矢志不渝創業 培育桃李富民
——記老河口春雨苗木合作社理事長唐少東

陳曉英

（湖北省老河口市光化辦事處婦聯 湖北老河口 441800）

他，第一個注冊成立了全省首家農民專業合作社——春雨苗木果品專業合作社；第一個引進西北農業大學和中國農科院鄭州果樹研究所各種優良品種，對成年果樹進行改良；他的春雨苗木合作社是國家梨產品體系唯一的一家縣級實驗站；由他培育的春雨黃桃1號，成為全國桃評比第一個“金獎”和“風味皇后獎”獲得者。他，就是湖北省老河口市春雨苗木合作社理事長唐少東。

1 瞄準優勢 返鄉創業

2002年，在外打工5年的唐少東回到家鄉老河口市李樓承包了50畝果園，從事苗木果品生產。由于老河口瀕臨漢江，有廣袤的沙洲地，歷來是果木產業大市。隨著沙區產業結構調整，果樹苗木繁育基地快速擴張，市場出現供大于求現象，許多分散經營的果農由于技術跟不上，或因為銷路打不開，導致果品滯銷。為了化解這一難題，果農們自發成立了水果、苗木協會，而這些協會又因為管理制度不健全，導致協會成員賣了果木挪用資金的現象比較普遍，一時間，協會飽受果農質疑。當時漢十高速隔離帶需要大量的綠化樹，唐少東和高管處的負責人通過幾輪談判，把苗木的價格敲定為80元一棵。當雙方正準備簽訂協議時，高管處卻以協會不具備法人資質而婉拒。高管處在外地找來有資質的機構與唐少東洽談，得知消息的其他協會競相壓價，最終以25元/棵低價成交。唐少東看在眼里，急在心上，他下定決心要帶領果農擺脫困境，走上一條致富新路。

2 反復試驗 生物防蟲

為了解決果品安全，唐少東大力推廣梨桃標準化栽培，并結合生產實踐自創了物理防蟲治病“六個一”技術，以較少的投入把成熟的技術集成優化，用節約模式解決了病蟲綜合防治，抗旱與施肥結合，全面提升果品品質。

說起誘殺害蟲“一碗水”，可謂是一波三折。唐少東用一個大瓷碗，放入不同比例的糖和醋，晚上懸掛在果樹上，平均一畝地懸掛10個大碗，觀察誘蟲的效果，通過反復試驗，找到最佳的組合。

唐少東通過陽光工程培訓、勞動力轉移培訓、農村實用人才培訓、移民培訓等多種形式大力推廣這項技術，使廣大果農畝平均節約成本300元，畝平均增效800元以上。目前，該項技術已通過國家梨體系平臺在全國示范推廣。

3 癡心不移 自主創新

創業初期，唐少東跑到安徽、陜西引進品種，但由于費用高、風險大，有時引進的品種還患上水土不服的癥狀。實踐使唐少東深深的體悟到，要想在市場上贏得話語權，僅靠引進優良品種遠遠不夠，必須具有自主知識產權的產品。

于是，唐少東自費到華中農業大學學園藝專業，請教開發自主產品。果樹專家善意的提醒他，雜交育種成功的幾率只有萬分之三。

為了這萬分之三的機會，唐少東把自己的果園變成了試驗田。經過15年艱辛付出，一個只有中專文化程度的農家漢子，完成了只有正規高等科研院所才能承擔攻克的育種工程。“春雨黃桃1號”、“春雨黃桃2號”新品種通過了湖北省林業新品種審定委員會的審定，并再次斬獲全國桃評比“金獎”和業界最高榮譽“風味皇后”獎。

4 一分耕耘 一分收獲

創業之初，每當他引進的西未紅蜜桃熟了后，唐少東總是用自行車馱一小紙箱的桃子，穿行在老河口、谷城、丹江口、鄧州的大街小巷，讓行人品嘗，等顧客滿意后告訴對方自己在老河口有基地。每逢南方的果商來老河口收購其他的水果時，他總是帶著兩箱桃子，免費送給果商品嘗。一來二去，客商紛至沓來。每逢農產品交易會、林產品博覽會，甭管是地區性的、省級的、國家級的，他總是搶著參加，正廳進不去，他就在會場外面搭個帳篷，擺上產品，讓顧客品嘗。唐少東懂得，市場經濟，其實就是品牌經濟、注意力經濟，好產品也要好吆喝。

2010年，中國農科院胡定環研究員帶著慕名而來的家樂福生鮮部總經理找到唐少東，家樂福提出以5元一個的價格，讓春雨黃桃1號進超市。當時，黃桃1號8元一個被客商搶購一空，市場供不應求。雙方未能達成共識。第2年，家樂福提出8元一個，而當時的黃桃1號已漲至10元一個，雙方又沒談成。第4年，省農業廳在孝感舉辦農產品培訓班。家樂福再次找到唐少東，不僅答應10元一個的價位，而且承諾春雨合作社進入商超后無需支付活動促銷費。

一分耕耘，一分收獲。春雨苗木合作社就這樣從無到有,形成規模，使固定資產達到2 152萬元，全社銷售收入4 521萬元。如今，合作社與華中農業大學組建了院社共建桃研發中心，通過科技創新，推動老河口市果樹產業發展裂變。