光榮綻放

林波++羅曙輝

《論語》用“一年成村，二年成鎮，三年成市”形容舜的賢德令古代制陶業興旺，“金蜜蜂2020社會責任倡議”正好走過了3年，這3年的時光，能否讓企業社會責任的精神廣泛傳播，像當年舜的德行一樣“三年成市”呢？

在10年的時間軸上，3年是一個什么概念？三分之一？前半段？中國古語有“一年成村，二年成鎮，三年成市”的說法，語出《論語》，形容舜的賢德令古代制陶業興旺，而我們的“金蜜蜂2020社會責任倡議”，也正好走過了3年，這3年的時光，能否讓企業社會責任的精神廣泛傳播，像當年舜的德行一樣“三年成市”呢？

2011年，是 “十二五”規劃的開局之年，也是繪制和落實中國社會責任事業下一個十年藍圖的一年。這一年的6月15日，在“第六屆企業社會責任國際論壇暨2010金蜜蜂企業社會責任中國榜”頒獎典禮上，本刊攜手11家標桿企業，開啟了“金蜜蜂2020”的十年之旅?！敖鹈鄯?020”以“共同愿景、共同行動、跨界合作、共享價值”四大關鍵詞，宗旨為通過提供創新與交流的平臺，打造責任競爭力；通過可持續的全新跨界合作平臺與組織，密切企業和利益相關方之間的溝通與合作；通過有價值的行動項目合作，強化企業在社會責任領域的行動力，讓責任理念落地成具體行動，真正促進社會的可持續發展。

“金蜜蜂2020將力促參與各方實現企業社會責任的交流、共享、提升，更大范圍、更深程度地傳播和深化‘金蜜蜂的理念，并構建一個新平臺，系統探索提升企業責任競爭力的路徑，讓更多作為中國社會責任標簽的‘金蜜蜂企業走向世界，成為促進全球可持續發展事業的重要力量”！這是作為發起者的本刊副社長殷格非的肺腑之言，3年之后，“金蜜蜂2020”是否能夠光榮綻放，又交出了一張什么樣的答卷呢？本刊記者回訪了11家原始發起企業及4家后續參與企業，得到的結果令人振奮和激動，3年以來，“金蜜蜂2020”走過了一段不平凡的探索之路，而參與企業也收獲了沉甸甸的思考和全新的思路。

議題深化：緊扣時代脈搏

創建伊始，“金蜜蜂2020”確定的十大議題分別是：創新、低碳、能效管理、包容性增長、供應鏈、員工、農業、社區、信息化、水資源。2013年，兩家新加入的標桿企業發起了新項目：宜信公司發起了“普惠信用”議題下“信用創新 普惠大眾”項目，華衍水務集團發起了“水資源”議題下“水資源保護·思源”項目。本刊即將于2014年6月5日召開的第九屆企業社會責任國際論壇上，“金蜜蜂2020”又將迎來新的議題：積極應對老齡化議題。

“金蜜蜂2020”伊始確定的十大議題主要是結合中國社會責任發展的三大領域、當前國內社會責任發展形勢的變化，同時也借鑒了國際社會責任發展過程中的部分內容而選擇的。

三大領域指的是什么？最終議題又是如何確定的？本刊副社長殷格非解釋道：“早在2005年，我們就提出了中國履行社會責任實踐的三大領域：消費者和員工；環境和資源；弱勢群體。這三大領域是‘金蜜蜂2020議題選擇的基礎。同時根據經濟發展、國內外形勢發展以及中國和世界可持續發展的要求，我們增加了一些新的議題。比如中國進入新的發展階段后，提出了包容性增長。所謂包容性增長，最重要的實際也是弱勢群體能否與企業共享發展成果。另外還有一些議題是企業主動提出來的，比如合規性問題等等?！?/p>

隨著時代的進步和發展，一些新的社會問題的解決成為企業關注的焦點，例如在“普惠信用”議題下，宜信發起“信用創新 普惠大眾”項目。項目旨在通過幫助高成長群體建立信用、釋放信用價值，同行業組織、政府、高校及科研機構等合作伙伴共同促進普惠信用體系與個人信用數據庫建設。

