科技型企業管理層面知識管理能力探索分析

于曉珂　李燕

摘要：二十一世紀是經濟技術高度發展的時代，知識創造財富的價值在二十一世紀得到了最有效的證明。在這樣的時代背景下，科技型企業內部管理層面知識管理能力的強弱對于該企業的核心競爭力具有很大的影響作用。當前我國的科技型企業在管理層面上對于知識管理還處于初級階段，局限于對于知識管理的信息管理、管理層知識管理能力與目前我國科技型企業的發展模式與需求管理不平衡等問題上。所以，我國的科技型企業管理層應該加強對于只是管理能力的鍛煉提高，加強對于知識的獲取、運用、創新等環節的管理，切實的提高我國科技型企業的管理層面知識管理能力。

關鍵詞：科技型企業；管理層面；知識管理；管理能力

中圖分類號：C931 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

一、科技型企業管理層面知識管理能力的內涵

科技型企業的管理面層面知識管理能力是一個全方位的包括對于企業中總體發展目標的確立、企業內部人員調配的管理、企業的價值導向、企業文化等許多方面，是對企業進行宏觀調控管理領導者的重要職能，管理能力的過程需要知識獲取、共享、運用、創新等環節的緊密結合。

1.知識獲取的企業規劃。對于科技型企業來講，知識的獲取對于企業的發展是非常重要的，知識獲取的途徑也是多種多種的，對不不同類型的企業來講，其知識獲取的途徑和方式都存在著很大的差異，所以如何科學的構建出不同類型企業的知識獲取規劃是非常重要的，領導者對于知識獲取的獨到眼光也會對企業的知識獲取規劃產生很好的積極影響。

2.知識共享的激勵作用。當知識資源從各種途徑進入企業內部以后，怎樣保證知識資源在企業的合理利用和科學共享是非常重要的，尤其是讓其企業的的各個生產環節受益于知識共享這一環節的激勵作用。在企業內部開展基本的員工職業職能培訓以及對于員工知識接受能力的培養是科技型企業內知識共享的重要基礎。

3.知識運用的調控掌握。在企業的知識管理中，知識運用是一個重要環節，要想切實的實現對于知識運用的調控掌握要求企業領導者及管理層面具有良好的知識管理能力，尤其是在科技型企業中，知識運用的調控掌握對于管理者的溝通協調能力還有著較高的要求。為了提高知識運用在企業生產過程中能夠發揮作用，取得一定的成績，管理層面要對員工運用知識資源的實際情況進行評估反饋，發揮出知識管理的職能作用。

4.知識創新的文化建設。任何一個企業的企業文化在培養員工與企業形成相同的價值觀、行為彼岸準等方面都有著一定的促進作用，對于增加企業團隊的信任合作也具有積極意義，在知識管理的過程總，知識創新的文化建設作用也是不容忽視的，可以為企業的發展及核心競爭力的增強提供最佳的原動力。文化建設的開展好壞對于知識管理項目的是否成功也具有重要的影響作用。

二、當前我國科技型企業管理層面知識管理中出現的問題

由于我國的科技型企業的整體環境還處于起步階段，這也就造成了我國科技型企業內的知識管理和傳統類型的企業具有一定的差異，就科技型企業的知識管理來講，在目前我國的科技型企業管理層面知識管理中主要存在以下問題：

1.知識管理局限在信息管理的層面上。在我國的科技型企業中，許多企業的管理層面領導者錯誤的將知識管理工作的開展等同于信息技術信息管理的開展，將知識管理的對象局限在了信息管理的層面上，造成了很多不必要的資金投入到計算機技術的平臺搭建上去，雖然在一定程度上加快了知識傳遞的中間環節，但是減少了在知識資源轉化創新上的精力及資金投入，很難保證知識管理的水平得到提高。

2.知識管理水平與企業發展水平不平衡。由于目前我國的科技型企業發展會經歷不同的發展階段，知識資源轉變為收益的效率會逐漸減少，這是知識更替所帶來的的必然結果，同時也對科技型企業的知識管理水平的提高提出了新的要求。在我國的科技型企業中，大都存在知識管理水平與企業發展水平不平衡的問題，企業的管理層面領導者不能夠快速的根據企業外部壞境的改變實現知識管理水平的不同提高，這就會造成知識管理水平的相對滯后。

3.知識管理的模式缺乏創新意識。在科技型企業中，知識管理的提高離不開領導者的創造力，雖然計算機技術等科技可以方便管理層進行知識管理，提高知識管理的效率，但是這并不等同于知識管理，更不能由計算機技術代替管理層人員的知識管理職能。當前我國的科技型企業中就存在計算技術上代替管理層人員進行知識管理，管理人員缺乏創新意識等的問題，這種問題的產生不利于科技型企業的知識管理效率提升。

三、提升我國科技型企業管理層面知識管理能力的措施

1.加強知識管理的良性循環。要想切實提高科技企業中管理層面的知識管理能力要就要從加強知識管理實踐的四個方面入手，即加強對于知識獲取、共享、運用、創新等環節的良性循環，形成一個不斷循環的動態機制，確保知識獲取的誠通，保證足夠的資金投入實現知識的資源共享和科學運用，在實現知識創新的基礎上達到加強知識管理能力的目的。在這個過程中，企業的管理層要站在戰略的高度上，為整個良性循環的建立制定出相關的規章制度，確保只是管理能力在基礎的源頭上開始進行提高。

2.優化組織結構。不同的知識管理方式會造成不同的知識管理工作下的工作結果，要想實現對于我國科技型企業管理層面知識管理能力的提升，就要從優化科技型企業的管理層面人才開始，從優化組織結構開始，構建出良好的學習型組織結構，實現組織結構對于企業內部環境和各部門銜接的積極影響作用，營造出更加開放、民主、活躍及富有創造力的企業工作環境，彌補管理層次和員工之間的溝通障礙，促進知識資源在企業內部的共享學習。

3.建設推崇知識共享、鼓勵知識創新的企業文化。企業文化的建設對于科技型企業的知識管理能力提高具有重要的影響作用，企業文化包括企業經營管理中的企業發展目標、領導風格的確立、企業的社會價值取向和員工的個人價值觀等等，無形的企業文化是增強企業團隊合作信任、員工歸屬感的重要力量，建設一個推崇知識共享、鼓勵知識創新的企業文化就在潛移默化中對員工和管理人員都進行了精神上洗禮，能夠幫助員工和管理人員實現更好的交流溝通，實現提高我國科技型企業管理層面只是管理能力的最終目標。

四、結語

總而言之，在我國科技型企業進行知識管理的過程中，由于其管理歷程的經驗較少，難免會出現各種各樣的問題，但是只要企業管理層面的領導者切實的考慮到企業的實際情況，真正的將開展知識管理工作作為當前科技型企業的頭等大事就一定能夠實現提高科技型企業管理層面只是管理能力的管理目標。

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