關于高速公路項目施工的現場管理的幾點思考

許爾柱

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 高速公路項目施工的現場管理在施工管理中占有十分重要的地位，也是現場管理的基本環節，高速公路項目的現場施工管理直接影響著整個項目施工的質量和經濟效益，因此，有關施工單位應該制定有效的、有計劃、有秩序的現場施工計劃，進而達到高速公路項目施工快速、優質和低耗的目標。

關鍵詞 高速公路 項目施工 現場管理

隨著我國社會經濟的快速增長，我國的建筑行業得到了迅速發展，同時建筑項目工程的設計也越來越人性化、多樣化。然而，公路作為我國發財致富的主要交通樞紐，對其質量的要求也越來越高，同時，高速公路項目施工也是一項十分復雜的經濟活動和技術，具有較強的流動性、較強的協作性、較長的周期性、易受外界自然環境影響等特點。因此，在實際個高速公路項目施工中，如何因地制宜、與時俱進來加強項目施工過程中的現場管理，科學、合理的安排施工得各個要素，并在有效的、合理的空間和空間上有計劃、有秩序的開展，進而實現項目施工的主要目標，達到經濟適用的效果，已經成為目前高速公路項目施工單位熱點討論的話題。

一、高速公路項目施工的現場管理的主要特點

（一）專業性。在高速公路項目施工的現場管理中，首先要保證施工材料的質量、施工的成本、控制施工的周期，進而是項目施工達到一定的平衡和協調。同時，高速公路項目施工的人員應該具備一定的專業性，這有助于其對現場管理水平和管理效果額提高，最終在眾多材料中選擇出質量較好的施工材料，做出科學的、有效的、正確的項目施工方案，盡可能的縮短施工周期，降低施工單位的成本損耗?？梢?，高速公路項目施工的現場管理工作人員具有較強專業性十分重要，也能夠為高速公路項目施工提供更好的基本設施和高效的、經濟的施工方案。

（二）系統性。眾所周知，高速公路項目施工工程是按照整個項目施工的目標來開展的，遵守嚴格的設計標準、質量要求和施工秩序進行的，促進項目工程順利開展的一項系統的工程。因此，在高速公路項目施工的現場管理中，具有較強的系統性不僅能夠更好地掌握整個高速公路的建設，還能夠確定較準確的高速公路項目施工目標。

（三）動態性。在教學過程中，教師應該根據每個學生的學習特點、心理特點以及個性發展來制定出不同層次的教學方案，進而作為使每個同學都能夠參與到課堂教學中，提高學生的學習興趣，發揮每個學生的主體地位，在高速公路項目施工的現場管理中也同樣如此，針對不同的施工階段采用不同的管理機制，這也就更好地體現了高速公路項目施工的現場管理的動態性的特點。項目施工階段的不同，其特點就不同，要想使現場管理更加的全面化和動態化，高速公路項目施工單位的現場管理工作人員應該采用不同的方法和措施來處理每個施工階段所遇到的問題，進而有效保障高速公路項目施工的現場管理工作的順利開展。

二、加強高速公路項目施工的現場管理的幾點思考

（一）對施工的準備要充分。高速公路項目施工的現場管理實貫穿于項目施工的整個過程中，對施工的準備充分則是現場管理最基礎、最核心的工作。只有將施工準備充分才能夠有效的保障整個項目施工的有效性、無間斷性、協調和經濟，因此，在對高速公路項目施工的現場管理準備充分時應該注意一些幾個問題：一是要用制度來約束、管理現場施工人員，用項目施工章程來管理整個施工過程，進而要建立嚴格的、規范的施工單位內部機制（如：約束、考核、激勵等內部機制）；二是應該補充和標注出高速公路項目施工圖的平面位置，并對其進行實證和分析，最終編寫出正確的、有效的調查分析報告，將之作為修訂施工方案和編制施工控制預算的依據；三是針對高速公路項目施工的現場管理的控制點進行保護和記錄；四是將編制的施工控制的預算作為控制的支出、成本預測的分析以及經濟的考核的依據；五是對高速公路項目施工的現場管理人員進行一定的專業培訓，使之全面的了解和掌握施工項目的技術標準、質量的控制標準、資料的整理等；六是選擇出最優的高速公路項目施工周期方案，進而完善項目施工的設計。