為此，宜信通過引入國際頂尖的信用評分和決策引擎體系，運用信貸工廠模式、信貸員模式等創新的信用管理技術，致力于為高成長人群建立信用，獲得資金支持，同時為其提供智力幫扶，提升業務和管理能力。

在題為“普惠信用 助力中國夢”的致辭中，宜信公司總裁助理劉大偉表示，公司倡導“人人有信用，信用有價值”，相信信用資本可以發展為金融資本，進而為農民、小微企業主提供有效地融資幫助。

而華衍水務則發起“水資源”議題下的“水資源保護·思源”項目，旨在倡導社會各界關注水源地保護，“思源之本，心與環保”。這一項目與之前可口可樂作為標桿企業發起的“水資源”保護項目相得益彰。作為香港中華煤氣有限公司在內地經營的水務業務品牌，華衍水務自2005年起，已在內地投資五個水務項目。

華衍水務相關CSR負責人向本刊記者表示：“隨著經濟的發展，水源地污染事件層出不窮，我們日益感受到水資源的寶貴與緊張。作為水務行業工作者，華衍人愛水、敬水、惜水，亦希望社會各界同我們一起，了解水知識、珍惜水資源。在這種契機下，華衍水務于2013年發起了‘水資源保護·思源項目，旨在引導政府和社會的認識，‘思源之本，心與環保，引導公眾積極參與水源保護，貢獻自身的點滴力量?！?/p>

“水資源保護·思源”項目主要包括“保護水源·科學放生”活動、客戶服務關注小組走進社區、思源系列論壇、自來水廠和污水處理廠公眾開放日等活動。項目得到了社會各界人士的積極響應與參與，也得到了所在地政府相關部門的肯定。2013年，該項目度榮獲中國社工協會企業公民委員會頒發的“2013中國企業公民優秀項目”榮譽稱號。

這些議題均與中國現在的時代脈搏緊緊相扣，也體現了企業的與時俱進和拳拳之心。

老齡化，則是近年來國內外密切關注的重要社會責任議題，對于處于老齡社會初期階段的中國，能否解決好老年人比例增加帶來的勞動力供給減少、養老保險支付、養老服務體系建設等一系列問題，將攸關未來數十年中國經濟社會的發展和穩定。老齡化問題也是本刊一向關注的議題，本刊分別于2012年10月刊以《老齡化社會：責任之重》為題對老齡化議題進行了深度報道，并于2013年10月刊以《銀發責任》為題對中歐企業應對人口老齡化進行比較和思考。2014年第2期起，本刊與歐洲企業社會責任協會（CSR Europe）攜手開辦了“積極老齡化”專欄，系統關注老齡化議題的方方面面。endprint

在2014年6月5日，作為中國與歐洲倡導社會責任的先鋒機構，本刊將攜手CSR Europe及中國先鋒企業在第九屆企業社會責任國際論壇推出“金蜜蜂2020”之“老齡化社會”新議題，不斷積聚跨界合作的力量以應對老齡化挑戰。而生物多樣性、可持續性包裝等議題，也將成為未來的“金蜜蜂2020”議題。

現在，越來越多參與國際競爭的中國企業也意識到了，全球在未來的發展中將更加注重氣候變化、低碳經濟、清潔能源等可持續發展領域的合作與發展，在這些領域的人才儲備、技術創新、管理模式等各個方面的競爭力將是決定中國未來在全球競爭發展的關鍵。這些成為“金蜜蜂2020”選擇議題，并構建企業、政府、社會組織合作探討企業社會責任發展平臺的出發點之一。

實踐前瞻：助力中國企業健康、持續生長

“中國已經成為了一個全球開放的市場，大部分的中國企業已經面臨著與全球企業的競爭，更早地熟悉全球競爭規則，更早地具備可持續發展能力將幫助其迸發蓬勃生命力?！?本刊金蜜蜂中國企業社會責任理事會副理事長、巴斯夫全球高級副總裁關志華表示，在金蜜蜂2020倡議下的“可持續的供應鏈管理項目”中，巴斯夫將全球最新的可持續發展理念：反腐敗、勞工權益、公平競爭、環境保護、安全健康等傳遞給合作伙伴，能夠幫助他們提前做好應對全球化的挑戰，在面對相關審驗、國際標準中，能夠打好基礎，真正具備邁向全球化的實力。

