探析工會如何在航天企業文化建設中發揮其作用

陳首鳴

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要企業文化作為現代企業管理的一項重要內容，其質量的好壞直接決定著企業能否快速、全面的發展，能否在激烈的競爭中占據主導地位。本文分析我國航天企業文化的發展歷程及其發展方向，并描述了工會組織在企業文化建設中的地位以及在建設中應發揮帶頭，推動以及催化的作用，從而推動我國航天事業的飛速發展。

關鍵詞工會組織企業文化航天建設地位

一、概述

隨著人類文明的發展，在社會生產中出現了管理的問題的。小到家庭制度，大到國家制度都需要正視這一個問題：為了能夠達到預期的目標，需要采取相應的措施來發展和控制人的行為。人事管理問題最早可以追溯到19世紀末到20世紀初，并在西方國家經歷古典管理理論、行為科學和管理叢林這三個發展階段。到了20世紀80年代，企業文化理論將管理理論推到了一個新的發展階段。一直到20世紀80年代中期，我國引進了企業文化管理模式，并且國內的許多企業都著手建設自身的企業文化。

航天企業文化指的是我們的航天事業在近幾十年的發展過程中，慢慢的建立的具有航天企業特征，并能夠適應航天科工改革和發展要求的企業文化體系。據研究資料表明：盡管航天企業在幾十年的發展中已經有豐厚的歷史底蘊，但是面臨著新時期的挑戰和機遇，目前的航天企業文化仍不能夠滿足要求。其中，航天企業文化的部分內容和結構仍需要加強，航天員工的價值觀仍然需要整合。所以，為了滿足航天事業的發展，就需要建設獨特、有效的航天企業文化。

工會組織作為企業文化建設的推行者和實施者，代表著企業員工的根本利益，不僅需要依法維護職工的合法權益，還要積極實行其維護、建設、參與以及教育的職能。因此，在面對新的形勢和新的任務的前提下，工會組織在航天企業文化的建設中發揮著不可忽略的作用。

二、我國航天企業文化的發展趨勢及其主要內容

進入20世紀80年代中期，越來越多的企業注重企業文化的建設，尤其注重企業精神文化的建設。優秀的企業精神文化不僅能夠成功的宣傳企業，而且還能夠成功的經營企業，使得企業從中得到寶貴的財富。良好的企業精神文化可以不斷給企業輸送動力，促進企業飛速的發展。

在現代管理中，以人為本已經管理的核心，這就決定著企業文化也朝著以人為本的方向發展。以人為本所強調的是，在企業內部以企業職工為中心，在企業外部以顧客為中心。通過管理企業，建設良好的企業文化，從而使該企業在能夠憑借良好的企業文化在激勵的市場中占據一定的地位。

應現在市場中軍民品新體制的要求，航天企業文化的建設是企業管理的最佳選擇。目前航天企業文化存在的最大問題就是文化過于陳舊。因此，在航天企業文化的建設過程中應以航天系統中過于陳舊的觀念為切入點，加強建設以企業精神和以人為本管理為核心的企業文化。

三、工會在航企業文化建設中發揮的作用

工會組織作為黨組織領導下的群眾組織群體，在聯系黨與群眾之間起著關鍵性的作用。在當前嚴峻的社會形勢下，工會組織更應該挑起建設企業文化的重任，不僅要不斷地創新工會組織的理念，擴大工會組織的責任范圍；還要在建設企業文化中擔當主導者和推行者，發揮其重要的作用和地位。

（一）發揮工會組織在航天企業文化建設中的帶頭作用

企業文化是企業發展中不可或缺的重要內容。目前，有些企業的管理者仍然認為企業內部的所有決策都應該以經濟建設為中心，圍繞著企業的經營和生產進行，進而忽略了企業文化的建設，經常被管理人員和員工忽略。企業文化能夠在員工心中有潛移默化的影響，雖然經常被企業管理人員忽視。但是，企業文化在對員工無形的影響是不可忽視的。因此，企業文化在企業的發展中起著舉足輕重的作用。

工會組織在企業文化建設中最基礎、最基本的作用就是充當企業文化建設的引路人。其中，工會組織在企業文化建設中最基本的職能就是教育企業內部職工，包括對職工進行思想教育，文化教育甚至技術方面的教育等。在教育的過程中應當結合企業文化的特點，采用教育與活動相結合的方式。其中，開展的活動應該以文體活動為主。使得企業員工經過教育后不僅能夠學習了解企業文化建設的重點，還能了解國家相關的法律法規。另外，工會組織還應該不定期的對員工的思想狀況進行調查，以便于獲得更真實的員工的情況，從而提高工會組織在建設企業文化中的引導者的地位。

（二）發揮工會組織在航天企業文化建設中的推行作用

目前，在這競爭相當激烈的社會中，越來越多的企業員工希望在工作中能夠發揮自己的潛能，實現自我價值，能夠得到企業和社會對自己的認可。然而，企業文化在這其中起著指引性的作用。高質量的企業文化能夠使員工在企業工作中得到自己想要的東西，最后能夠實現企業和員工的共贏。因此，一個優秀的企業文化能夠讓員工實現自我價值，找到自己的歸屬感，能夠對企業和員工自身的發展起推動、促進的作用。

工會組織作為企業員工和企業之間溝通的重要紐帶，應該在企業文化建設中起推動和促進的作用。因此，工會組織在對員工進行思想等方面教育的同時，還應該注重對員工崗位技能和綜合素質的培養，加強員工綜合素質的培養，提高員工對自己崗位和社會的適應能力，從而能夠更加積極、主動地投身于工作中，達到員工和企業的共贏。

（三）發揮工會組織在航天企業文化建設中的催化作用

企業的發展與興衰直接由企業文化質量的高地決定著。然而，企業文化的質量與企業文體工作的宣教又有著直接的關系。但是，在企業文化的建設中僅僅依靠企業問題工作的宣教是遠遠不夠的，應該加強工會組織在企業文化建設中的催化作用。

實現工會組織在企業文化建設中催化作用最直接的措施就是加大文體工作的宣傳力度和范圍。在企業文化建設中，工會組織不僅要為員工提供一個展現自我的平臺，還要通過開展各式各樣的活動來豐富員工的生活，從而使員工能夠時刻保持樂觀的生活態度，保持積極向上的生活態度，從而能夠在企業的實際工作中實現自我價值。

四、總結

總的來說，企業文化的建設是一門新型的學科，它需要企業的領導到各級的管理人員共同的寫作，學習總結經驗來完成。而作為航天企業文化的建設在新時期的航天工業中更是一項十分重要的課題。工會組織在建設航天企業文化時，要以以前過于陳舊的企業管理文化為切入點，在繼承先前優良企業文化的同時，還應該積極的學習國外的先進管理方案。

在面臨21世紀如此嚴峻的機遇和挑戰時，航天工業的工會組織應該在建設企業文化發揮帶頭，推動和催化的作用，建設一個既能體現航天特色，又能夠滿足現代發展需求得企業文化，從而推動我國航天事業的飛速發展。

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