新時期企業(yè)營銷成本控制方略

柯冬波

摘要：日益激烈的市場競爭使得企業(yè)必須要不斷地提高市場占有率，加強產(chǎn)品銷售收入，同時對于成本開支的有效控制也是重中之重。企業(yè)成本費用開支中，營銷成本所占的支出比例不斷提升，這也成為了不少企業(yè)感到棘手的問題。因此，本文主要針對營銷成本控制提出有效建議，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好幫助。

關鍵詞：企業(yè)營銷 成本控制 方略

在我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展過程中，企業(yè)怎樣通過經(jīng)營效益提升來鞏固市場競爭，使企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)技術改進中獲得資金和技術支持就變成了企業(yè)能否健康發(fā)展的關鍵。而合理控制營銷成本則對企業(yè)營銷中的成本降低有很大幫助，并且也會進一步幫助企業(yè)利用好資金，管理好內(nèi)部財務工作與成本控制工作，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、營銷成本分析

一直以來，資產(chǎn)耗費與流出是傳統(tǒng)成本理念的重要內(nèi)容，即經(jīng)營者為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，得到經(jīng)濟效益而發(fā)生的全部物化勞動與活勞動的耗費。而營銷成本則是企業(yè)在產(chǎn)品的整個影響過程中所花費的代價，是企業(yè)利潤中不可或缺的投入。營銷成本包含了從運營、稅收、設計、信息等方面的成本到契約、談判、協(xié)作等方面的成本。在營銷成本中還存在營銷成本預算一說，即企業(yè)營銷收入和所有影響費用指出計劃的統(tǒng)稱。它是針對企業(yè)計劃期中的銷售量、銷售價格與收入進行預測，由此對今后的營銷成本與費用情況進行確定，并預測今后的利潤水平，從而明確自身的營銷目標。在企業(yè)影響運營成本控制中，營銷成本預算極其重要。對于企業(yè)的營銷系統(tǒng)來說，預算制定的成功與否將直接影響到它的正常運營。營銷成本的構成一般涵蓋了固定的與變動的成本費用。而企業(yè)營銷中的工資、辦公費等屬于固定成本費用，因其固定性，所以管理起來較為容易，應該引入財務管理中。而較為復雜的就是變動成本費用，它涵蓋了客戶維護與發(fā)展成本、營銷調研成本、廣告費、倉儲運輸成本、產(chǎn)品推廣成本等等。

二、企業(yè)營銷成本控制途徑

（一）供銷規(guī)模

當前，企業(yè)營銷競爭的激烈性是不言而喻的，在分析企業(yè)的一般供銷期量時，同時深入研究復雜環(huán)境中供銷最佳期量的控制，并根據(jù)最佳期量控制方面的理論對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及物質存儲周期進行有效控制，其中也涵蓋折扣優(yōu)惠、缺貨損失和概率特殊等方面的最佳控制。控制供銷成本與規(guī)模，才有助于降低費用，增加供銷效益。

（二）服務設施

控制好服務設施就是在確保產(chǎn)品與服務質量的同時讓企業(yè)的營銷活動的內(nèi)部服務成本盡量控制在最低水平。一般來說，增加服務設施及人員能夠減少等候費用（等待服務中出現(xiàn)的費用與消耗）。但是，設施與人員的增加卻會產(chǎn)生相關的服務費用。因此，較為有效的方法就是把等待與服務費用一起當作商品領發(fā)費用。如果恰當協(xié)調好等待與服務的關系，讓兩者之和降到最低，那么就能夠更好地控制服務設施成本。

（三）產(chǎn)品設備壽命期限

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品設備是其物質基礎，它的效率與質量對企業(yè)的經(jīng)濟利潤與效率有密切聯(lián)系。所以，企業(yè)必須要控制好產(chǎn)品的質量與使用效果，加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，對于設備的更換時間也應引起重視，從而最大化資金與效率的使用。做好產(chǎn)品的設備預算與更換，確保設備效益最大化，而且也能夠更好地掌握最新設備的開發(fā)與利用。

（四）網(wǎng)點布局

營銷活動過程中，企業(yè)的商品物質調運總是必然需要考慮的問題，商品物質從不同的產(chǎn)地、存儲地遇到營銷地，這時控制網(wǎng)點布局應該更加注重布局和配置的科學性，以優(yōu)化商品物質調運措施。最優(yōu)的調運措施就是商品物質調運時選擇總運費最少的有效方案。要評價調運措施的好壞可以從兩個方面進行評判，一是商品物質調運沒有對流問題，二是商品物質調運線路是否曲折。所謂對流即是相同的商品物質在一個銷售運輸路線上往返，而曲折就是商品物質在營銷調運中路線反復迂回。如果存在上述兩種情況，那么調運路線就并非最佳路線。控制網(wǎng)點和布局，能夠給商品物質調運形成一個有效而科學的相關方案，防止出現(xiàn)對流與曲折，讓物流系統(tǒng)更加流暢。那么物流成本運輸費用的成本控制就會變得更低，進而讓企業(yè)控制好營銷成本。

（五）廣告方式

對于企業(yè)來說，營銷活動變得越來越激烈。廣告業(yè)務一直都是企業(yè)營銷活動的重點又特殊的一部分。要控制好廣告方式，就應該以科學的方式達到資金盡量少花且盡量提高廣告效應的目的。在選擇廣告形式和工具時，企業(yè)需要全面考慮以下五個方面：一是商品物質營銷范圍，要是是全國范圍的商品物質營銷，那么就應該利用國家性質的電視臺、報刊雜志等作為載體，要是只針對一個地區(qū)進行商品物質營銷，則應該以地方性的電視臺、報刊雜志等為主；二是商品物質傳播特征，比如具有聲音效果的樂器、有聲玩具等商品物質，那么選擇電臺廣播則比較恰當，若是以藝術、服裝為代表的視覺性的商品物質那么就應該選電視廣播，如果屬于靜態(tài)或者文字的商品物質那么就選擇報考廣播；三是商品物質受眾，為商品物質做廣告應該努力選擇人群多的地方，比如美食選擇美食愛好者聚集地，或者把廣告打在沒事雜志上；四是廣告效益時間，在黃金時段，廣告才會被盡量多的受眾知道；五是廣告費效益，廣告費與廣告覆蓋、廣告形式等有著直接的聯(lián)系。所以，企業(yè)必須按照自身特征與資金現(xiàn)狀對廣告費用與廣告效果相適應的廣告刑事進行確定，并據(jù)此來做好營銷活動宣傳，讓廣告本身的費用與效果都能夠達到最佳。故而，控制廣告方式能夠很好地控制企業(yè)營銷成本。

三、結束語

總而言之，企業(yè)要建立營銷成本控制和優(yōu)化制度，加強對營銷成本的管理，建立營銷成本預算體系，降低營銷成本，提高營銷人員的節(jié)約成本意識，并且將成本與營銷人員的收益進行掛鉤，提高企業(yè)營銷資金的利用率，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金，提高企業(yè)的競爭力，應對激烈的市場競爭

參考文獻：

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