淺談加強財務管理提高經濟效益

劉莉 河南省駐馬店市河道管理局

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淺談加強財務管理提高經濟效益

劉莉 河南省駐馬店市河道管理局

摘 要：財務管理是企業管理的重要組成部份,加強財務管理是提高經濟效益的重要手段,也是企業生存、發展的關鍵。隨著市場經濟的逐步完善,改革的不斷深入,企業想要長久的立于不敗之地,獲得良好的經濟收益,必須加強財務管理。本文闡述了財務管理的作用以及財務管理的主要內容,對加強財務管理提高經濟收益的措施進行了論述分析。

關鍵詞：財務管理 作用 主要內容 經濟效益 措施

加強財務管理的目的是提高經濟效益，有效的財務管理能夠為企業的運營與發展提供良好的管理基礎和資金保障?；诖?以下就加強財務管理提高經濟收益進行探討。

一、財務管理的作用

企業為了獲得更好地經濟收益,就要加強企業的財務管理。財務管理貫穿整個企業的利益關系,控制企業的日常資金周轉,對解決企業資金問題有著至關重要的作用。有了資金,企業才能夠生產投資,顯然,資金是所有企業最頭疼的問題。企業在籌資方面需要選擇成本低，風險較小的籌資方法,通過財務部門給出的數據,盡量減少資金成本，給企業帶來更高的經濟效益。一個企業倒閉的很大程度上是因為沒有資金周轉流通,所以保持企業資金可以暢通的流轉是財務管理需要重中之重考慮的,在選擇投資過程中需要考慮到是否資金回籠快,保證資金有效流轉,這也是企業在應收賬款和應付賬款方面需要積極加強管理手段的。對于應收賬款,需要縮短應收期限，盡量采取貨到付款,錢貨兩清的方式,在應收賬款中,盡量拖延歸還欠款的時間,為企業更好的利用資金做鋪墊。財務管理的主要目標就在于提高企業的經濟效益,只有努力加強財務管理才能實現,財務管理正是企業的核心內容。財務管理依附于企業自身的管理,如果企業管理不當,那么財務管理勢必會受到影響,財務管理還具有指導性,由于市場經濟的不確定性,財務管理對企業的其他工作具有引導的作用。

二、財務管理的主要內容

1.資金營運管理。資金營運是指投資后所形成的資產的管理,企業的資金營運活動就是資金從現金轉換為資產的一種形態,從資產中獲利取得資金,這樣循環的活動是一種產生利益價值的活動,財務管理正是需要保證這些企業資產能夠安全且有效的被利用,想要做好財務管理，就要積極執行企業的規定和內部控制的條例,對資金的運用要統一,保證企業在日常生產中不會出現資金周轉困難的問題。

2.籌資管理。籌資是企業根據目前企業發展的需要,調動一切可利用的方式方法籌集可以運轉供企業活動的資金。財務部門會根據企業自身的經營情況及戰略和可流通資金情況給出籌資方案,對籌資的成本和收回的效益進行對比分析,避免出現因資金籌資最后收益甚微而導致的資金周轉困難給企業帶來巨大的損失。

3.投資管理。投資正是企業將自身可運轉的資金,包括籌資來的資金,用于對其他企業或項目的資助,以獲得未來時間段的收益,籌資的目的正是為了獲得更好地收益。投資是可以更快實現企業目標的有效途徑和關鍵環節,投資需要根據企業自身發展情況來選擇,制定投資方案,擬定投資計劃,適度的考慮到本企業資金運行的情況,合理安排投資的金額、所選單位和時間。財務部門需要根據自身投資的情況來擬定未來時間內大致取得的凈收益以及會帶來的風險,避免盲目的投資產生虧損。

4.資金分配管理。資金分配是企業用從日常經營活動中賺取的資金進行分配,選擇對企業最有利的分配方案,符合國家的規定分配,使各方都能獲得利益，也能使企業自身的資產利益增加,為未來的發展提供更好地平臺技術。財務部門在進行企業資產分配時,首先考慮到企業目前的經濟情況在進行分配的打算。資金分配也是開始籌資管理的前提,財務活動中任何部分環節都是緊緊相扣,相互聯系,相互作用的關系，只有互相扶持配合才能有企業更好地發展,得到更高的收益。

