加強國有企業文化建設的思考

鄭曉敏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要當前，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國有企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢地位，不僅要提高企業的經濟效益，還要提升自身的企業文化建設。本文首先從國有企業文化建設的現狀出發，提出了加強國有企業文化建設的措施和意義。

關鍵詞國有企業文化建設現狀措施意義

伴隨著我們國家的社會主義市場經濟水平的不斷提高，我國的國有企業的經營發展水平也在逐漸的提升，其創造的經濟效益和社會效益也在不斷地提高。由于我們國家的改革開放進程不斷的深入和發展，國有企業在國際市場中的地位也在逐漸的凸顯，并且在國際市場競爭中占據著重要地位。由于目前全球經濟發展速度相對較快，國有企業若想在競爭中占據著有利的主導地位就必須不斷提高自己的“軟實力”，逐漸加強企業文化建設是國有企業進行管理的重要組成部分。

一、國有企業文化建設的現狀

（一）國有企業領導沒有提升對企業文化建設的認識

國有企業領導的認識是影響和制約企業文化建設的瓶頸，盡管現在國有企業領導已經意識到了建立強有力的國有企業文化的重要性，但他們認為國有企業文化建設僅僅是高層管理者的任務，文化溝通的作用并沒有在國有企業內部得到發揮，國有企業和企業員工之間不管采用什么形式的結盟，也都需要國有企業文化進行溝通和合作，當前由于企業領導沒有充分認識到國有企業文化建設的重要性，影響了整個國有企業的溝通和運行。

（二）國有企業文化缺乏創新精神

由于傳統文化和國有企業領導固定思維模式的影響，國有企業在進行文化創新的過程中還缺乏創新精神，但是，由于社會是在不斷向前發展的，國有企業要做到不斷與時俱進，及時進行企業文化理念和形式的創新，讓企業員工能夠緊密的團結在企業文化的氛圍中，充分認識到企業文化建設的必要性，不斷地創新企業文化，促進企業文化的轉型，實現企業經濟效益的最終提升。

（三）國有企業文化缺乏長期性和系統性

國有企業在長期的發展過程中形成了其特定的企業文化，但是由于企業文化具有復雜性和長期性，因此執行起來還是有一定的難度，不僅僅是建立幾個口號那樣簡單，需要經過長期、大量的實踐才形成。然后將理論運用到實踐中，從實踐中發現不足，再返回到理論中進行完善，再到實踐，這樣反復的過程。在企業文化形成之初還要讓員工認可、接受并且愿意執行，這樣才能真正發揮企業文化的作用。企業領導在企業文化建設的過程中要統一思想，充分發揮榜樣和帶頭的作用，推動企業文化的發展。

二、加強國有企業文化建設的措施

（一）堅持以人為本

首先，要提倡人性化管理。要注意強化人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發出來，從而發揮他們對工作的積極性與創造性，并在工作中享受樂趣。然后，不斷創新激勵機制，培養員工歸屬感和成就感。企業應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業的認同感。其次，堅持發展為了員工，發展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業發展空間。

（二）國有企業文化建設要不斷的改革創新

要創新國有企業文化建設就必須首先要堅持科學理論的創新，但同時還要與國有企業的實際生產狀況相聯系，將國有企業文化建設的思想滲透到國有企業工作的方方面面，包括日常生產、績效考核、工作標準的制定當中，使企業文化能夠真正發揮到其應有的作用，讓企業文化在企業的經營管理和生產中緊密結合，讓企業文化在每個員工心中生根發芽，提高我國國有企業文化建設的工作效率。

（三）展現國有企業文化自身的發展特色

一個企業的文化是這個企業的品牌，從企業文化能夠反映出這個企業的特色和經濟發展狀況，因此，要建設國有企業自身的品牌文化。國有企業在進行文化建設的時候要從自身的實踐出發，體現出企業以人文本、關愛員工、愛崗敬業的精神，使企業全體員工之間形成一種齊心協力、互相幫助、團結有愛、坦誠相待的正氣。

（四）完善企業文化制度建設

企業制度的制定是企業進行管理的最好手段。國有企業在制定企業制度的時候要充分考慮企業文化，將企業文化的理念充分融入到企業制度的制定過程中。將企業文化的價值觀、經營理念，與企業的制度相結合，實現企業的人性化管理。使企業的制度盡量能夠與企業文化相結合，用企業制度來規范員工的各項行為，將企業制度切實落實到位。

（五）注重培養員工的團隊精神

團隊精神實際上是一種群體凝聚力。在現代管理中，生存和發展是企業永恒的兩大主題，而企業能否生存和發展，關鍵在于能否在企業內部形成一種凝聚力，能否發揮企業員工的積極性和創造性。如何將企業員工組織起來，形成強大的團隊精神，靠的就是企業文化。

三、國有企業加強企業文化建設的意義

（一）提高企業核心競爭力

加強國有企業文化建設，能夠促進國有企業黨組織更有效的發揮其政治上的優勢，并將企業經營管理理念融入其中，同企業的長遠發展方向相統籌起來，更有效的體現出國有經濟的先進生產力。國有企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須以企業的做大做強為終極發展目標，才能夠同外資、民營企業實現更強的競爭優勢。做好企業文化建設這篇文章，就能夠促進企業黨建工作在企業內部發揮出更強的號召力，促進企業綜合素質的有效提升，使企業的核心競爭力得以不斷完善，促進企業科學發展目標的最終實現。

（二）有助于豐富國有企業發展理念

在當前復雜的市場經濟條件下，企業的發展理念成為了關系企業發展質量的重要因素，只有及時更新企業發展理念，創新企業發展思路，才能使國有企業的整體發展形勢處于較為樂觀的狀態。而新時期國有企業文化建設屬于企業中的一項重要工作，對豐富國有企業發展理念有著積極的促進作用。

（三）是國有企業發展的現實需要

在國有企業發展的過程中，國有企業文化建設的開展是國有企業的一項重要工作內容，對國有企業的發展有著重要意義，對提高國有企業發展質量有著直接的影響。從國有企業發展的角度出發，國有企業文化建設有效滿足了國有企業發展的現實需要，對國有企業的發展產生了積極的促進作用。

四、結語

總之，在國有企業文化建設中，要緊密結合企業自身的狀況進行，為國有企業的經濟發展奠定良好的基礎，為社會創造更多的經濟效益。要加強國有企業文化建設必須要以人為本，加強國有企業文化創新，充分發揮自身的優勢作用，加強企業制度建設，只有這樣才能創造出更多的經濟效益和社會效益，最終實現國有企業的最終目標。

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