企業單位的應收賬款管理與風險控制

胡強

摘 要：應收賬款作為企業單位的重要流動資產，享有明確的法律債權，更是企業單位自身提高管理效率于能力的必然選擇。本文基于企業應收賬款的相關管理理論，概述了當前我國企業單位在應收賬款管理存在的風險問題，在對各問題展開深入分析背景下，提出創設以內部控制為重點的全方位風險管理體系。并且，從環境控制、風險評估、風險控制與監督等環節提出強化事業單位應收賬款的風險控制措施。

關鍵詞：企業單位；應收賬款；風險控制

一、引言

隨著我國市場經濟的持續化快速發展，企業單位的經濟效益也取得了顯著地提升。然而，內外部的應收賬款所占企業單位總經濟資產的比重也開始日益加大，甚至對單位的正常資產管理造成影響。有些企業單位將只是單純的將發展的重心轉移到宏大的經濟藍圖上，極大地忽略了對應收賬款的管理，導致很多資產無法順利收回，最終成為死賬、壞賬。而一切無法回收的應收賬款，在很大程度上都會對企業單位造成直接的經濟損失，鑒于此，企業單位必須要對應收賬款實現風控與管理相互依附共存的全新局面。

二、企業單位應收賬款存在的管理問題

1.內部控制制度不完善

部分單位至今尚未創設應收賬款制度，對其管理隨意性、放任型，沒有形成健全的規章制度。例如，其他單位與個體在向企業單位提出借款時，并未以文本形式規定還款日期，而在事后也不催款。不僅如此，還有一些借款單位與個體由于各方面原因，通過各種手段拖延還款，與此同時，事業單位的考核機制則表現的形同虛設，對所借款的重點債務人沒有進行第一時間的跟蹤監控，對借貸的審批權限并未有效監督，在這幾種的負面狀況下使得賬款無法順利追求。一些事業單位常常會因為快速完成工作，會與一些經常往來的管轄部門達到口頭上的“君子協定”，而并未在具體的合同中予以體現。內部控制制度的缺失，很大程度上使得大量的應收賬款無法對應，很難收回。

2.考核指標不合理

上級部門在制定考核指標時，并未將款項指標作為每一季度的考核的范疇。單位的主管部門負責人不僅沒有起到應有的監督、考核、指導的職責，卻把事業單位看成是自身的“一畝三分地”，隨意的操控考核指標，很多死賬也就此大面積產生。眾所周知，我國的財政與審計部門是企業單位的國有監管機構，然而因人力、時間的限制，并未對相關指標展開考核。而且上級部門對收入與支出較為重視，日常管理中將收入與支出的經濟指標列入唯一的考核地位，并未真正意義上認真審核保證事業單位運行的實際資金額度。

3.風險控制意識不強

現今，很多企業單位普遍是“一支筆審批”，所有事情都是一把手“一句話的事”，部分企業單位只需要上頭的領導同意且簽字，完全不理會對方的信用狀況和合規與否。還有一些財務人員并不具備專業的賬款管理與風控知識，相關都由普通會計兼任，更別說則務管理。正是由于事業單位的領導與財務人員對管理風險意識的模糊，使其在進行賬款核銷的過程中，出現賬目不清的現象，形成一些事業單位主管單位與下屬單位出現對應金額不一致的現象。單位平常都疏于對應收賬款的風險控制管理，并未在每個周期和有關部門核對應收賬款的產生。長此以往，形成懈怠心理，對一些應收賬款不對賬，不催收，嚴重出現了賬目不實的現象，甚至認為認為反正錢是國家的，收不收得回來都無所謂，為了各方面利益只顧簽字，而財會人員只顧付款記賬，其最終結局是長時間掛賬無人問津，對產生的逾期應收賬款無法收回。

三、加強企業單位應收賬款管理的可行性路徑

1.及時更新與維護客戶信用檔案信息

毫無疑問，如果對應收賬款管理只是單方面依賴于“事后”催款與進行風險控制，從本質上來說，往往很難把應收賬款有效地回收。并且，大量經驗證明，單位在開展事后催款工作時，通常還會產生各種新的費用，這也就導致單位有些“得不償失”。因此，事業單位在對應收賬款的風險管理控制上，必須要進行事前準備。

