供應鏈管理下的中小制造企業采購管理研究

黃磊

摘要：現如今，市場競爭日益激烈，中小制造企業想要立足于競爭市場前列，必須對采購管理進行強化。本文以供應鏈理論為前提，研究并分析了我國現階段中小制造企業在采購管理中所遇到的問題，并根據這些問題提出了相應的采購管理策略。

關鍵詞：供應鏈管理；中小制造企業；采購管理

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

引言

目前，經濟全球化的發展已經得到了迅速的進步，企業相互之間的競爭也愈發激烈，企業之間單位競爭已經由原來的單個的企業競爭轉變到如今的供應鏈競爭。某些大型企業擁有大量的資金以及超強的技術，使其在供應鏈上成為領先者、領導者。部分中小制造企業缺少信譽和資金，生存困難。采購管理是經營管理中較為重要的部分，因此受到中小型制造企業的重視。

一、供應鏈管理與采購管理

（一）供應鏈管理的概念意義

現如今的產品在科技迅速發展的促進下形成了一種管理理念，即供應鏈接管理，是思想和方法的集成。在國內和國外，對供應鏈管理的理解是不同的。我國著名學者羅文平對供應鏈管理的定義是，滿足服務水準與需要的同時，降成本降到最小，將制造商、供應商、倉庫等有效的連接在一起，形成一體來生產產品，并將產品按正確的時間配送到相應的地點的方法[1]。

（二）供應鏈下的采購管理

采購管理在企業發展中起到十分重要作用。采購管理可以說是產品增值的起點，是企業業務流程的核心，并作為流程的起點。采購管理包括了供應商與需求方之間的貨物、技術等過程。采購管理在各企業的供應鏈管理中起到了橋梁作用，并通過采購管理，加強各企業之間的友好合作關系。其優點主要體現在以下三點：一是有效的采購管理能進一步降低供應鏈管理的總成本；二是采購管理能在一定程度上成為供應鏈管理的保障；三是良好的采購管理可以使供應鏈管理的庫存水平提高，并使其反應速度得到突破。

二、中小制造企業的采購管理現狀

（一）組織結構單一

大型企業的組織結構的成功使許多中小制造企業對其組織結構進行模仿，具有采購、之間、銷售等部門，但在部門的責權上卻非常不明確，相互之間存在惡性競爭氣氛，部門與部門之間有著明顯的界限，導致相互之間的沖突接連不斷，進而影響到企業的采購效率。部分中小制造企業的采購管理分工不明確，經常發生越級指揮的現象，使主管無法使用應有的權利，導致主觀沒有話語權與存在感。

（二）采購方式落后

相對于大型企業來說，中小制造企業的生產規模是比較小的，而且采購的份額也少之又少，在采購的過程中，無法做到同大型企業一樣的采購方式，即集中采購，更沒有比較先進的采購方式，其采購方式相對單一。單一的采購方式使中小制造企業的采購具有局限性，并無法使用供應商所提供的優惠政策，導致去也成本過高。部分中小制造企業為了降低成本，增加庫存，導致庫存成本迅速升高，使其資金問題愈發嚴重[2]。

（三）采購信息不全面

資金、技術的低水平嚴重影響著中小制造企業的發展，大多數中小制造企業并沒有引進先進的管理系統，導致系統效率降低。大部分中小制造企業使用局域網，但局域網可傳遞的信息量少之又少，這值得中小制造企業在信息共享上得不到有效的發展。中小制造企業的采購管理信息系統缺乏有效的管理，導致信息系統不完善，企業以供應商之間得不到良好的信息交流，供應商得不到各種需求數據，進而影響到供應的及時性與準確性。

（四）供應商管理不規范

在對某中小制造企業供應商之間的關系進行問卷調查時，發現某省的部分中小制造企業與供應商之間的合作關系并不長遠，默契關系也相對不足，戰略伙伴關系度更是少之又少，基本上是以短期合作為主。其原因主要是中小制造企業資金的短缺，國模小，企業生存存在著極大的不穩定性，對采購價格也相當敏感，導致無法形成長期合作關系。供應商的機制不完善也會在一定程度上影響著采購行為，對企業造成巨大的損失。

三、供應鏈接下中小制造企業采購管理措施

（一）完善采購組織結構

重新思考組織結構問題，完善采購組織結構。大部分的中小制造企業其組織結構是按照職能劃分的，這種劃分從一定程度上影響著企業的整體利益，導致自身的效益大于企業的整體利益，是各部門之間的交流缺乏靈動性，給企業資源造成嚴重的浪費。建立優化部門以及專門控制采購過程中的浪費小組，來使采購更順利更節約的進行。結構要有一定的系統性，不可以出現越權指揮，主管應充分使用自己的權力，進一步幫助企業實現采購目標。

（二）實施聯合采購

大多數中小制造企業資金少、規模小，導致采購過程不能順利的進行。因此，中小制造企業之間應該加強相互之間的合作關系，實行聯合采購，吸引到大量的供應商，以此來增加效益。其主要就是建立采購同盟，實施聯合采購，提升抗風險能力的同時，大幅度降低成本，增加自身的效益。

（三）加快采購信息建設

信息共享在供應鏈管理中具有重要的作用，可以說是供應鏈管理的基礎。以信息技術為手段，信息資源作為前提，因此，中小制造企業必須在短時間內迅速加快采購信息化的建設。在加快采購信息化建設的同時，企業需要用EDI系統對企業內部的信息進行溝通[3]。

（四）加強供應商管理

做好供應商的管理工作，已經成為了當下采購管理的重點。對中小制造企業需要及時地向供應商提供相應的需求信息，幫助其對市場需求進行詳細的了解，并隨時做好應對準備。中小制造企業需與供求商之間建立良好的合作關系，利用供應商的資金力量，迅速提升自身實力，自身的產品得到提高后，才能保證自身在供應鏈中的地位。

四、結語

總之，中小制造企業要想提升自己在市場競爭中的地位，供應鏈管理與采購管理有著決定性的作用，應受到足夠的重視。中小制造企業必須改變傳統的采購管理理念與模式，建立供應鏈采購管理模式，并建立信息化的采購管理系統，以此來改善中小制造企業在發展中遇到的問題，提升自身在市場競爭中的地位。

參考文獻：

[1]段楷.中小制造企業采購管理模式研究[J].銅陵學院學報，2011，04（22）：4-6.

[2]張文杰.供應鏈管理視野下制造企業采購管理的優化策略[J].經營管理者，2014，03（22）：8.

[3]付浦君，張莉莉.基于供應鏈協同理論的制造企業采購管理研究[J].中國管理信息化，2013，10（12）：7-9.