淺談施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

禚傳文 左珣

摘 要：施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)致而具體，是建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量以及美化裝飾的基礎(chǔ)，也是施工優(yōu)化控制的依據(jù)，良好的施工管理是工程人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，不僅可以達(dá)到節(jié)約工程資金的目的，而且對(duì)于提升工程效益、保障工程質(zhì)量以及美化工地環(huán)境也是不可或缺的因素，因此必須引起相關(guān)部門(mén)的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；工程管理；管理優(yōu)化

目前建筑企業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題，制度規(guī)章不能得到貫徹執(zhí)行，施工操作計(jì)劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，員工紀(jì)律性差，生產(chǎn)資料浪費(fèi)現(xiàn)象突出，效率低下，總結(jié)為三個(gè)字就是“亂、臟、差”，因此，要想提高企業(yè)管理水平、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，必須要下功夫加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善施工環(huán)境，這樣才有基礎(chǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)管理水平的縮影，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)管理的良性互動(dòng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)工程的交接完工是必要的構(gòu)成因素。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要基礎(chǔ)

企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理以預(yù)防、具體和嚴(yán)格為管理方針，項(xiàng)目部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及人員常常要在工程一線進(jìn)行深入考察，著重注意工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，質(zhì)量管理與資金優(yōu)化環(huán)環(huán)緊扣，密切相關(guān)[1]。

1、早做準(zhǔn)備，合理規(guī)劃，切實(shí)落實(shí)方案；在施工項(xiàng)目開(kāi)工之前，詳細(xì)的組織設(shè)計(jì)方案必不可少，設(shè)計(jì)方案在報(bào)經(jīng)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行審定，對(duì)于較為關(guān)鍵或有重大關(guān)聯(lián)性的部位施工，或是在新科技、新材料的投入部位施工的部分，具體的施工方案給出往往要提前一周或是更早的時(shí)間，對(duì)于工程技術(shù)保障以及材料試驗(yàn)驗(yàn)證，其鑒定證明也要交由主管工程師批準(zhǔn)。

2、對(duì)于施工材料的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和篩選；在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于起點(diǎn)材料的篩選具有基礎(chǔ)性作用，因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)牟牧线x擇往往會(huì)為日后的文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)巨大的隱患，因此重要性十分突出，以施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的電纜以及配電箱為例，一定要優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)預(yù)防不合格產(chǎn)品帶來(lái)的安全隱患，不要貪圖蠅頭小利，選用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，這樣做不僅是對(duì)工程質(zhì)量的損害，同時(shí)也是違反建筑法的行為，一經(jīng)查出，將會(huì)追究人員的刑事及民事責(zé)任。

二、施工方案的科學(xué)制定與嚴(yán)格組織實(shí)施

施工方案的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)是以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備為目的的，是貫穿工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，具體到每個(gè)施工項(xiàng)目，其指導(dǎo)性質(zhì)、設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)成、工期設(shè)定以及復(fù)雜度的關(guān)聯(lián)都因項(xiàng)目的地理、人文和自然環(huán)境的不同而有所區(qū)別，優(yōu)秀的施工設(shè)計(jì)方案可以綜合統(tǒng)籌項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，精簡(jiǎn)投入，不同的方案編制往往也會(huì)造成不同的資金流動(dòng)[2]。

優(yōu)良的施工方案安排要統(tǒng)籌和組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、人力、建材、加工以及組織管理部門(mén)的協(xié)同，科學(xué)協(xié)商制定方案設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)展進(jìn)行修訂，組織人員進(jìn)行反復(fù)斟酌，已達(dá)到建設(shè)和投入的優(yōu)化，施工過(guò)程的實(shí)施環(huán)節(jié)則嚴(yán)格按照優(yōu)化后的方案材料進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的構(gòu)架與建設(shè)。

三、工程責(zé)任制和崗位責(zé)任制的現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督機(jī)制目前在我國(guó)的貫徹還不完善，相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和約束機(jī)制有待加強(qiáng)，一方面，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部部分存在著經(jīng)理素質(zhì)的低下問(wèn)題，經(jīng)理水平參差不齊，管理能力有待提升，部分經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任心差，財(cái)務(wù)控制寬松，存在資金流失的潛在與現(xiàn)實(shí)因素，這些都推高了工程成本，企業(yè)利潤(rùn)降低；另一方面，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)濟(jì)理念松懈，各為其政的現(xiàn)象較為突出，在施工管理部門(mén)的內(nèi)部存在著技術(shù)人員和施工、材料人員的協(xié)同性低下問(wèn)題[3]。

