“互聯網”時代下的茶葉企業財會管理研究

姜鷗，王吉鳳

（吉林省經濟管理干部學院，吉林長春130000）

姜鷗，王吉鳳

（吉林省經濟管理干部學院，吉林長春130000）

在“互聯網+”環境之下，傳統的財會管理模式已經不適用于現代企業，在新時期下，茶葉企業的財會管理也將融入和滲透“互聯網+”下的企業高級財會管理模式，這種新型的“互聯網+”下的茶葉企業財會管理模式會帶來不可比擬的重大轉變，它可以引領茶葉企業的財會管理向更為高級的階梯邁進，實現對“互聯網+”時代下的財會管理大數據分析，從而對茶葉企業的決策提供準確的參考和依據，在分析茶葉企業會計大數據的前提下，提出具體的全新管理思路和策略。

“互聯網+”時代；茶葉企業；財會管理；大數據

在“互聯網+”的時代背景下，茶葉企業的財會管理也要與互聯網相融合，與市場相接軌，根據茶葉企業自身的情況，對財會管理進行基于互聯網的財會大數據的分析，構建財會大數據分析型茶葉企業，為茶葉企業提供科學的財會相關信息，提升茶葉企業的競爭力。

1 “互聯網+”時代下的茶葉企業財會大數據分析的必要性

在“互聯網+”時代下，各種電子商務、移動網絡迅速崛起，信息化應用的浪潮席卷了企業各個領域，在科技水平不斷提升的今天，企業數據信息的應用價值也不斷延伸和拓展，“云計算”應用之下的茶葉企業財會數據信息可以實現及時的存儲和傳輸，財務數據核算逐漸趨于集中化，對于財會數據的匯總統計也逐漸進入到由周、月、季向日常統計的方向轉變。對于這些茶葉企業的財會管理的變化特征，需要對“互聯網+”下的財會數據信息進行準確的搜尋和分析，通過對龐大財會數據的價值分析，實現動態的財會監控。

1.1 完善和優化茶葉企業財務信息的需求

對“互聯網+”時代下的大數據分析是現代化茶葉企業財務信息完善和優化的需求。我國的茶葉企業在現代化發展進程中，仍舊存在財會內部管理薄弱的問題，這就使茶葉企業的成本增加，在數據信息運行不夠通暢的條件下，產生對市場較差的反應能力，對于茶葉現代化企業的建構不利。因而，需要根據現代化茶葉企業的現實需求，對其財會信息數據加以完善和優化，為茶葉企業整理和收集第一手資料，從而推動茶葉企業現代化進程的快速實現。

1.2 提升茶葉企業自身決策力和執行力的依據

對“互聯網+”時代下的大數據分析也是茶葉企業提升自身決策力和執行力的依據。在長期的茶葉企業生產、經營、銷售過程中，由于沒有產生與客戶和市場直接相聯的鏈接模式，因而顯現出遲滯于市場變化的弱勢。因而，需要關注現代茶葉市場的變化狀態，運用互聯網科技手段，挖掘大數據時代下的茶葉企業數據信息，尋求到茶葉企業與市場的契合點。并且通過對茶葉企業財會大數據的收集和分析，了解和把握市場需求和客戶需求，為茶葉企業的科學決策提供有力的依據，從而為茶葉企業創設更為優質的服務平臺，提升茶葉企業的競爭力。

1.3 有助于增強茶葉企業的內部管理和控制水平

“互聯網+”時代下的茶葉企業財會大數據分析，還可以極大地提升茶葉企業的內部管理和控制水平。在“互聯網+”環境之下，各種信息化技術不斷應用，極大地縮短了茶葉企業財會核算業務的時間，增強了茶葉企業財會核算的準確度，對于實現茶葉企業的科學運營和高效內控管理提供了重要保障。

2 當前茶葉企業財會管理存在的問題分析

2.1 現代化財會管理觀念薄弱

茶葉企業在生產經營的過程中，管理者大多注重于對茶葉的生產、銷售和推廣，而對于茶葉企業的財會管理缺乏重視，認為茶葉的生產規模和銷售推廣可以為企業帶來利潤，而財會管理則沒有直接的關聯，因而，一些茶葉企業的管理者對于財會管理缺乏管理觀念和意識，這就使茶葉企業存在資金斷鏈風險和隱患，由于缺乏對茶葉企業的財會管理的優化管控，使得茶葉企業的資金鏈出現斷裂、內部財會管理混亂等，不利于茶葉企業的長遠、持續經營和發展。

2.2 茶葉企業融資困難

目前大多數茶葉企業都處于中小型發展階段，他們在社會上的知名度較小，其主要依賴自有資金，在擁有茶園的生產建設過程中，缺乏更多的資金投入，這就突顯出茶葉企業發展的融資問題。由于茶葉企業的知名度較小、社會關注度不足，對于茶葉企業的融資也受到限制，一般來說，債券和股票的發行方式不適合于茶葉企業的融資，只能采用自身有限的盈余資金進行項目投資，這種極為有限的融資渠道和模式，顯現出茶葉企業的“短視”眼光，不利于茶葉企業的發展和壯大。