（二）加強現場管理機械設備和材料的管理。在高速公路項目施工的現場管理中，對現場施工材料的發放和堆積問題尤為重要，可以從以下幾個方面來加強現場管理的機械設備和材料管理：一是根據現場施工的特點將施工的材料進行有效的保管和安排合理的、有效的將施工材料帶入現場的工作管理機制；二是還應該注意驗收完工時對所剩材料的收集，進而增加材料的使用率；三是高速公路項目施工單位還應該建立完善的材料監督和檢查部門，避免劣質的、不合格的施工材料進入施工現場；四是將有關的施工材料的堆放根據性能進行分類，避免雨水、光照問題導致材料喪失性能，有助于現場管理的順利開展；五是設立現場施工材料領用登記制度，根據材料出庫單領用材料，避免材料成本浪費；六是充分發揮庫管人員的工作職責，保護易燃易爆材料和及時清理材料的庫存量。加強高速公路項目施工的現場管理的機械設備和材料的管理，直接影響到現場施工的完工進度，也體現了現場管理的水平的高低。

（三）控制好高速公路項目施工的成本管理。成本管理是一種經濟活動，是通過成本核算來計劃和控制的。高速公路項目施工的現場管理工作的主要目的就是通過控制施工的進度和質量來降低施工單位的成本，進而提高高速公路項目的經濟效益。因此，要想提高高速公路項目施工的現場管理水平，施工單位必須要控制好其成本管理，可以從采購、庫存、發放等每一個環節來控制，進而完善高速公路項目施工單位的成本管理機制；控制施工過程中的人工、材料，使其在施工的規定范圍內；根據成本預算對已經超出或者可能超出的預算采取相應的解決措施；及時對成本進行核算，將之與成本預算相比較，并找出其中存在的問題；在高速公路項目施工完成之后，對材料進行驗收和計量，最后總結并從中汲取經驗。

（四）加強對高速公路項目施工的現場管理的通病的防治。在高速公路項目施工中質量問題是常常存在的，要想有效的避免或是減少質量問題的出現，高速公路項目施工單位工作人員應該控制好在施工過程中的接頭和路基工作，根據高速公路的現場施工特點制定出具有針對性預防質量問題的最佳方案，進而嚴格控制高速公路的標高和現型。同時，大部分高速公里項目施工的現場管理也存在著受到自然環境因素的影響（如：雨水、陽光等）。因此，在高速公路項目施工的現場管理中施工單位只有加強對雨水的排放并制定出科學的防水方案，同時選擇對施工的對象應該選擇地質較好且容易排水的地段來施工，也要避免在多雨季節進行施工，也要加強對現場施工路段的監督和管理及時做好疏通水道的工作，減少高速公路的路基的積水井，進而避免高速公路項目施工工程的通病的發生。

三、結語

總而言之，高速公路項目施工的現場管理是一項十分復雜的、系統的管理過程，也直接影響著高速公路施工的進度、質量、安全、成本等。在現場管理中天氣、資金、運輸、地質、政策等因素有為重，因此，在高速公路項目施工的現場管理中應該從這幾個方面出發，并結合高速公路的地質和施工階段，通過采用靈活多變的現場管理制度，進而有效的保障高速公路項目施工的現場管理工作順利開展，確保高速公路施工的整個項目工程能夠按照要求準時完場進度和針對施工過程中現場管理出現的問題得到及時有效的調整。

參考文獻：

[1] 譚勝文.強化公路工程現場管理的探討[J].現代營銷（學苑版），2011.06.

[2] 陸福存.淺談公路施工的現場管理[J].福建質量管理，2015.11.

[3] 石煜華.現場管理在公路施工中的重要性[J].中國新技術新產品，2014.07.

[4] 董明起，司佳.淺析公路工程施工的現場管理應注意的問題[J].華東公路，2012.03.