關于對西部偏遠地區輸油氣管道行業青年員工思想動態研究

馮書寶

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 青年員工心靈關懷工作是企業一項重要工作，它小到個人的事業工作狀態，大到事關企業發展和行業穩定，筆者就西部偏遠地區輸油氣管道行業青年員工思想動態研究為入手點，明確青年在企業中的地位和作用，分析青年員工在企業中的思想動態，發現他們內心的需求發生了較大變化，工作方式更加規范化，制度化，他們所承擔的壓力不斷增大，但其能夠抗壓的能力卻有待提高，據此，企業管理要對癥下藥，要將對青年員工心靈關懷工作擺在重要位置，將對青年員工的心靈關懷制度化，為青年員工的成長成才打通道路。

關鍵詞 青年員工 企業 思想動態

關注青年員工思想動態是企業發展的關鍵所在，也是企業能夠長足發展的優勢所在。研究西部偏遠地區輸油氣管道行業的青年思想動態是一項復雜多變、困難疊起的工作，管理者一定要迎難而上，因為加大對青年員工思想動態的關注，是做好本行業青年思想政治工作的關鍵，西部地區是國家戰略發展的重點區域，是兩帶一路的空間依托所在，輸油氣管道行業是西部地區的重要行業，青年是國家的未來的寄托，是社會生活中富有創造力的群體，從長遠來看關注青年就是關注企業的發展，國家的未來。

一、青年在企業中的地位和作用。

青年是企業的生力軍、活力所在，動力源泉，無形資源，在一定程度上說，青年的成長就是企業的成長，青年的未來就是企業的未來，青年的命運就是企業的命運。現代管理學的研究者們也通過科學的實驗和理論證實：員工在企業中感受到的幸福感越大，工作積極性就越高，企業效益好了之后，員工福利也隨之漲高，這樣會形成一種良性循環。這種由幸福感激發出來的生產力是推動社會和諧進步的力量源泉。所以，鑒于企業的發展與員工密切相連的關系，企業必須要高度重視員工的思想動態，實時跟進，有效解決，自工業革命以來企業化的管理模式也在不斷進行自我調整，特別是近年來，隨著市場環境的改變、員工人員結構的變化以及重大突發事件的出現，使得企業在進行創反思、改革的同時，確立了很多有益于員工身心健康的管理模式，這在現代社會是一個巨大的進步，否則將難以適應現實變化所帶來的考驗。

二、青年員工在企業中的思想動態

如今西部偏遠地區輸油氣管道行業青年員工思想動態有如下幾個變化：

1.需求發生較大變化。現在青年人的成長環境已與老一代員工的成長環境大不相同了，他們的訴求不再單一，除了物質的追求之外，更有精神層面的期待，他們更具有人文情懷，尊重自己的生命過程，想要感受融洽的人際關系、體會世界的點滴、享受生活的美好、用自己的物質財富和精神成長完成自己獨特的人生價值。

2.工作更加規范化，制度化。這是社會、企業的發展對員工提出的相應的更高需求，近年來，隨著輸油氣管道建設任務的增加、企業管理的規范等形式、任務的變化，使得對員工的工作能力、強度、效率等提出了更高水平的要求，才能滿足企業發展要求。

3.壓力越來越大。西部地區本就是全國矚目的大開發地區，對其今后的發展前景有著來自社會各界的廣泛關注，其地理位置的敏感性和關鍵性使得開發建設大西部的勞動者們備受壓力，其中輸油氣管道行業是代表西部工業發展的標志性行業之一，此行業的員工所承受的壓力之大可想而知，不僅如此，青年人在家中也是一家之主的角色，這樣的多重身份，承擔著來自社會、企業和家庭的無限期待。

4.青年員工“抗壓”能力有待提高。目前“80后”“90后”的青年員工后來居上越來越多，由于成長環境的差異，他們不曾經歷過大風大浪的挫折和困難，就像溫室的花朵，現如今重擔要讓他們去扛，難題要讓他們去攻堅，他們脆弱的一面就會表現得明顯一些，因此他們的“抗壓”能力在人們眼中就有所降低，不過，筆者還是從千千萬萬年輕有為的青年員工身上看到了他們的毅力和堅強，相信隨著時間和閱歷的增加，他們終會變得能夠獨當一面的。

三、青年員工思想動態研究對企業管理的啟示

1.將對青年員工心靈關懷工作擺在重要位置。隨著當代中國經濟后勁發展的急遽變化，社會矛盾的表現形式發生了深刻的變化，使得對青年員工心靈關懷的方式也應該做出改變，應從過去的家長制向民主轉變，從高度統一性向多元性、包容性轉變，這樣才能為青年人的長足發展創造更適宜的企業環境。

2.將對青年員工的心靈關懷制度化。搭建專門平臺，落實《工會法》的要求，吸收青年職工入會，使工會平臺真正成為可信賴的“職工之家”，青年員工能夠感受到具體有形的關懷，積極構建和諧的勞動關系，將生產活動與人文關懷相融，提供能夠讓青年人才脫穎而出的工作機制，讓員工參與分享到企業發展帶來的成果。

3.為青年員工的成長成才打通道路。立足崗位，加強學習型團隊建設，培育知識型青年員工隊伍，有必要時可以實行老員工與青年員工一對一導師制培育計劃，對其思想、技術、精神等全方位引導支持，完善跟蹤培養、定崗考核機制，形成組織和領導共同關注、支持青年員工的工作格局。

四、結語

青年員工在西部偏遠地區輸油氣管道行業大有作為是西部發展的前提條件，關注青年員工的思想動態可以是說激發他們工作動力的鑰匙，只有營造一個健康的企業文化體系，讓青年員工心底的想法有合適的出口和有效的解決方式，才會真正讓青年員工心里有歸屬，前進有方向，行動有信仰，那在這樣的工作狀態下，行業未來的發展又有什么令人擔心的？我國西部開發戰略的實現又有什么不可能的呢？

參考文獻：

[1] 樂麗萍.解析青年員工思想動態管理的強化[J].科技經濟市場，2013（12）.

[2] 岳繼剛.淺析新時期加強青年員工思想政治教育的重要性[J].時代報告：學術版，2015（07）.