針對企業項目成本控制存在的不足探究完善策略

孫國悅

摘要：企業在發展過程中需要重點關注成本管理問題，有效合理的控制成本可以保證企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。可是，目前還有多數企業沒有意識到成本控制的重要性，造成企業在開展項目活動時忽視成本控制問題，從而使企業承受一定的損失。充分重視成本控制問題，能夠保證企業規劃的合理性，有利于制定科學的成本控制方案，為企業減少不必要的成本浪費，推進企業健康發展。

關鍵詞：工程項目；企業；成本管理；成本控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

一、企業項目成本控制發展現狀

良好的控制項目成本在企業發展過程中有著至關重要的意義和作用，成本控制是否合理直接關系著企業收獲利益的多少。企業想要達到將成本控制在預想范圍內，并確保企業收利益最大化，首要條件是確保企業成本控制的合理可靠。企業在進行多項決策時都要以成本有關的資料作為參考依據，從而更好的保證決策與企業實際發展相符。所以，如果保證不了成本資料的真實、可靠、完善性，企業在開展各項業務活動時就會面臨一定的困難，直接影響最終的決斷。企業在發展過程中如果可以利用最少的成本創造最大化利益，那么企業將在激烈競爭的環境中站穩腳步。

二、當前企業項目成本控制中存在的不足

1.成本控制管理不到位

工程項目在施工過程中并不是單純的依靠某個部門可以完成的，其中牽連到了多個部門，而想要有序的開展成本控制管理工作，首要任務是確保部門之間和諧的關系。我國當前還有大部分企業在開展工程項目成本管理時沒制定有序的機制，工作人員對自身的職責和權限沒有清楚了解，這就形成了無序的管理現象。雖然少數企業制定了成本管理制度，可是在實際工作中并沒有按要求進行，抱著隨意的態度進行成本管理，直接影響了成本控制管理工作的效果。

2.技術和綜合素質跟不上社會發展需求

現如今社會是一個科學技術快速發展的時代，如果相關技術人員不能跟隨著時代的進步而創新和改革的話，根本無法滿足社會的需求。當前我國多數一線技術工作者自身的綜合素質和技術能力都相對偏低，這是由于企業基本上沒有組織員工進行專業技術培訓，導致員工自身掌握的技術一直停滯不前，這樣不僅影響了工程整體的進度，造成施工不合理現象頻發，這在無形中增加了成本支出，浪費掉不必要的人力、物力和財力。

3.沒有加大對施工環節的成本控制力度

在整個工程成本控制過程中最為重要的環節就是施工環節，因為施工過程中會需要大量的人力、物力和財力，只有保證了這一環節成本控制管理的合理有效性，便可以保證工程整體成本管理的效果。通常在開展施工環節成本管理時會遇到以下幾點問題：第一，施工沒有按照規定進度開展，導致工期延長增加了人工費和管理費；第二，沒有嚴格按照施工設計圖紙進行施工，導致多數資源浪費，加大了成本支出的數量；第三，沒有對建筑施工材料有效管理，出現材料大量浪費、丟失現象，增加了成本的支出量。

三、完善企業項目成本控制的策略

1.強化對項目決策和設計階段的成本管理控制

想要順利開展成本控制就要從源頭做起。首先針對項目建設初期的投資成本進行全方位綜合性評估，有效保證項目投資方案的質量，此外還要對項目實施過程中有可能出現的風險進行多方面考慮，確保項目最終的收益。其次，項目設計環節是否合理直接影響著成本管理有效性，因此在設計時可以運用招投標以及限額設計方式進行，這樣不僅能夠有效降低成本，還可以提高設計質量，減短設計期限，保證設計部門成本費用與設計方案都夠相吻合。合理有效的控制設計方案在成本控制中有著非常關鍵的作用。

2.選擇合理有效的成本控制管理模式

在對工程項目建設進行管理時，首先要考慮的是項目的運營目標，可以采用全壽命周期管理模式進行管理，將項目的規劃、建設和運營等環節合理整合，確保項目有關負責人能夠達到良好溝通和資源共享的局勢。工程項目在施工過程中要對每個環節的項目進程和市場變動情況全面掌握，有力確保下一施工環節的順利開展。此外，要采用動態化控制方式對項目工程造價實施管理，同時還要結合項目全壽命周期管理狀況，讓工程造價管理滲入到工程整體，從而實現工程項目動態化管控。

3.強化對施工環節成本管理控制力度

在工程項目建設過程中需要資金量最大且最難控制成本的環節便是施工環節，這一環節是將投資轉變為成果的必經階段，是項目成本控制最關鍵的一個環節，因此要加大其管理控制力度。首先采用科學合理的管理方式控制項目投資，細致到掌控每個時間段項目資金的使用情況，確保符合預算的成本管理目標；其次，合理掌控施工進度，因為施工期限對成本也有直接影響，一旦出現工期延長就會增加相應的費用支出，這也就增加了項目整體的成本支出量，因此相關負責人應嚴格監控施工進度，保證項目在預期內完成；再次，保證人工費用的合理性，項目建設現場牽連到的施工人員比較復雜，想要合理控制人工費用有一定難度，因此要加大控制力度。針對人工費用與實際不相符的現象，可以通過下達承包單的方式控制；最后，加大對施工材料的控制，相關負責人可以根據每個施工環節對材料的種類、數量和規格進行分管，并制定相應的控制方案，前提是不能影響到施工進度和質量。此外，還要強化質量管理，項目負責部門之間要保持良好的溝通，在施工過程中要嚴格按照設計圖紙進行作業，避免由于施工質量出現不必要的成本支出。

四、結語

企業想要保證工程項目既能夠在規定的期限內、規定的成本范圍內完成，又能夠獲取大量的經濟效益，工程項目成本管理控制是否合理有著決定性的意義。所以，要對工程整體的成本管理全面掌控，對其中存在的問題及時發現并解決。針對項目各個環節的成本費用進行全方位管控，從根本上進行把控；此外還要運用合理的成本管理方式，著重關注施工環節的成本管理。

參考文獻：

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