關于維護職工隊伍穩定的幾點思考

牛荻

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 企業工會作為工人階級最基本力量的集中地，對增強企業職工凝聚力、提高企業競爭力，促進企業和諧穩定發展有著重要的意義。

關鍵詞 企業 職工隊伍 穩定

一、充分認識維護職工隊伍穩定的重要意義

1.企業生產經營的關鍵主力是廣大職工，若能時刻關注職工切身利益，聽取職工直接呼聲，做好穩定工作，便可以有效化解各種矛盾，黨群干群關系緊密，從而激發職工參與企業建設的熱情，推動企業發展，切實鞏固企業穩定。

2.維護職工隊伍穩定是企業科學發展的內在要求。企業要把“精心工作，嚴細管理，持續創新，科學發展”作為重要途徑，把解決職工合理需求作為重要職責，把協調企業內外各種關系作為重要方法，正確處理發展與穩定的關系，努力營造和諧穩定的環境，促進企業各項工作的順利開展。

3.維護職工隊伍穩定是企業實現職工利益的基本保證。只有職工隊伍穩定，企業才能穩固發展，才有精力有能力解決職工最關心最直接最現實的利益問題。工作中通過實施“冬送溫暖、夏送清涼”關愛活動、金秋助學活動等形式，真情服務困難職工，以職工隊伍穩定促進企業穩定。

二、職工隊伍存在不穩定的原因及分析

隨著市場經濟發展和企業改革進一步深入，勞動關系發生一系列深刻變化，對維護職工隊伍穩定工作提出了新的課題和要求，也帶來了一些影響穩定因素。綜合分析影響隊伍穩定存在外在和內在兩個方面的原因，但更重要的還是企業內部因素引起的。

外因：

一是由于國家經濟形勢下滑導致的國企降薪，無疑是企業職工離職的“助推器”。

二是全國各地新建項目較多，包括新建百萬機組在內的電廠相繼招兵買馬，這對職工的誘惑力很大。

三是之前離職的職工對企業職工的影響。

內因：

一是薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。

二是一個優秀的或渴望發展的職工，對企業的發展前景和自身發展空間十分關注。假如對企業的發展前景認識不清，缺乏足夠的信心，使企業缺乏凝聚力，職業幸福感極低。

三是在日常管理上缺乏現代企業管理理念，一些部門領導還存在家長式的工作作風，會帶來職工強烈的抵觸和反感。這個也是影響職工熱愛企業與個人工作的比較關鍵的原因之一。

四是企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。

五是職工的切實利益沒有得到維護。關于職工用餐質量、休假、定崗定級、競崗晉升等方面，職工沒有感覺到企業維護他們基本權益和利益，從而沒有主人翁意識，對企業失去信任，失望，從而引發離開企業的想法。

六是職工的基本訴求沒有得到回應或解決。目前，企業了解廣大職工思想動態和聽取意見建議的方式方法有待進一步提升，怎樣才能聽到職工真實的思想動態，通過怎樣的方式激發職工敢于主動為企業安全生產、經營管理建言獻策是我們需要加強思考和創新的地方。

以上原因或多或少都存在著，有的還非常嚴重，直接威脅企業發展和穩定的根基，我們應該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩定職工隊伍，保住企業生存和發展的基礎。

三、維護職工隊伍穩定工作的幾點建議

正確認識和科學分析企業存在的不穩定因素，對于我們采取有效的對策和措施，做好職工隊伍穩定工作具有重要的現實意義。

1.努力給職工提供有競爭力的薪酬水平。一是對骨干職工或重要崗位職工，要舍得付高薪。即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣才可能吸引住核心職工。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業有重大貢獻的職工，可對之實行重獎，這樣一方面可以提高職工的收入水平，另一方面，對職工也是一種有效的激勵作用。

2.給職工一個發展的空間和提升的平臺。較大的發展空間，可以給職工希望和動力。要建立完善的競爭機制，鼓勵職工通過正當競爭上崗，充分展示他們的才能，也讓職工感受到在企業有很大的發展空間，增強他們向上的動力。這樣既有利于激勵職工，也給企業一個發現人才的機會，達到人盡其才的目的。

3.改變管理者的工作作風和工作方法。充分體現以人為本的管理理念，在安全管理、經營管理、勞動組織等各個方面都要有體現。主要體現“嚴、細、暖”，表現在：對安全的要求要嚴，對工作的安排要細，對職工的關心要暖。

4.加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍。要極力營造企業內部的文化氛圍，給每個職工提供和展示才能的舞臺，鼓勵職工學習進取與創新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發向上的氛圍；培育提煉企業文化精髓，制定發展戰略和規劃發展藍圖，讓職工對企業的前途有一個明確和良好的預期，努力培養職工與企業同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業建設成為職工信念、價值和發展的共同體，齊心協力推動企業發展。

5.不斷滿足職工的精神需求。職工大多處于生產第一線，枯燥單調的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業一定要盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求，使企業充滿生機，職工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產生留戀。

總之，沒有和諧穩定的職工隊伍，企業就無從發展，只有職工隊伍穩定了，才能實現社會穩定、企業穩定，才能促進企業發展，才可以創造更多的財富，讓職工得到更多的實惠，只有依靠職工、維護職工利益、尊重和關心職工，才能確保企業和社會和諧穩定的向前發展。

參考文獻：

[1] 曾文鳳.和諧水電的構建中如何更好地發揮工會作用[J].決策與信息（中旬刊），2015.