李新潔
摘 要 認真總結,分析形勢,要求擔當履責,攻堅爭先,確保安全優質高效做好電網安全工作,為科學謀劃“十三五”發展,加快建成“一強三優”的現代化電網格局。
關鍵詞 電網;安全;優質;高效
中圖分類號 TM7
文獻標識碼 A
文章編號 1674-6708(2016) 154-0077-01
面對電網高速發展,在復雜嚴峻的經營形式和發展任務面前,電網人要踐行嚴實作風,強化改革創新,始終嚴抓嚴管安全,使電力供應平穩有序,特高壓建設走在前列,統籌推進創優奪旗,努力構建客戶導向型“大服務機制”,關鍵服務指標要得到明顯改善和提升,精益運營,同業對標再度躍升,堅定不移改革創新,體制機制運轉效率穩步提升,加強勞模選樹和正能量傳播,使電網內質外形成果豐碩。
要主動適應電網發展新常態,能源發展新格局,創新發展新趨勢,國企改革和電力改革新要求,以“三個建設”為保證,堅持“兩個轉變”不動搖,實現電網更加安全、更加高效,更加優質發展,全面建成優質高效快速發展的電網格局。
要更加注重內涵式發展,,進一步提升工作標準,管理水平和發展質量。重點要在3個方面凝聚共識,再用心,再用力。一要在重點電網工程上多用力。抓住國網優化電網發展格局、加快電網建設的機遇,集中優勢力量,全力決戰特高壓工程,加快突破薄弱環節,著力解決結轉工程,確保大電網安全運行,科學規劃“十三五”電網發展,進一步提高電網發展質量。二是要在找補管理“短板”上多用功。堅持眼睛向內,苦練內功,下功夫優化提升“三集五大”,整治歷史遺留問題,管好用好“大數據”,努力實現更有質量、更具效益,更可持續的發展。三要在精細推進改革上多用心,,學深研透改革的每一項政策,走穩走好改革的每一個步驟,精細做好每一位員工的思想工作,著眼于安全穩定和爭先發展大局,用心研究、用心組織、用心落實。
還要重點把握好以下幾點:一是要深刻領會黨的十八屆五中全會精神,二是要充分認識構建全球能源互聯網的深刻內涵,三是要準確把握電網發展的機遇和挑戰,四是要加快建設“一強三優”現代公司,五是要積極穩妥推進各項改革工作,六是要認真落實全面從嚴治黨要求,七是要凝聚攻堅爭先給力,要深化對公司改革發展有關的重大問題的理解和認識。結合實際抓好細化分解,,明確每一項工作的目標要求,時間進度等,責任到人,強化措施,確保落實到位。
另外,要加強班組對標數據管理,各專業部門結合當前班組對標實際和專業特點制定實施細則。從指標優化、采集發布、稽查監督、溝通交流等方面,強化數據管控,結合專業實施,不斷提高班組對標指標和數據管理水平,持續深化班組對標工作。第一首先優化指標體系和評價規則,合理設置指標,遵循頂層設計,基層參與、共同商定的原則,盡可能減少人工填報或人工干預指標。優化指標評價規則,數量性指標可設定閾值,避免盲目追求高指標。細化指標評價、量化班組工作質量和效率,進一步增強指標數據可比性。第二是規范數據采集和報送。充分挖掘和應用各業務系統自動采集的數據,最大限度減少數據干預,及一步提高數據質量。不斷完善班組建設管理系統和各業務應用信息系統,設計開發新的數據采集項目和內容,更好滿足班組建設和對標要求。進一步完善指標數據采集、匯總、審核、推送流程。嚴控數據推送時間節點,確保數據準確及時匯總。第三是強化數據安全管理。建立數據常態核查機制。定期組織班組對標數據檢查。主動查找和改進對標數據管理薄弱環節。加強班組對標數據填報,日志管理和賬號,權限管控,從數據源頭到匯總,評價的全過程保留操作記錄,,做到留痕可查,可追溯。系統運維人員所有操作必須經過許可并提交運維日志存檔備查。引入異常數據驗證機制,異常數據由專門部門進行檢查核實。第四是開展開展班組對標數據分布特點分析。每月匯總班組對標數據分布特點,對于偏離相關工作要求和標準的情況進行全面分析,及時提出解決辦法。重點關注完成值相同的指標情況。,當完成值相同指標占比超過一定比例時,就要啟動班組對標數據分析會,進行分析。第五是實施對標數據“雙軌”發布。班組對標數據經采集、統計、匯總后,由專業人員進行審核,評價、計算和排序。月度只發布對標數據各項指標本期值。同時增加指標改進提高情況。全部對標數據評價結果經班組建設管理系統對標看板發布,接受全員監督。第六是要定期公布指標數據基礎數據和專業分析報告。編制班組對標專業基礎數據和分析報告,設置滿意度評價模塊,由基層班組對質量進行評價?;A數據和專業分析報告發布情況實施納入本部績效考核。第七是加強班組對標診斷分析和溝通交流。