事實上，發起倡議的所有企業都在做同樣的事情。

當被很多企業不理解為何售電企業倡導節電的時候，南方電網公司看到的是，以低能耗、低污染、低排放為基礎的低碳經濟逐漸成為全球的共識，中國能源結構調整與工業綠色轉型已經成為了大勢所趨。在南方電網看來，電力工業是我國節能減排的重點領域，而南方電網正是一個區域能源資源優化配置的重要平臺和對上下游企業節能減排有著引導作用的特殊企業。因此，南方電網發起了金蜜蜂2020倡議中“低碳”議題，不僅努力做好電網自身節能降耗，致力于建設資源節約型和環境友好型企業，更在積極服務上下游產業和全社會節能減排，推動電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變。最新數據顯示，2013年南方電網單位售電量化石能耗降至215克標準煤/千瓦時，折合排放二氧化碳是536克，比全國平均水平約低18%。

在電源側，全面開展節能發電調度，從2008年以來，南方電網支持和引導清潔能源的發展，積極促進清潔電源特別是水電、風電、太陽能等可再生能源發展，2013年底全網非化石能源裝機容量占總裝機的46%，同時亦促進了化石能源的升級改造，在運行的火電機組，各個發電企業主動實施了節能改造。節能調度，提高了電網的能源使用效率，同時也助推綠色電網的建設，也促進了電網發、輸、用電各環節向綠色發展。在電網側，從規劃、管理、技術、運行等方面入手，將綜合線損率降至6.02%，該指標與美國、法國等發達國家處于同一水平。在客戶側，通過合同能源管理等方式促進客戶節能改造，2013年共節約電量9.3億千瓦時。

宜信高級企業社會責任經理郭肖蕊告訴本刊記者，加入金蜜蜂2020倡議，一方面是能夠讓宜信這家年輕的企業以更多百年企業的可持續發展原則要求自身，也是通過自身的努力推動更多小微企業履行社會責任、尋求可持續發展之路。她認為小微企業履行社會責任將是下一步中國企業社會責任事業的一個重要趨勢。宜信在金蜜蜂2020倡議中發起的“信用創新 普惠大眾”項目里，舉辦了小微企業創業大賽、清華MBA-宜信小微企業助力計劃等活動，編著圖書《小微企業生存之道》，發布《2014中國普惠金融實踐報告》，并且開始著手試點小額的綠色信貸（綠色保利項目）；通過與擁有環保企業資源的環保機構開展合作，選擇投資環保設備項目的企業，提供比市場融資成本更低的貸款。

“金蜜蜂2020倡議借鑒了歐洲企業社會責任協會發起的企業2020倡議的模式，但是基于中國企業社會責任事業尚處于初級階段，我們的模式更多地具有中國化特色，制定了由標桿企業發起、帶動其他企業共同展開行動的框架，而不是像歐洲企業2020倡議中那樣多個大企業就一個議題共同倡議?！苯鹈鄯?020倡議的發起方之一本刊雜志社總經理陳偉征表示，“金蜜蜂2020”希望通過一些在企業社會責任領域展開優秀實踐的企業的履責模式能夠為中國企業社會責任事業帶來借鑒與參考，并且帶動更多企業加入到行動中來。

