yè)的幸福力幾乎可以與企業(yè)的競爭力畫等號。國家電投蒙東能源集團有限責任公司黨委以“最大限度提升員工幸福感”為目標，通過強化八項措施，積極創(chuàng)建幸福企業(yè)。這不僅是以人為本思想境界的進一步提升，更是構(gòu)建和諧企業(yè)、凝聚隊伍合力、提升工作效率、促進公司戰(zhàn)略縱深推進和可持續(xù)發(fā)展的一次大膽探索，對公司發(fā)展產(chǎn)生積極的促進和深遠影響。

經(jīng)濟效益和員工收入掛鉤聯(lián)動，使員工有認同感。公司嚴格按照工資總額與效益掛鉤原則，深化聯(lián)動調(diào)控機制，逐步建立煤、電、鋁及新能源循環(huán)經(jīng)濟價值鏈考核機制；嚴格落實工資總額分配管理辦法，落實“兩個傾斜”和“兩個高于”分配政策，逐步建立城區(qū)企業(yè)、邊遠地區(qū)企業(yè)梯次遞增工資增長機制；調(diào)整優(yōu)化工資發(fā)放方式，實行按月均衡發(fā)放，依法依規(guī)保證正常福利發(fā)放，優(yōu)先保持一線員工收入總體穩(wěn)定。

提高本質(zhì)安全水平，使員工有安全感。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，推進安健環(huán)管理體系建設，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)秩序，保障員工作業(yè)安全；加大環(huán)保投入力度，改善勞動生產(chǎn)條件，全面降低生產(chǎn)過程中的危險因素與致病因素，為員工提供良好的工作環(huán)境；強化員工安全教育與管理，堅決杜絕違章行為，加強職業(yè)衛(wèi)生管理，持續(xù)開展員工健康體檢和職業(yè)病預防，讓員工在工作中有安全感。

營造公平公正氛圍，使員工有尊重感。各級領(lǐng)導干部認真踐行黨的群眾路線和“三嚴三實”，率先垂范，秉公辦事，不做特殊人，不搞特權(quán)，平等待人，切實增強團隊凝聚力和向心力；密切干群關(guān)系，主動與員工溝通交流，幫助員工解決實際困難，切實讓員工感受到被尊重和被關(guān)懷；教育引導員工換位思考，形成相互支持理解的工作環(huán)境。

深化民主管理，使員工有責任感。貫徹全心全意依靠員工辦企業(yè)方針，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；暢通員工利益訴求渠道，多角度多途徑傾聽員工心聲，形成意見建議閉環(huán)管理，維護員工參與企業(yè)管理的熱情；落實廠務公開制度，尤其將公司關(guān)于發(fā)展的重大問題、涉及員工切身利益和普遍關(guān)心的問題及時公開，自覺接受員工監(jiān)督，提升員工隊伍整體滿意度。

助推員工價值實現(xiàn)，使員工有成就感。堅持“人人皆可成才，人人盡展其才”理念，尊重員工發(fā)展需求，加大員工培訓力度，編制落實員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；完善選人用人機制，加強專業(yè)技術(shù)人才、后備人才和優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)；深化“雙通道”建設，拓寬員工職業(yè)發(fā)展平臺，保證員工心有目標，在崗位上主動作為、發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值，共同推動公司戰(zhàn)略實施，讓員工有成就感。

全方位關(guān)心關(guān)愛員工，使員工有歸屬感。以辦實事、解難題為切入點，完善“心連心”幫扶救助機制，深入開展領(lǐng)導節(jié)日慰問，重點做好日常走訪、登門幫助等工作，促進幫扶助困及時化、常態(tài)化、高效化；改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，落實員工帶薪休假制度，推動解決偏遠地區(qū)員工就醫(yī)難、婚戀難、子女就學難等實際問題；關(guān)心關(guān)愛女員工群體，維護女員工特殊權(quán)益，調(diào)動女員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強員工歸屬感。

文化活動豐富多彩，使員工有愉悅感。倡導健康向上的生活方式，強化“強健體魄 快樂工作”活動理念，引導員工強身健體、培養(yǎng)興趣愛好；按照區(qū)域化、小型化、協(xié)會化、業(yè)余化、大眾化原則，組織開展豐富多彩的文化活動，促進員工間和睦相處、團結(jié)友愛；加強文化設施與陣地建設，因企制宜，合理加大投入，推動改善員工文化活動條件，讓員工在文化生活上有愉悅感。

塑造良好品牌形象，使員工有自豪感。公司堅持走綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，堅持戰(zhàn)略定力不動搖，積極創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益；積極履行社會責任，自主創(chuàng)新能力、全員勞動生產(chǎn)率逐年提高，員工對企業(yè)綜合滿意度提高；大力開展員工幸福觀教育和創(chuàng)建活動，員工對企業(yè)幸福滿意度提高。

公司所屬單位多措并舉，引領(lǐng)職工發(fā)現(xiàn)幸福、創(chuàng)造幸福、分享幸福，為企業(yè)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展提供持久動力和文化支撐。露天煤業(yè)深入開展“幸福不掉隊”幫扶員工活動；印制《幸福地圖》海報、《員工幸福手冊》在車間班組張貼，通過電視、報紙、網(wǎng)站、OA、文化期刊五大媒體平臺開設“幸福就在身邊”專欄，與廣大員工一同尋找身邊的幸福，品味企業(yè)的溫暖。通遼發(fā)電總廠開通視頻專欄，通過領(lǐng)導正能量、先模正能量、好人正能量、青春正能量、正能量之聲五個子欄目，引領(lǐng)職工在正能量中感悟幸福；利用“幸福直通車”廣播系統(tǒng)將幸福之聲傳遍企業(yè)的每一個角落。大板發(fā)電公司綜合基建空場多、員工業(yè)余時間多等因素，以集體墾荒建設種植養(yǎng)殖基地的特殊方式營造家的氛圍?，F(xiàn)階段基地種植多種蔬菜，養(yǎng)殖少量家禽，每頓飯可為員工提供免費的蘸醬菜，不定期發(fā)放自產(chǎn)的綠色土雞蛋。工程公司利用微信平臺，在員工生日、重要節(jié)日發(fā)布祝福微信，讓職工感受家的溫暖。

通過幸福企業(yè)創(chuàng)建，公司營造了充滿活力、健康向上、團結(jié)融洽、快樂和諧的企業(yè)氛圍，增加了員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)出他們的創(chuàng)造性，凝聚起推動公司改革發(fā)展的強大正能量。2015年，蒙東能源實現(xiàn)營業(yè)收入210.53億元，上繳稅費28.75億元。

參考文獻：

[1] 盧俊卿.幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)[M].北京大學出版社.