三、加強財務管理提高經濟收益的措施

1.合理的編制預算,提高經濟效益。編制預算的目標是促成企業以最經濟有效的方式實現預定目標,是一種可據以執行和控制經濟經濟活動的最為具體的計劃,是企業活動導向預定目標的有力工具。預算管理貫穿了企業預算編制與執行的所有環節,是保障各項財務活動穩定開展的大前提。企業財務預算必須以企業發展戰略為主導方針,要將財務預算與企業發展充分結合起來,對中長期預算進行科學合理的編制,尤其是要在細節上做好分析。實際編制過程中,要從企業的全局出發,不僅要考慮到企業建設與事業發展的需要，更要考慮到企業的財力。預算的編制、執行與會計核算系統三者充分結合起來,建立預算分析、跟蹤與評價制度,進而提升企業資金使用效益,以提高企業的經濟效益。

2.科學投資，提高經濟收益。企業想要提高自身收益,首先就要考慮在投資回報上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經過系統的調查后,確定未來投資能取得良好的反饋,選擇好的投資目標和方向,這是對企業投資來說最重要的，決定著企業未來投資收益的情況和發展方向,調查清楚后投資的項目目標,還需要認清企業投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財務部門對資金未來收益率的調查和分析以及風險的分析,確定該項目是否可行。財務部門需要給出兩份以上的企業投資可行性方案才能供領導者決策是否在該項目上投資,選擇其中最優的投資方案來實施,站在企業最獲利的角度。三是評價投資方案。分析投資方案收益和風險,明確投資方案可行性。四是適時調整投資。由于投資項目的環境會變化，項目的前景也會發生變化,針對這一特點,企業要隨時關注變化的大小對投資做出適當的調整。

3.科學的籌資,降低籌資成本,提高經濟效益。投資的基礎是籌資,籌集到資金才能用于企業發展,制定科學的籌資決策,降低籌資的成本,為企業提高經濟效益。具體的幾點要求如下：一是根據投資的情況制定籌資的計劃?；I資是投資的基礎,籌資是為投資活動的,二者環環相扣,只有針對投資的情況才能更好的籌資,籌資是不能單獨的存在的,要根據投資來決定。二是籌資費用成本。越低的籌資成本,能更有效的提高收益,財務部門需要分別計算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費用來進行比較。選擇最低成本,最優良的籌資渠道。三是結合企業目前的負債情況,是否能承擔起新的負債,在優化負債結構上選擇最優良的方案。四是選擇籌資方案,前提條件是風險較低,可以控制,盡可能選擇成本低的籌資措施。

4.合理安排股利分配,提高經濟效益。做好股利分配也是企業想要提高經濟效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響,稅收之后剩余的資金進行股利分配,綜合企業自身發展情況,根據國家規定的最佳分配政策來進行分配,遵循以下原則：一是遵照國家規定的法律法規,嚴格按照分配的優先順序來進行劃分。二是首先關注企業的工作員工們,兼顧到這些企業所有者、管理者和職工的利益,在盈余公積金和公益金以及股東利潤上合理分配。三是貫徹優先原則。先企業后股東,在利潤不足分配的情況下,先用于企業自身的負債歸還及發展上，有多余的情況下再照顧到投資者的利益,如果沒有利潤或以前年度一直在虧損,則不會分配利潤。

5.構建現代信息化財務管理系統,提高經濟效益?，F代化財務管理系統是提升企業管理水平,提升經濟效益的主要基礎設施。信息化財務管理系統具有涉及范圍廣、對數據與技術要求高的特點,在整個管理過程中要將計算機和網絡等等科技手段進行綜合利用,屬于較為復雜的工程。隨著信息時代的來臨,企業財務管理以現代信息技術為手段,促進企業財務管理改革,提升財務管理水平。以規范財務信息為基礎,對網絡資源共享優勢進行充分利用,進一步提升財務信息資源的利用率與時效性。目前大的集團公司大力推廣ERP系統、大司庫系統、擴展商業報告語言（XBRL）等來加強財務管理,提高企業經濟運行效益。

6.提升財務管理人員綜合素質,提高經濟效益。作為企業的管理層,需要重視內部財務管理人員自身的綜合素質,并且定期開展教育與培訓工作,確保財務管理人員能夠及時地更新財務管理技能與專業知識,這樣對于財務管理人員的綜合素質、職業道德水平以及業務水平的提升都有巨大的促進作用,才能夠幫助財務,理人員更好的應對隨時可能出現的財務風險,并且能夠及時地采取具有針對性的防范要求,從而提高企業的經濟效益。

四、結束語

綜上所述,加強財務管理對于提高企業經濟效益具有顯著效果。企業要根據目前經濟市場的規律和自身企業資金的管理目標,對企業的財務活動制定適合的系統管理。財務管理的職能就是通過實施財務活動,針對目前經濟環境和企業想要獲得目標做出處理,達到提高企業經濟效益的目的。

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