模式創新：提供全球參考

作為一家多元化的動力管理公司，伊頓幫助建筑、飛機、卡車、汽車、機械以及各種商業設施應對能源與環境挑戰。對于伊頓的利益相關方來說，這個遠離普通公眾的行業顯得專業而生僻，能源問題雖然與眾多行業發展緊密相關，但由于其涉及技術復雜，更需要配套產業支持。在金蜜蜂2020倡議“能效管理與城市可持續發展”項目中，伊頓中國每年發布了可持續發展報告，每年邀請行業專家、政府、企業、媒體等，聚焦可持續發展與新型城鎮化，就綠色交通、節能建筑、綜合能效管理等相關議題進行研討。這促進了相關產業之間的理解與交流、締結產業聯盟，也讓社會公眾、媒體以及社會組織更深入地了解在能源挑戰中企業應有的責任與理念。也正是通過這樣的方式，伊頓將自身的可持續發展戰略與中國社會發展需求連接在一起，將技術、理念更廣泛地分享與應用，支持中國的可持續增長。

伊頓在中國每年發布國別企業社會責任報告，加入本土的金蜜蜂2020倡議，通過這一平臺持續深入地開展行業論壇，并發布《能源創新及中國城市可持續發展白皮書》的可持續發展模式，已經得到了伊頓美國總部的高度認可?！耙令D總部計劃將此方式在伊頓位于其他國家的公司效仿與推廣開來。”伊頓亞太區企業傳播總監肖丹與金蜜蜂2020倡議的其他發起者分享倡議行動的成果時表示，“相比發達國家的市場趨勢在一段時間內不會有太大變化，像中國這樣發展中國家的市場增長很快、市場變化更快，每一年，每一個階段，社會需求、行業變化都不一樣，這樣的模式很有可能給印度，甚至其他的國家帶來示范價值?！眅ndprint

某種意義上，金蜜蜂2020倡議中所聚焦的議題，不僅僅是中國發展中面臨的問題，也是全球的問題。像伊頓中國這樣從中國土壤中成長起來的可持續發展模式成為這個行業在可持續發展中的突破口，并在全球更多的地區應對能源挑戰中適用，全非個案。

“供應鏈管理的一個全球化趨勢是：多級供應商的管理成為必然，全球的供應鏈網絡將連接成一個共同體，未來的供應鏈管理將超越買賣雙方，將涉及到各行各業。我們播下了一個有可能由終端消費者的需求來推動整個供應鏈管理的種子。”關志華在分享巴斯夫發起的可持續供應鏈管理項目得以全球推廣的原因時表示，“1+3”企業社會責任項目的滾雪球效應對于當前國內外眾多供應鏈管理來說，具有著重要的借鑒價值，也給眾多中小企業傳遞一個現實模板：無論規模大小的公司都能夠做好可持續的供應鏈管理。

這個項目的經驗在于，考慮到中國眾多中小企業的發展現狀：一方面，合規、環保、勞工、人權、公平競爭等企業社會責任理念認識相對滯后，另一方面，民營企業經營決策更多依賴最高管理者的支持。在項目操作中，選擇可持續發展理念相近、在行業中具有代表性的企業，組織高層領導開展供應鏈管理與社會責任議題的培訓，確保項目能夠一以貫之地執行，并且通過自身傳導到下一級的供應鏈當中。由此，項目開展至今，得到了全球可持續發展工商理事會、聯合國全球契約以及韓國可持續發展協會的高度贊譽與推廣。

在成為全球第二大經濟主體與最具潛力市場的同時，中國已然變成了全球各類商業模式的試驗場。在這個市場中率先開拓的可持續發展模式，某種層面上將成為全球經濟轉型發展中的重要參考。無論是供應鏈、能源、水、農業，還是員工、社區等議題，在復雜的中國經濟、歷史、人文、環境等背景下，瞬息變化的市場令在中國的這種實踐探索變得富于創造性與參考性。

理論深化：引領可持續發展新篇

在回顧三年前剛剛發起金蜜蜂2020倡議的時候，“社會創新生態圈只是一個模糊的概念。”英特爾中國首席責任官楊鐘仁表示，“我覺得“金蜜蜂2020”本身是一個非常有遠見的想法，同時也是一個催化劑，一個很好的平臺，一個推動企業社會創新的平臺，讓不同的部門組織，企業機構在一起共同分享，因為有分享，有思想交流，我們一步步讓我們的理念成熟、完善起來，最終能夠在2013年發布《企業社會責任生態圈建設白皮書》，并且得到越來越多的認可?！?/p>

