新形勢下的企業管理改革探討

梁鵬飛 山東省萊陽市人力資源和社會保障局

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新形勢下的企業管理改革探討

梁鵬飛 山東省萊陽市人力資源和社會保障局

摘 要：經濟管理在我國的經濟推動、提高創新、促進市場繁榮等多方面都有著重要的意義，經濟管理在國家經濟體系的地位不斷鞏固，成為了我國經濟體系中一項十分重要的發展力量。隨著我國經濟建設的不斷發展，我國的市場經濟發展較為迅速，市場競爭力也在不斷激烈。

關鍵詞：新形勢 企業管理 改革探討

引言

企業管理的概念是為了實現某一目標，企業管理者按照相關原則和相關邏輯，采取不同的方式、方法、手段，對企業所擁有的各項資源實行有計劃性的組織和領導，通過不斷的協調與控制，實現目標的全部過程。自改革開放以來，我國的市場進行處于不斷發展的過程中，企業管理在推動經濟、提高創新、促進市場繁榮等多個方面都具有十分重要的作用與意義。在市場競爭激烈的今天，企業更應該加強企業管理，實現企業目標。

一、新形勢下的企業管理中存在的缺陷

（一）內部控制缺乏完善健全的體系

很多企業在企業管理方面都沒有正確認識到內部控制的重要性，企業內部控制大多流于表面，企業管理者則多將企業內部控制當作規定手冊、制度文件[1]。此外，一些企業錯誤認識企業內部控制，將企業本部成本控制和內部資產安全控制當作企業內部控制。實際調查發現，我企業管理中企業責任混亂不清的現象十分嚴重，這樣的企業中一直存在著誰都可以管、誰都可以不管的混亂現象。當問題出現后，相關責任人往往會互相推卸責任，短時間內無法正確確定責任人，致使問題追責無法開展。再次，企業內部控制中缺乏健全的激勵約束制度，這是企業管理中一個十分重要的環節，如果缺乏就會形成空洞。不論管理制度如何完善、如何先進，都難以發揮出企業管理的有效作用。

（二）戰略管理缺乏科學性

在企業中分為三個層次，基層、中層和高層。其中發揮企業管理作用的主要在中層。企業高層中，大多是一些具有決策權的領導、董事；企業中層中，則是一些具有管理權和運作權的干部；企業基層中有著一大批的員工，這些員工主要發揮實踐和操作的作用，發揮企業的職能。在企業中層中，這些具有管理權和運作權的干部是整個企業運行中的重要支持，對上代表了基層的員工，對下代表了高層的領導，無時無刻都在維持著企業的運營。如果企業中層的干部缺少對企業管理的了解與重視，就會對企業任務執行的結果造成影響，無法達到既定的目標。

二、新形勢下的企業管理的改革策略

（一）推行人性化管理

企業管理在實踐應用的過程中，即是學問，又是藝術。企業管理的過程中，不但要嚴格執行企業的相關規章制度，又要在規定中體現人情，使企業管理具有“人文關懷”的人情味。現代管理理論中指出，管理是綜合應用各種資源，使管理實現事半功倍的有益效果[2]。企業管理的過程中，應時刻注意以人為本，人是十分重要的因素，員工是維持企業正常運營的重要保障。沒有人、沒有員工，企業就無法生存，所有工作都無法正常開展，談何企業管理。企業管理者們應清楚認識到，人在企業管理中是十分重要的，是不容忽視的。同時，以人為本的管理理念與新形勢下的“人文精神”不謀而合。人文精神強調人性化，企業管理也應該強調人性化，因此人本管理意識是企業管理中一項十分重要的內容。

（二）提高對財務管理的重視

新形勢下，企業會遇到許多新的問題和情況，這時候就需要財務管理人員具備豐富的財務管理知識與科學的財務管理理念，以適應新形勢環境下對財務管理體制的需求。第一，企業財務管理人員必須具有牢固的理論基礎和相關的專業知識，能夠發揮自身的優勢，靈活使用現代財務管理的方法。同時從法律、經濟等多個角度進行分析，制定出完善的理財策略。第二，新形勢下的企業管理中，應加入信息技術的應用。將企業管理與計算機財務管理和信息技術進行有機的結合，使企業財務管理人員具備更扎實的信息技術[3]。

（三）制定完善的激勵制度

首先，要建立完善的激勵制度，再對監督約束進行強化。企業管理過程中，應不斷規范經營管理者的經營行為，提高經營的透明度。同時將內部監督與外部監督緊密的結合在一起，建立科學有效的制衡機制。實施這一方法，一方面可以完善監督制度，還能逐步完善任職、談話、回避、辭職等相關制度。另一方面是提高民主監督完善廠務公開、職代會通過企業重大決策、民主評議領導人員等民主監督制度。最后一方面是有效發揮企業監事會的職能。

（四）加強企業內部控制

加強企業內部控制，首先要建立科學的組織結構，提升內部監督的能力。其次，提升風險管理意識，在企業中推行風險意識，并針對每一個風險控制點，制定專門的風險管理系統。再次，加強企業文化意識，并重視企業文化的建設。最后，完善控制活動，制定稽核制度。對企業中一些特別重要的工作環節實行單獨稽核，以保證經濟業務的完整、真實、正確。杜絕員工隨意使用職權的行為，打擊貪污、舞弊等違法現象，從而實現企業內部的有效控制。

三、結語

隨著社會經濟的不斷變革，新形勢下的環境變革也在日益更新。企業管理中，往往會受到許多因素的制約和影響，因此而產生許許多多的問題。這些問題將直接對企業未來的生存與發展造成重要影響。綜上所述，在新形勢下的今天，企業需要重視企業管理的重要意義。不斷尋找企業管理的缺陷，再針對這些缺陷，推出全新的企業管理策略。如此企業才能在市場競爭激烈的新形勢下，站住腳跟，尋找未來的發展之路。

參考文獻：

[1]賈志強.淺談新形勢下的企業管理改革[J].合作經濟與科技,2014,10(06):70-71.

[2]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿,2012,04(07):26-27.

[3]孟唐偉.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].江蘇商論,2014,05(02):148-148.

作者簡介：梁鵬飛（1980.11-），男，漢族，山東省萊陽市高格莊鎮人，2005年7月畢業于山東理工大學計算機科學與技術專業；現任單位：山東省萊陽市人力資源和社會保障局；中級經濟師職稱。理學學士學位，研究方向：社會保障制度對經濟影響。