現(xiàn)場(chǎng)管理存在著技術(shù)人員只關(guān)注質(zhì)量以及施工技術(shù)、施工部門(mén)人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、材料部門(mén)則過(guò)分關(guān)注材料的選購(gòu)和清點(diǎn)的問(wèn)題，協(xié)商工作幾乎為零，這樣做表面上看起來(lái)是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的明確分工和各執(zhí)其守，但實(shí)際上造成了成本管理的回避和效率低下，因?yàn)槌杀竟芾硎窃诤贤瑑r(jià)款確定后唯一優(yōu)化效率的有效途徑，可見(jiàn)崗位責(zé)任制和工程責(zé)任制的落實(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。實(shí)行項(xiàng)目崗位責(zé)任制，有助于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)化和制度化，在建立和健全崗位責(zé)任制的同時(shí)，還要明確任務(wù)和施工人員編制，以施工任務(wù)定崗位，以具體崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人員，各盡其職的同時(shí)重視整體利益，每個(gè)局部建設(shè)主體都有人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)責(zé)分清，改變有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干的短期未出局面，避免現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之間互相沖突現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

四、對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)建材的嚴(yán)格管理和利用

一般而言，建材投入費(fèi)用可以占據(jù)施工項(xiàng)目安裝總造價(jià)的50%以上，部分甚至達(dá)到70%左右的水平，可見(jiàn)，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一部分便是對(duì)于建筑材料的投入控制，材料優(yōu)化程度的好壞對(duì)于工程造價(jià)的影響是直接的。

施工之前，項(xiàng)目承包方不僅要對(duì)貨源進(jìn)行詳盡的調(diào)研，盡量廣泛的收集信息，而且還要對(duì)貨價(jià)比例進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估結(jié)合，對(duì)于實(shí)際所需材料、設(shè)備總量以及需求計(jì)劃進(jìn)行基于組織設(shè)計(jì)的計(jì)算，做好施工的月度以及季度計(jì)劃，施工進(jìn)度與資金的合理投入、現(xiàn)場(chǎng)管理職能的發(fā)揮以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的合理安排相結(jié)合，在此過(guò)程中要尤其注意材料的庫(kù)管和進(jìn)出取用工作的細(xì)致程度，避免不必要浪費(fèi)[5]。

對(duì)于部分企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的例如水泥建材亂堆亂放、底層受潮結(jié)塊以及鋼筋銹蝕等傳統(tǒng)問(wèn)題，更要注意建材的科學(xué)有計(jì)劃保存，落實(shí)建材采購(gòu)、保管、監(jiān)管以及價(jià)格評(píng)測(cè)機(jī)制，注意采購(gòu)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提升，做到建材選購(gòu)貨比三家，以源頭的成本控制達(dá)到減少工程成本以及提升項(xiàng)目方利潤(rùn)的目的。

五、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的資料保存及分析機(jī)制

項(xiàng)目管理的一個(gè)不容小覷的問(wèn)題就是對(duì)于建筑建設(shè)資料的管理，其不僅構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)管理的主要文書(shū)工作，同時(shí)也是對(duì)于工程后續(xù)交接的文字記錄檔案，是除了建筑材料、施工建設(shè)、技術(shù)運(yùn)用、人力配置以及施工方案制定之外的另一個(gè)必不可少的管理部分，無(wú)論建筑項(xiàng)目有多不同，在其進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，竣工資料都是必不可少的內(nèi)容。

一般而言，竣工資料涉及到諸如檢驗(yàn)報(bào)告、施工建設(shè)圖紙、合格證明、驗(yàn)收單據(jù)、變更說(shuō)明、測(cè)量評(píng)估證明以及較為隱蔽的驗(yàn)收單據(jù)等，例如技術(shù)參數(shù)測(cè)定、工作關(guān)系聯(lián)系函以及工程簽證等文件。工程施工部門(mén)和管理部門(mén)都要注意在現(xiàn)場(chǎng)管理中保留和分類歸集存檔，這些必備文件的遺漏和錯(cuò)記都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和效益帶來(lái)直接或間接的損失，例如設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)計(jì)檔案的錯(cuò)誤則會(huì)造成不可估計(jì)的損害，需要引起格外的注意。

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)管理部分，具體可以深入到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度控制、成本監(jiān)控、職業(yè)安全健康認(rèn)定等多個(gè)方面，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化范疇還很博大，既可以連接項(xiàng)目的承接起始，也可以對(duì)下游的項(xiàng)目使用造成影響，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，只有項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面和主體齊心協(xié)力、共同探討，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合水平提升才能有所斬獲，也只有這樣，工程方的績(jī)效增值和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的目的才能達(dá)到。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉麗.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)控制[J].科學(xué)之友，2012.（ 1）： 31-33.

[2]李封坤.建筑工程造價(jià)控制淺析[J].門(mén)窗， 2011.（9）： 45-46.

[3]張子龍.項(xiàng)目控制現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J]，科技建筑.2012.（2）：14-15.

[4]王龍.項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代管理，2011.（6）： 133-136.

[5]張明明.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檔案管理研究 [J].河北建材.2012（1）：47-48