2.3 茶葉企業金融投資盲目

在茶葉企業的生產運營管理過程中，由于缺乏科學的指導和規劃，導致一些茶葉企業的融資、投資存在盲目性，體現出科學規劃性不足的問題。從現代企業的科學管理角度而言，企業的投資、融資策略需要依據財會管理的具體籌謀和精準的財會計算，在此前提下，才能實現茶葉企業的科學、合理的投資。然而，一些茶葉企業缺乏財會投資觀念和意識，存在跟風的現象，導致自身的投資效益出現負值，拖了企業發展的后腿。

2.4 財會管理的科學內控制度尚未形成

茶葉企業大多注重生產和茶葉銷售領域，而對企業的內部控制較少關注，缺乏相關的、具體可操作的財會管理內控制度，企業的財務責任劃分也不清晰，這主要是由茶葉企業的家族式企業現象所造成的。他們缺乏科學的財會內控觀念，也缺少對財會管理內控制度的完善，使企業的內控體系存在缺陷。

3 “互聯網+”時代下茶葉企業的財務管理優化措施

3.1 增強財會大數據分析意識

在茶葉企業的現代化發展進程中，要以互聯網平臺為依托，轉變原有的財會管理觀念，不僅要重視茶葉企業的生產經營和推廣，而且還要重視企業的財會管理，要充分意識到財會管理在茶葉企業中的重要意義和必要性，徹底扭轉茶葉企業決策者的思想意識。同時，要對茶葉企業的財會大數據分析體系的作用和價值具有全面的認知，運用互聯網相關技術和手段，對財會管理數據信息進行快速便捷的收集和分析，從而實時、準確地搜尋到茶葉企業所需的市場信息和潛在客戶信息，快速實現茶葉企業與市場的匹配。

3.2 培養新時代的財會管理人員

在茶葉企業發展的進程之中，優秀的財會管理人員是茶葉企業不可替代的無形資產，他們是茶葉企業快速發展和持續推進的后盾和保障，可以為茶葉企業帶來不可忽視的經濟效益和社會效益。在大數據體系迅猛發展的背景下，茶葉企業的財會管理人員不僅需要有財會專業知識和技能，而且還要掌握網絡信息化技術，茶葉企業要加強對財會管理人員的信息網絡技術培訓，培育茶葉企業的高級財會管理人員，了解“互聯網+”時代下的財會管理新理念和新模式，從而實現茶葉企業的財會管理網絡化和數字化。

3.3 建構茶葉企業的財會大數據分析體系

在“互聯網+”時代背景下，茶葉企業要全面建構完善而優化的財會大數據分析體系，在這個體系之中，要以商業智能技術為依托，依靠計算機財會管理相關軟件的應用，在數據信息中搜尋與茶葉企業財會相關的數據信息，要加強對數據信息的整合力度，構建財會數據信息收集、整理、分享機制，實現對茶葉企業財會數據信息的有效存儲、傳遞和利用。同時，還要注意茶葉企業安全性和穩定性，要提升茶葉企業的數據分析方法和手段，優化茶葉企業的信息安全機制，以確保茶葉企業財會信息不被外泄，企業要招聘和培養財會大數據分析人員，進一步推進茶葉企業的創新、穩步發展。

3.4 完善茶葉企業的財會內部控制與管理制度

在“互聯網+”時代下，茶葉企業不僅要關注自身的生產經營和銷售活動，還要關注自身的財會內部控制管理，要建構和完善茶葉企業的財會內部控制體制，用科學完善的財會內部控制制度，實現對茶葉企業的制度化、規范化管理。尤其是針對茶葉企業中家族近親負責企業的財務管理職責的現象，要進行清晰的界定和劃分，例如：茶葉企業的會計人員和出納人員不得兼任；資產保管人員不得兼任會計職務；發票審核要依循財務內部控制流程，而不能隨意放寬標準等。

3.5 推行茶葉企業集中式的財會管理模式

在“互聯網+”時代下，茶葉企業的財會管理模式可以采用新型的集中式財會管理模式，在這種集中式的財會管理模式之下，可以減少茶葉企業中間層的管理人數，便于上下對接，及時地對市場變化情況進行追蹤，并迅速做出反應，從而運用準確及時的財會數據，為茶葉企業的管理決策提供依據。

4 結束語

綜上所述，“互聯網+”的時代背景為茶葉企業的財會管理與控制提出了新的課題和思路，傳統的茶葉企業財會管理模式顯然不適應現代互聯網發展的需求，無論是在財務制度，還是在財會管理模式、財會管理流程等方面，都顯示出滯后性。為此，我們要理清茶葉企業財會管理的現狀及問題，開拓新的思路，以“互聯網+”技術為依托和平臺，對茶葉企業的財會管理加以優化和完善，通過對財會大數據的采集、整理和分析，全面把握茶葉企業市場變化及潛在客戶狀況，在創新財務管理模式的前提下，推進企業財會管理的創新發展。

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[7]朱啟貞.“互聯網+”時代下日照ZS集團戰略問題分析及對策研究[D].青島科技大學,2016.

姜鷗（1982-），女，吉林長春人，碩士研究生，講師，研究方向：財務管理。

王吉鳳（1968-），女，山東龍口人，教授，研究方向：會計學。