企業(yè)內(nèi)部應(yīng)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動

關(guān)艷偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-01

摘 要 本文以開展好創(chuàng)新建議活動為目的，結(jié)合實際對國有企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)新建議活動的根基、動力、保證、活力進(jìn)行論述。提出和諧的人文環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊伍、有效的激勵機(jī)制和主動思考能力在創(chuàng)新建議活動中的重要作用。同時也論述了創(chuàng)新建議活動對企業(yè)的效益的推動作用。

關(guān)鍵詞 效益 企業(yè)發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新

在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)創(chuàng)新活動的著眼點是技術(shù)，途經(jīng)是創(chuàng)新，目的是發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的源頭是創(chuàng)新建議的提出。

一、以和諧的人文環(huán)境為根基

（一）和諧是企業(yè)與個人的共同需要。對于國有企業(yè)內(nèi)部來講，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰直接與職工的切身利益相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，員工的工資就會有保證，獎金也會有提高，對職工來講，在不同的企業(yè)中獲得經(jīng)濟(jì)報酬的多少不一樣。

（二）和諧為員工創(chuàng)新以心里支持。企業(yè)的發(fā)展和好的經(jīng)營狀況來自何方呢？它來自于職工，也就是每個員工只有把自己的聰明才智用于企業(yè)中，企業(yè)才有得以發(fā)展的后勁。當(dāng)今，企業(yè)都在抓企業(yè)文化建設(shè)，他們在按以人為本的思想管理企業(yè)，考慮利用員工的主動性推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)新建議活動，像大樹一樣，它納涼樹下泥土，那么，樹下的泥土也要為大樹注入養(yǎng)份。企業(yè)的職工靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠員工，創(chuàng)新建議活動就是要圍繞企業(yè)發(fā)展、企業(yè)的技術(shù)改革和革新開展活動。

（三）和諧可保證員工壓力的有效釋放。創(chuàng)新是思維火花碰撞、靈感突現(xiàn)的結(jié)果。工作必須在一定的壓力下進(jìn)行，但工作壓力過大，思維活動難以深入地進(jìn)行，創(chuàng)新靈感也就出不來。創(chuàng)新是一種思維活動，不受時間、空間的限制，但需要一個好的環(huán)境和必要的條件保障。和諧就是一個好的先決條件。

二、以激勵體系為動力

（一）為創(chuàng)新建議活動創(chuàng)造條件。首先要建立便于員工提建議的平臺。沒有方便的平臺有時員工有好的建議無處提，有了一個平臺就不一樣了，它可以讓員工隨時提，而且可以看到別人的建議和專家組的評審回復(fù)，“平臺”在營造氛圍、鼓勵信心和激發(fā)熱情中發(fā)揮了重要作用。其次是支持，創(chuàng)新建議的實施活動也是攻堅啃硬的過程，有時只靠一兩個人的能力是完不成一個創(chuàng)新建議的。要有物質(zhì)的保證，要有時間的保證，也要有人員的保證，有時組織專家落實項目，協(xié)助解決技術(shù)難題。

（二）給予創(chuàng)新建議以鼓勵，創(chuàng)新建議帶有很大的自愿性，這種自愿性要加以保護(hù)和鼓勵。只有員工主動自覺地加入到創(chuàng)新建議活動中來，才能推動此項活動的深入開展。

（三）開展橫向交流。交流是總結(jié)的過程，也是提高自己、提高別人的過程。通過召開技術(shù)交流會，講各自的重點、難點、技巧互相提高。

三、以發(fā)揮成員的主動性為著眼點

（一）在生產(chǎn)力中人是第一位的。對于企業(yè)來講，員工管理著機(jī)器，控制著生產(chǎn)線。機(jī)器運轉(zhuǎn)長了要出毛病，工藝久了會陳舊，操作時間長了，會發(fā)現(xiàn)不合理的地方，這些問題正是職工創(chuàng)新活動的意義所在。創(chuàng)新建議由主動的思維和創(chuàng)造開始的，如果一名職工沒有把自己感受到的問題上升為攻關(guān)目標(biāo)，如果對陳舊的工藝視而不問，就不存在提出創(chuàng)新建議了。

（二）要有組織地開展活動。在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變中，在科技含量日益加重的發(fā)展中，在人們的思想逐步開放中，要使創(chuàng)新建議保持興盛，只靠一種自由組合、自發(fā)的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有組織地開展。要實現(xiàn)目標(biāo)，把建議實施有時需要一個人，更多的時候要成立技術(shù)活動攻關(guān)小組，針對攻關(guān)項目成立技術(shù)活動小組。

（三）鼓勵員工思維的自主發(fā)揮。在實踐中發(fā)現(xiàn)問題才會有好的創(chuàng)新建議，為了保持思維的連貫性、創(chuàng)新的連續(xù)性，創(chuàng)新建議人會在節(jié)假日主動地加班加點，可能在上班、下班、吃飯，甚至睡夢中還在進(jìn)行思維活動。在馬斯洛的人的需要五層次說中，人的最高需要是自我實現(xiàn)的需要。當(dāng)經(jīng)營者獲得獎勵時，他可能不會為獎勵的價值所激動，而是為自身價值的實現(xiàn)而興奮，這是自我激勵和自我投入的過程。

四、以高素質(zhì)的員工隊伍為活力

（一）創(chuàng)新建議不是憑空想象，而是理論和實踐的升華。這些建議的內(nèi)容，與員工的工作密切相關(guān)。發(fā)現(xiàn)不合理，解決不合理是員工的內(nèi)功所在，表現(xiàn)了對問題處理的綜合能力和對生產(chǎn)的控制能力。也恰恰是內(nèi)容的真實所在，促使每一個人要鉆研學(xué)習(xí)，要求他們知識水平和技術(shù)能力必須提高。

（二）提創(chuàng)新建議要求員工有勤學(xué)好問的作風(fēng)。不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，可哪個士兵不想當(dāng)元帥呢？每個士兵都是好士兵，關(guān)鍵是怎么用，怎么發(fā)揮。知識不是等來的，是學(xué)來的，練來的，是從實踐中得來的。理論來源于實踐，反過來指導(dǎo)實踐，有了知識的保證才能有好的建議。

（三）素質(zhì)是解決實際問題的能力。創(chuàng)新建議的提出也是一個實踐——認(rèn)識——再實踐——再認(rèn)識的過程。建議是從中發(fā)現(xiàn)新的問題，得出新的結(jié)論，制定新的方案，而是圍繞生產(chǎn)抓創(chuàng)新，創(chuàng)新最終的歸宿是促生產(chǎn)。只有高素質(zhì)的隊伍才能創(chuàng)造高效益，提高了員工的素質(zhì)，就是為自身發(fā)展注入了活力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求的是效益，面對的永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)，為在挑戰(zhàn)中取勝，企業(yè)要爭取一個好的外部環(huán)境，同時要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個好的內(nèi)部環(huán)境。科學(xué)的管理包括創(chuàng)新建議活動的開展，只有員工的智慧得以發(fā)揮，只有把員工擺在企業(yè)主人的位置上，員工才能把企業(yè)推向前進(jìn)。