在應收賬款的行為條件被觸發之后，事業單位需要第一時間整合、詳盡記錄客戶的相關資料、經濟活動、檔案等。事業單位的審核部門在記錄借款單位或個體戶的資料時，必須要保證所核對信息的可靠性，并且，對其償還資產的來源與經濟活動展開調查，充分知曉其還款能力。系統地更新與維護客戶信用檔案等級評估，不僅能夠讓客戶感知到事業單位工作管理的專業性，還能夠確保應收賬款可以得到有效回收。必須要重視的是，只有對評級最優的單位或個人，事業單位方可進行賒銷處理。

2.落實催收責任

企業單位一定要細化對應收賬款的類別，規劃性地逐步開展對欠款的催收。具體來說，可以按照客戶所借貸賬款的多少，和歸還期限的長短展開應收賬款的相關分類。如此一來，能夠讓單位中的銷售部門更可以非常清楚地知曉每一項款項的“輕”、“重”、“緩”、“急”，在必要的時間，可以第一時間對應收賬款中一些額度牽涉較大的項目變現，以幫助單位的周轉。除此之外，還可通過渠道、多路徑的手段催收欠款。除了通過既往所用的“清收”外，適當地加入債務重組手段，以此，來處理長時間的債務異議與拖欠問題。需要強調的是，單位可以強化通過法律形式進行催收賬款的力度，對可以采取法律訴訟的案件，第一時間清理且迅速交給律師進行起訴。

3.加強內控機制管理

創設完善的應收賬款內部控制制度的條件，就是最大化發揮事業單位單位部門的管理及監督職能。可按照內控機制中的相互牽制的標準，具體在財務部門下安排監督小組，保證監督小組工作的獨立性、權威性，并對其配置符合專業標準的會計從業人員，妥善地解決好對賒銷單位的資信記錄，大面積采集相關借款客戶的信息資料，并在此期間充分發揮財務人員的專業特長，對所涉及到的任何應收賬款都展開具體的分析與核算，以此，確保保證帳帳統一。另外，也要定期地想一些賒銷單位或個人寄送相關的應收賬款對賬單或催款通知書，保障事業單位的合法權益不受侵害。

按照企業單位的現實狀況，設計一系列行之有效、操作性強的債權、債務的權責追究制度。其目的在于，在內部環境下用好單位資產，預防國有資產出現嚴重流失。并且，要嚴格地審核合同制度，管理人員在簽下相關合同前，必須要對借款人償債能力展開預先的調查并進行最終判定。唯有獲取了翔實、具體、可靠的債務人信用評級，方可按照其條件擬定有關的合作與信用政策。企業單位還可以定期（可安排在30天）對應收賬款的總資產余額展開校檢，得知具體數額，并判斷每一個客戶還款水平以及是否存在違反規定的應收賬款。一般情況下，單位可定期把一些明細賬的余額和債務人進行確認簽收，這也便于及時發現問題、解決問題、反思問題。定期地開展內部審計工作的培訓與教育，持續健全內部控制的監控體系，在執行應收賬款的內控制度時是否存在玩忽職守、徇私舞弊等情況。

四、結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟的持續化快速發展，企業單位的經濟效益也取得了顯著地提升。然而，內外部的應收賬款所占企業單位總經濟資產的比重也開始日益加大，甚至對單位的正常資產管理造成影響。有些企業單位將只是單純的將發展的重心轉移到宏大的經濟藍圖上，極大地忽略了對應收賬款的管理，導致很多資產無法順利收回，最終成為死賬、壞賬。而一切無法回收的應收賬款，在很大程度上都會對企業單位造成直接的經濟損失，鑒于此，企業單位必須要對應收賬款實現風控與管理相互依附共存的全新局面。應收賬款作為企業單位的重要流動資產，享有明確的法律債權，更是企業單位自身提高管理效率于能力的必然選擇。本文基于企業應收賬款的相關管理理論，概述了當前我國企業單位在應收賬款管理存在的風險問題，在對各問題展開深入分析背景下，提出創設以內部控制為重點的全方位風險管理體系。并且，從環境控制、風險評估、風險控制與監督等環節提出強化事業單位應收賬款的風險控制措施。應收賬款的風控管理對很多企業單位而言，可謂既熟悉又陌生，當前，的一眾單位普遍存有內部控制制度不規范、風險控制漏洞較大等一系列問題，怎樣高效地控制企業單位的應收賬款的風險已然成為事業單位保持可持續化發展必須面對的問題。研究應收賬款可借鑒企業應收賬款的視角，相信這對研究事業單位應收賬款進行系統的探討有重大的現實意義。

參考文獻：

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