2013年12月2日，“金蜜蜂2020”標桿企業、發起“社區”議題下“社會責任生態圈”項目的英特爾中國公司發布《企業社會責任生態圈建設白皮書》，對多年來英特爾企業社會責任中國策略的系統梳理，旨在啟發更多的企業決策者從社會需求出發，重新思考企業戰略、運營方式和管理方式，更有預見性地建立可持續的商業模式。《白皮書》分享了英特爾在中國探索共建技術生態系統、產業生態系統和社會生態系統，逐步升華為英特爾企業社會責任生態圈建設的歷程。中國能成為了英特爾全球最大的市場和重要的創新研發基地，其核心應歸根于以社會需求為導向的企業可持續發展戰略。

如楊鐘仁所言，“金蜜蜂2020”標桿企業令人矚目的成就之一，就是積極進行理論探索，而不是僅僅停留在實踐層面，他們對自己的企業社會責任實踐模式進行思考，發布了一系列研究成果，不僅僅站在本公司的角度總結經驗，而是站在行業的前端，以積極的態度探索企業的可持續發展之路。

“我們不但致力于創造物質財富，而且致力于創造知識財富、精神財富”。2012年1月，加入“金蜜蜂2020”半年后，國家電網公司發布了我國首個企業價值白皮書——《公司的價值：國家電網時刻在你身邊》。白皮書積極倡導企業和社會從實現經濟、社會和環境的綜合價值最大化的視角關注企業的成長與發展。作為一個社會榜樣型企業，國家電網公司愿意在研究和傳播企業的社會價值方面作出垂范，率先探索企業創造經濟、社會和環境綜合價值的模式、條件與戰略，進而帶動其他企業建設追求綜合價值最大化的卓越組織。

杜邦中國發起的是“金蜜蜂2020”“農業”議題下“農業產業鏈發展”項目，項目目標是培訓農民安全用藥、建設農村信息服務站，覆蓋80%以上省份；設立專業獎學金，培養農業技術人才。

2012年6月5日，杜邦中國在本刊主辦的第七屆企業社會責任國際論壇上發布《中國農業價值鏈發展白皮書》，杜邦中國副總裁吳堅強調說：“作為2020目標在中國本土的踐行，杜邦中國首創了中國農業價值鏈概念，并從去年開始與本地研究機構共同發表了《中國農業價值鏈發展白皮書》，探究中國農業發展所面臨的重大挑戰。”

白皮書研究顯示，當前中國農業價值鏈發展具體包括以下三方面的挑戰：中國農業發展普遍存在重經濟價值，而忽視社會價值和環境價值的傾向；中國農業重視“產中”環節，因此存在諸多短期內無法克服的“產前”“產后”短板，影響中國農業三重綜合價值的發揮；中國農業發展忽視跨界合作、環節協調與鏈條整合。

針對以上問題，《中國農業價值鏈發展白皮書》給出了明確的應對之道，提出要在充分認識農業經濟、環境、社會三重綜合價值的基礎上，尋求三重價值最優化的解決道路；呼吁在農業信息技術發展領域，推動科研院校、涉農企業、信息技術企業、電信運營商等相關主體共同參與、跨界合作，為農業現代化提供有力支撐。

除了發布白皮書外，杜邦公司產品發明者兼杰出科學家還前往中國的大學進行“可持續農業的新農藥創制”的報告會，分享農藥研發過程中的創新能力和研發思路； 贊助“新農村、新夢想——農業生產經營模式轉型下的機遇與挑戰”的中國農業人才論壇，支持未來農業人才的可持續性培養等，正朝著項目目標有條不紊地前進。

發起了“金蜜蜂2020”“能效管理”議題下“能效管理與城市可持續發展”項目的伊頓公司，2013年10月10日在北京發布了《能源創新及中國城市可持續發展白皮書》。以“大趨勢之下的必由之路”為主題，攜手影響能源創新的各方決策者和倡導者，聚焦中國新型化城市發展的機遇與挑戰，探討能源創新與中國城市可持續發展的熱點議題。endprint

