淺淡醫院收費票據的管理與財務內部控制

張菁

摘要：在醫院的財務管理部門中，收費票據是極為重要的會計信息之一，是醫院各項業務的記錄憑證，也是企業財務收支結算的重要依據，在醫院運營過程中有著極為重要的作用。因此，作為醫院而言，要積極轉變發展觀念，在確保醫院財務安全的基礎上，加強醫院收費票據的管理，進一步實現醫院內部財務管理的有效性和科學性。

關鍵詞：醫院；收費票據；財務內部控制；管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

目前，醫療衛生事業的體制改革正不斷深入，醫院之間的競爭也在不斷加劇，傳統的財務管理理念已不再適用，需要在新政策的引領下，加大醫院收費票據的管理力度，不斷增強財務控制的有效性。就目前醫院所使用的收費票據而言，主要包括門診、急診以及住院票據等。由于醫院自身的特殊性，收費票據的管理方式與其他行業存在偏差，因此，作為醫院而言，要積極轉變發展理念，通過多種途徑改善醫院內部控制制度，對醫院票據進行有效管理，從根本上促進醫院的可持續發展。

一、建立健全醫院票據管理體系

在醫院發展運營過程中，必須要建立票據管理體系，實現收費票據的科學管理，對相關財務進行予以全面監督，在確保醫院資金安全的基礎上，為醫院的發展提供了基礎和保障。醫院票據管理體系中主要涉及到以下方面：票據管理制度、崗位及其職權的設置和分工、崗位牽制和財務內部控制。首先，醫院要不斷完善的票據管理制度，管理好相關的收費票據，確保資金的安全性。此外，還要對醫院的收費票據進行全面管理，結合醫院發展現狀，制定相應的規章制度。其次，醫院要明確各個崗位及其職權的設置和分工。關于收費票據管理工作崗位的工種有收費員、票據管理員以及票據稽核員等，要將責任落實到個人，避免權責不明的現象發生。最后，醫院要對崗位牽制和財務內部予以控制和管理。其中，崗位牽制是醫院內部管理的有機組成部分之一，是其重要基礎。因此，在醫院票據管理工作中，要堅持權責分明、相互關聯又相互制約的基本原則，在確保醫院財產安全的前提下，實現會計信息的可靠性和有效性。

二、實現收費票據動態化管理

隨著新醫改政策的落實，需要我們對傳統的管理方式、理念、思路以及模式等要進行摒棄，從而在制度層面實現真正的創新管理。在醫院收費票據管理工作中，要有效實現收費票據管理動態化，進一步提高了財務管理的水平和能力。為了切實有效的實現動態化管理，一是要盡量減少沒有用的收費票據管理設備。因為部分醫院在發展過程中，會存在很多閑置的設備，問題也較為突出，這不僅會導致有限的醫療資源被浪費，還會為醫院收費票據管理工作的展開增加了難度。在動態化管理過程中，由于醫院自身的特殊性，收費票據的管理方式與其他行業存在偏差，因此，醫院要積極轉變發展理念，通過多種途徑改善醫院內部控制制度，對醫院票據進行有效管理，從根本上促進醫院的可持續發展，也進一步實現收費票據動態化管理模式。

三、實現票據核算責任制

通過實踐表明，醫改政策的頒布對醫院發展有著極強的適用性，從而對收費票據核算以及財務工作有著強有力的保障，能夠確保收費票據核算責任的深入落實。對于醫院的發展來說，收費票據審核有著極為重要的作用和意義，同時也對醫院財務管理有了較高的要求。醫院收費票據核算工作作為財務管理工作的重中之重，在醫院發展的上升期，通過對外部環境的基本掌握，能夠有效解決醫院財務管理中出現的內部問題，實現財務管理的順利進行。由此可以看出，在新的形勢下，醫院收費票據核算有著重要的作用，因此也需要承擔更重的責任。因此，作為醫院而言，要積極轉變發展理念，通過多種途徑改善醫院內部控制制度，從根本上推動醫院的健康發展。

四、完善收費票據的網絡化管理

深入貫徹新醫改政策，我國醫院要積極開展創新的管理模式。因此，必須借助網絡化的管理平臺，對提高收費票據管理的質量和水平有著積極地意義。隨著科學技術的不斷發展，利用計算機進行網絡化管理在整個管理領域是具有突破性的歷史意義，使醫院財務方面的信息管理更加的標準，不僅能夠有效提高財務管理的水平，還在一定程度上大大提高了收費票據核算的效率。為了更好的實現財務管理的優勢，我們要積極發揮技術手段的積極作用，依托網絡化的管理平臺，對財務工作一系列流程進行自動化管理，在此基礎上，不但可以優化工作流程，還能有效提高收費票據管理工作效率和水平。

五、建立健全收費票據管理新制度

收費票據管理制度能夠有效確保醫院的資金的安全性，對醫院的整個運營發展來說，是極為重要的。因此，醫院要建立健全各項內部管理制度，從而有效實現對醫院內部進行的財務管理。醫院需要全面了解單位的基本情況，并結合這些實際情況，積極面對醫院內部存在的問題，學習和借鑒優秀的管理新理念，旨在切實有效地提高醫院收費票據管理質量和水平。此外，作為醫院而言，要積極轉變發展理念，通過多種途徑改善醫院內部控制制度，還要重視監督機制的重要作用，不斷完善醫院的監督機制，將具體的責任落實到個人，提高醫院財務方面的安全性能，對醫院票據進行有效管理，從根本上促進醫院的可持續發展。

六、結語

總之，在新醫改政策的不斷深入落實中，我國醫院的整體水平也在不斷提升。就目前來看，我國大部分醫院都積極轉變財務管理理念和思路，結合醫院自身的發展情況，尋找最為合適的管理手段和措施，并取得了不同程度的進展，大大改善了醫患之間的矛盾關系，有利于社會和諧。在形勢下，醫院的領導層以及管理人員要積極面對自身存在的問題，并及時有效地對問題進行解決。與此同時，還要牢牢把握時代發展的命脈，不斷學習新的收費票據管理理念，不斷增強收費票據管理能力，提高管理意識，根據現實情況不斷對收費票據管理管理的流程進行改進和優化，利用科技手段，從而實現醫院的蓬勃發展。

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