新形勢下事業單位預算審計的完善策略

閆育紅

摘要：事業單位是政府出資設立從事社會公共服務，不以盈利為目的，運行經費主要來源于政府財政撥款的社會組織。與行政單位相比，事業單位的管理較為松散，預算收支容易出現失控現象，造成國家財政資金的損失，甚至發生貪污腐敗行為。基于此，本文試圖探討了事業單位預算管理中存在的問題，并提出了完善事業單位預算審計的對策。

關鍵詞：事業單位 預算 審計 策略

一、事業單位預算管理中存在的問題

（一）收入未全部納入預算

事業單位經費雖然基本來源于政府撥款，但許多事業單位都有不同渠道的其他收入。如一些承擔行政職能的事業單位的收費和罰沒收入，學校等事業單位的固定資產出租收入、提供社會化培訓收入等。按照《預算法》的規定，事業單位的所有收入均需納入預算管理，但實際情況并非如此。這些收入，有的納入了財政部門統一監管，如罰沒收入；有的則由事業單位自行管理支配，如租金收入、培訓收入等。

（二）支出項目不規范

《預算法》的全面修訂，中央八項規定、李克強總理“約法三章”等政策規定相繼出臺，使事業單位對“三公經費”等支出有了明確規定，對公務接待、公務用車、出差培訓等套上了“緊箍咒”。然而，一些事業單位由于長期以來形成的思維慣性，對這些規定置若罔聞，在支出方面依然缺乏規范，違規行為時有發生。公款吃喝屢禁不止、游山玩水說走就走；或是將吃喝轉移到單位食堂掩人耳目，借培訓為名繞道旅游。

（三）資產管理較隨意

大多數事業單位都有自己的固定資產。例如，作為國家全額撥款事業單位的公立學校擁有大量教學資產，在滿足正常的教學工作外，一些學校往往將富余的教學資產出租給社會單位辦學，或者與之合作進行辦學，收入十分可觀。而這些資產的折舊、維修等支出，則全部由政府財政“買單”。

（四）結余資金存量大

事業單位一般實行增量預算，一些事業單位為了把錢用完，不得不在年底突擊花錢。有的到豪華酒店開展一些毫無意義的培訓，有的組織沒有必要的外出考察，有的甚至通過虛列支出套取現金存入“小金庫”。即便如此，事業單位仍然有較多結余資金在賬上“呼呼大睡”。

二、完善事業單位預算審計的措施

（一）開展審前調查工作

不同領域、不同行業、不同性質的事業單位千差萬別。在預算審計之前，必須全面做好審計對象調查工作。如從財政部門獲取其近幾年財政撥款、資金結轉結余、固定資產保有等情況，從其主管部門和人力資源部門獲取其機構級別、編制定員、人員進出、實有人數等情況，從銀行獲取其賬戶開立、資金往來等情況，從國土、房管部門獲取其土地、房產擁有情況，從工商、稅務部門獲取其注冊登記、稅收繳納等情況。通過全面深入了解其預算、人員、資產等情況，為開展預算審計打下堅實基礎，同時可初步確定審計重點，做到有的放矢。

（二）加強非財政撥款收入審計

部分事業單位明知所有收入均要納入預算管理，為逃避監管故意隱匿其他收入，不將非財政撥款收入列入預算，坐支現金甚至私設“小金庫”。在審計時，應根據審計對象的行業特點、工作職能、資產狀況，重點對行政事業性收費、罰沒款是否納入財政專戶并實行收支兩條線、是否開展盈利性經營活動、銀行賬戶往來是否異常、是否開立未納入財政監管的其他賬戶、納稅情況等進行深度審計。

（三）細化支出項目審計

對事業單位的以下支出項目應進行詳細審計：一是對人員工資福利支出的范圍和標準進行審計，審查其中是否存在擠占項目經費、違規發放津補貼、“吃空餉”、退休不下編等情況。二是對項目資金支出進行審計。對政府采購全過程相關審批手續進行審核，并審查所采購實物的種類、規格、材質、數量、價格等是否與采購公告和貨物清單相符，必要時請相關專業部門進行鑒定，防止通過虛假采購、虛報數量或以次充好等手段套取采購資金。對工程建設中標方的原料采購、產品銷售、人員工資支付、往來資金和納稅等情況進行詳細核查，審查項目是否真實存在、項目資金撥付是否合規。三是對“三公經費”進行審計，尤其關注其下屬單位支出和本單位食堂支出。可查閱其下屬單位賬冊，審查有無非常規的大額支出；將其食堂總支出與在崗人數進行對比，審查每日人均用餐支出是否在合理范圍，防止其將支出轉移到下屬單位或食堂。

（四）強化資產管理審計

將國土、房管部門提供的資產情況與審計對象的固定資產賬冊進行對比，審查其是否存在隱匿資產、少計資產、違規處置資產、違規對外投資擔保等情況。通過查閱其納稅記錄、合同備案、資產維修更新記錄、水電支出、業務開展情況，審查其資產的使用、出租出借、投資擔保等情況，防止其隱匿資產有償使用收入。

（五）推進財政存量資金審計

將審計對象近三年結轉結余資金進行對比，分析其資金變動趨勢。對結轉資金，分析項目進展情況是否合理，是否存在多余項目資金，超過2年未使用的一律作為結余資金。對結余資金，分析其金額變動情況，如結余金額較大且呈遞增趨勢，則說明其年度預算經費安排過多，可適當予以縮減；對超過2年仍未使用的結余資金由財政部門收回，統籌安排使用。

參考文獻：

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