白皮書從分析社會發展宏觀大勢入手，將目光鎖定在人類發展對能源的依賴這一巨大挑戰上，進而闡釋在迎接挑戰過程中各利益相關方如政府、企業、第三方組織、公眾和媒體各自的角色與任務，同時特別回應了中國城鎮化建設的可持續發展需求和能源創新即提高能源效率的迫切性與實踐路徑。并以伊頓如何支持建設可持續性的城市為例證，通過綠色建筑、智能交通、綠色數據中心、低能耗家庭、高效工業、綠色工廠、綠色照明、可再生能源等多維度來呈現其為能源創新所做的諸多努力。

跨界合作：探索可持續發展方法論

作為“金蜜蜂2020倡議”的四個關鍵詞之一，“跨界合作”體現的是在追求可持續發展必須的利益相關方參與，既是響應了可持續發展的根本要義，也是實現可持續發展的重要方法論。

在過去三年的“金蜜蜂2020倡議”實踐中，各發起企業不斷尋求與行業內、供應鏈企業以及其他利益相關方的合作，力爭實現企業內外部、行業間的多方聯動和共同發力，各發起企業通過打造全新跨界合作的平臺和組織。不僅有利于創新利益相關方溝通和交流的機制，同時這種多方聯動的方式對于實現不同組織之間、不同行業之間優勢資源的合理配置，以及社會責任實踐理論和模式的推廣和傳播將起到重要作用。

廣西柳工集團有限公司在金蜜蜂2020倡議下發起“員工”議題，開展健康、安全、成長項目中，開設“工廠開放日”讓員工家屬參與到員工日常工作環境當中，聯動廣西壯族自治區國資委等培育與鼓勵人才發展。

國家電網公司主動尋求與政府、社會各類組織的交流與合作，獲得了來自外部的科學指導和智力支持。首先，國家電網公司積極與相關政府部門溝通，贏得了政府的關注與支持。特別是國務院國資委對國家電網公司社會責任工作的肯定，為中央企業開展全面社會責任管理工作，創造了良好的政策環境。其次，國家電網公司主動尋求與社會各類組織的交流與合作，得到了其他企業、研究機構、社會組織各方面的支持和幫助，尤其是社會責任領域多位專家的“外腦”，給予了公司強有力的智力支持，對順利開展推進工作產生了積極的作用。目前國家電網公司幾乎跟所有的社會責任研究機構都展開了合作。

跨界合作還體現在很多“金蜜蜂2020”的標桿企業的行動中，例如可口可樂攜手聯合國開發計劃署、水利部和商務部中國國際經濟技術交流中心共同發起的廣西蔗糖產區水補償與可持續農業示范項目，也是跨界合作的集中體現。

NEC在“金蜜蜂2020”中提出了促進信息化社會建設、讓利益相關者充分享受信息化帶來的便利的議題。用信息化促進社會的可持續性建設既是NEC的發展目標，也是社會責任的體現。NEC的相關負責人認為，“金蜜蜂2020”行動良好地結合了公司的業務目標和社會責任目標?！敖鹈鄯?020”由企業根據自身情況，與社會發展相結合，提出倡議與目標，并為之努力，是一種特別的模式。在“金蜜蜂2020”的平臺中，集合了各行各業的企業，共享信息，從各個角度對社會發展提出倡議，讓社會的發展更加全面。

“我們一直致力于利用自身的優勢、技術、能力，與政府、NGO、企業等跨界合作，希望從長遠催生一個更為蓬勃的公益生態鏈。”楊鐘仁認為，英特爾在中國企業社會責任發展的歷程，本身就很好地體現了“跨界合作”方式。2013年8月，由英特爾孵化的非營利組織“芯世界創新中心”正式掛牌，這個最初脫胎于“芯世界公益創新獎”的項目，如今已經成為一個涵蓋了能力建設、交流合作、公眾參與等多個模塊的綜合項目。

