淺談企業(yè)經營中的法律風險

李桂林 盛東杰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-01

摘 要 法律風險是企業(yè)在日常經營過程中最容易遇到的，如果企業(yè)的管理者法治意識不強，這些潛在的風險就會變成現(xiàn)實的災難。因此，對企業(yè)法律風險的防范和控制已經成為企業(yè)發(fā)展中的重要課題.本文從法律風險的特征入手，闡述了企業(yè)法律風險防控基本原則及管控程序，最后提出法律風險控制的有效措施，期待對企業(yè)法律風險控制起到一定的積極作用。

關鍵詞 法律風險 企業(yè) 控制

存在風險并不可怕，可怕的是企業(yè)潛在的法律風險而不自知。法律風險一旦發(fā)生，往往給企業(yè)帶來致命的打擊。隨著市場經濟的發(fā)展和法制的完善，企業(yè)應該越來越規(guī)范，企業(yè)管理者也應樹立守法意識，否則可能被繩之以法。因此，企業(yè)管理者必須具備風險意識和守法意識，在日常經營中能夠保持清醒的頭腦，做到防患于未然。那么，在企業(yè)的經營中主要存在法律風險并且如何面對和解決呢？本文從以下幾方面進行淺談。

一、企業(yè)法律風險的基本概念及主要類型

風險，是預期與未來實際結果發(fā)生差異而帶來負面后果的可能性。企業(yè)法律風險，是指由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內的法律主體按未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權利、履行義務，而對企業(yè)造成負面法律后果的可能性。從企業(yè)作為獨立法人實體的角度看，可以把企業(yè)風險分為自然風險（不可抗力）、運營風險（市場環(huán)境）、財務風險（資金交易）和法律風險（由于法律因素引起，以承擔法律責任為后果）。我們常見的主要有合同風險、不規(guī)范經營風險、債權過于集中帶來的壞帳損失風險、商業(yè)秘密失控風險、訴訟風險、員工意外傷害風險等。企業(yè)法律風險還具有以下特征，產生的緣由是法律因素，它存在于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，導致的后果是企業(yè)承擔法律責任并且各類風險之間會緊密相關

二、法律風險的防范

要創(chuàng)辦一個不存在任何風險的企業(yè)是不可能的，如果真有這樣的企業(yè)，那它也不會帶來任何收益，只有企業(yè)存在，法律風險就不可避免，既然法律風險必然存在，那企業(yè)就應該更加積極的去防范。

（一）強化企業(yè)領導人和員工的法律風險意識

領導人的風險意識是有效防范的關鍵，如果領導人在決策時忽視或輕視了法律風險的存在，更注重速度和效率，結果往往是不但達不到預想效果，還會造成不必要的損失，甚至給企業(yè)帶來嚴重的災害，使企業(yè)一蹶不振或關閉。員工法律風險的薄弱和缺失也會導致不同崗位工作的風險，所以只有全員建立法律風險意識，才能減少和避免發(fā)生潛在的法律風險。

（二）建立和完善企業(yè)規(guī)章制度

建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，是有效防范企業(yè)法律風險的重要內容。有制度、有規(guī)定、有約束才能實現(xiàn)事前預防、事中控制和事后補救。同時，規(guī)章制度也應該隨著企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，適時作出相應修改，保證企業(yè)規(guī)章制度合理合法并適應企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）根據(jù)企業(yè)需求抓住工作重點

不同的經營企業(yè)，重點工作也不同，對于勘探開發(fā)研究院這種科研單位，主要防范的法律風險應該是更加注重知識產權管理以及技術創(chuàng)新與保護等。

（四）法律事務人員有過硬的業(yè)務素質和職業(yè)道德

有高素質的法律事務人員并保證其履行相應的工作職責，是防范法律風險的重要保證。

（五）加強企業(yè)內部監(jiān)督與考核

只有加強企業(yè)內部監(jiān)督和考核，切實做到風險的事中控制和事后監(jiān)督，才能將防范工作落到實處。

（六）重視和加強企業(yè)間的交流與合作

企業(yè)間是競爭對手，也是合作的伙伴，建立穩(wěn)定的交流合作關系，取長補短，有效防范企業(yè)法律風險。

三、在實踐工作中法律風險的合理規(guī)避

根據(jù)這幾年來的實踐，個人以為，法律風險的防范并不是單純的追求所有的法律風險的最小化。風險和收益本來就是對立的。一味地強調降低和消除所有的法律風險，企業(yè)將無法進行經營和發(fā)展，但如果為了謀取利益而疏于對法律風險的控制，將給企業(yè)帶來重大的法律后果，甚至導致災難性的打擊。因此，我們在決策過程中要注意業(yè)務發(fā)展和公司風險隨能力之間的關系，在法律風險可承受的范圍內，使企業(yè)利益最大化。也就是說要使企業(yè)在法律風險最低的前提下，追求收益最大化；或在收益一定的前提下，追求法律風險的最小化。

我們油田的管理制度很多，管理辦法也不少，尤其在內控管理中，都包含有法律風險防范的措施和方法。風險管理已經滲透到各項工作的各個環(huán)節(jié)，其中的內容并不高深莫測，也許有人看到這些條條款款會問，為什么要這樣呀？這個問題的確簡單的回答是解答不了的，但是，如果你不這樣做，隱患變成實際的損失的可能性就會不斷地放大。可是在項目實際實施過程中，有的項目能完全做到，但也有很多反映認為做不到位，或難以做到位，那么有什么好的辦法來做到它，而且要盡力做到，這是對你自己的項目負責，也是對所長單位負責。

我們往往有一種錯覺，很多的時候總認為，是不是有一個一勞永逸的一攬子解決方案？經過這些年來的學習和思考，我體會到大多數(shù)的管理，不過是在以往的經驗教訓中不斷地總結并加以改進，遷移為我們所用的一些管理辦法。法律風險防范體系也一樣，并沒有一攬子解決方案，它散見于各種文件、規(guī)章、制度中，我們做好了它，風險自然而然也就降低了。

總之，法律風險防范，必須是事前防范為主，事中化解和事后補救為輔。我們在通過學習、培訓、咨詢、實踐等渠道，不斷地發(fā)現(xiàn)、識別、整理分析并發(fā)現(xiàn)法律風險，制定、實施相應的應對措施，監(jiān)控和處理生產經營過程中的法律風險，使法律風險被控制在企業(yè)所能接受的范圍內，實現(xiàn)企業(yè)承擔的法律風險與經營收益的優(yōu)化和平衡，也只有這樣，才能使我們的企業(yè)在市場競爭中依法合規(guī)的經營。