“在智能交通與可持續交通領域，伊頓只是一個交通零部件供應商，除了跟交通工具生產商——整車廠商合作外，事實上這個交通工具使用中與電網公司、城市規劃公司、公交運營公司、甚至IT技術公司等等的很多方案都相關。隨著新的技術和商業模式不斷出現，企業之間的界限變得越來越模糊，產業鏈之間的界限被打破，很多社會問題變成了共同的問題，當然也帶來了更大的商業機遇?！毙さふJ為，在未來的可持續發展中，企業首先應該聚焦于更長遠的社會發展大趨勢下的目標，不應該只是關注短期的合作，而是通過長期的合作帶來創新的商業模式，共同帶來社會的可持續發展的解決方案。

傳播與凝聚：讓金蜜蜂精神燎原

衡量一個倡議、一項事業成功與否的重要標準是其影響力如何，行動者能夠發出多高的聲音，向往者能夠投入多少目光。雖然“金蜜蜂2020”是中國本土企業社會責任領域以倡議行動的方式進行的開創性探索，但倡議行動者們依然摸索出了很多方法。

“在這個平臺上我們更看重的是，社會責任實踐能跨越公司自身，幫助更多企業共同成長，哪怕它的成效只是從10分到20分，這也是我們倡導的金蜜蜂精神”。關志華的鏗鏘之語言猶在耳，而巴斯夫發起的“供應鏈”議題項目名稱為可持續供應鏈管理，目前，除了與供應鏈上的27家合作伙伴發起三輪“1+3”企業社會責任項目，建設可持續供應鏈的有效途徑多利益相關者參與的平行論壇，對負責任的供應鏈展開公開、透明的討論，通過中國可持續發展工商理事會、中國化工協會、全球化工協會以及其他國際組織等對“1+3”項目模式進行推廣，中國已有約140多家國內外企業參與到項目中來。

“我們的供應鏈項在深度上是夠了，廣度上還是有待增強。”關志華表示，巴斯夫已經與8家國際領先的化工企業共同發起“攜手實現可持續發展”（TfS）化工行業倡議，規范全球供應商的自我評估和自我審計流程，目前已經在中國開展試點，跟企業成百上千計數的供應商開展更緊密的交流。

此外，巴斯夫將以化工行業為起點和輻射，在未來10年時間里，力爭對10個以上相關行業可持續供應鏈管理產生積極推動和影響；并通過與相關合作企業和機構的大力推動，完善和改進相關行業的執行標準和規則，實現可持續供應鏈管理理念的跨行業和跨地域的廣泛傳播。

國家電網公司發起的“創新”議題下“未來企業的管理：全面社會責任管理”項目，目標是未來十年至少在省級電網企業普遍實施全面社會責任管理。2012年5月，《國家電網公司2012年全面社會責任管理推進工作方案》中明確提出“開展全面試點，在每一個省公司確定一家地市級供電企業作為國家電網公司全面社會責任管理的試點單位”，共有27家試點單位實施全面社會責任管理“15333”工程，推進社會責任根植基層和一線。截至2013年12月末，全面社會責任管理試點單位46個，試點單位社會責任全員培訓率超過85%，年度優秀社會責任根植項目52個，年度優秀社會責任事件案例138個。

未來，國家電網將深化全面社會責任管理試點，形成符合電網企業實際的社會責任根植模式，彰顯公司社會責任工作影響力、帶動力，保持社會責任工作央企領先局面。

“未來十年，我們希望有1萬家企業、更多行業參與到‘金蜜蜂2020這個平臺中來，共同將其打造成中國最有影響力、具有世界知名度的企業社會責任推進平臺。只要有意愿，就可以發起或者參與，實時推進，形成一種社會機制，最終形成一個氣候，使得企業社會責任成為企業經營的核心內涵，責任競爭力真正成為中國企業核心競爭力的內核?！北究鄙玳L殷格非說。

我們相信，“金蜜蜂2020”必將是中國企業社會責任飛躍式發展的重要奠基。我們期待，未來的中國企業可以在國際舞臺上高舉金蜜蜂的旗幟，驕傲地說，我們是金蜜蜂，來自中國。

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.netendprint