分析集團企業財務風險管理框架

來賓

摘 要：隨著市場競爭日益激烈，現代企業集團需要不斷增強自身的綜合競爭實力。在新形勢下，企業面臨的環境十分開放，對企業來說是一個良好的發展機遇。因此，企業必須積極抓住機遇，加強對財務風險的合理管理與有效控制，不斷增強企業的競爭力，實現現代企業集團長遠穩定的發展。因此，本文主要對集團企業財務風險管理進行分析探討。

關鍵詞：集團企業；財務風險；管理

面對相對開放的市場環境，我國現代企業集團都得到了快速發展。與此同時，企業管理人員也顯著增強了對投資風險的管理與控制意識，建立健全完善的抵御經濟風險的內部控制體系。但是，在實際工作過程中，仍然存在諸多的投資風險，為了顯著降低風險，避免造成企業巨大的經濟損失，加強對投資風險的管理與控制是現代企業集團的當務之急。

一、集團企業當下投資的現狀及存在的問題

1.缺乏健全的內部控制體系制度

雖然21世紀初就已經提出內部控制概念，但是我國企業管理尚且處于初級階段，沒有樹立內部控制意識，建立完善的內部控制制度更是無稽之談。即使有些企業具有先見之明建立相應的內部控制制度，但是也僅僅只是流于形式，根本沒有發揮內部控制的真正作用。同時，許多企業在制定內部控制制度時一味生搬硬套別人的做法，完全沒有結合自身的實際情況，導致內部控制制度難以真正貫徹落實到位，無法促進企業更好更快地發展。

2.缺乏完善的風險預警機制

隨著市場各種不穩定因素的影響，雖然我國現代企業集團已經意識到增強風險意識的重要性，但是尚未建立完善的風險預警機制。同時，企業在進行風險控制管理方法時缺乏科學性，無法真正幫助企業規避風險，不能有效降低風險的可能性，無法有效保證企業的財產安全。尤其是在對外投資方面，企業尚未建立衡量對外投資整個預期投資損失的風險評價模型及指標。因此，企業在經營過程中，難以準確把握各種投資風險，顯著增加了企業的投資風險，嚴重削弱了企業應對突發事件的靈活應對能力。

3.投資風險管理控制的工具及方法存在滯后性

由于我國現代企業集團缺乏對投資風險的管理和控制意識，因此，其使用的投資風險管理控制的工具和方法也十分落后，難以滿足企業的實際需求，導致企業不能合理規避投資帶來的諸多風險。在企業的經營過程中，由于各種因素的影響，促使企業尚未運用現代化的工具，嚴重降低了企業的工作效率。仍然只能以會議的形式傳達各種信息，因此，與投資相關的數據信息無法及時準確傳達給相關人員，導致各部門人員不能積極配合、協同合作，無法對投資風險進行合理管理與有效控制，嚴重妨礙了風險管理控制工作的正常開展。甚至有些企業尚未使用任何投資風險管理與控制工具，對于投資風險的判斷仍然憑借個人經驗，這種嚴重缺乏科學性的判斷方式不僅沒有有效降低企業的投資風險，而且無形中大大增加了企業的風險，人員判斷難以結合市場的變化，一旦人員判斷錯誤將給企業帶來巨大的經濟損失。

4.企業的風險控制意識較為薄弱

我國現代企業集團在經營過程中一味注重經濟收益，嚴重忽略了對風險的合理控制。尤其是在投資方面，對投資風險的管理與控制仍然停留在表面形式，尚未真正貫徹落實到位，大大增加了企業投資的風險，大大降低了對投資風險的管理與控制效果。雖然企業建立了相應的內部控制體系制度，但是在該制度中尚未將風險控制真正具體落實到位，無法真正發揮風險控制的作用。對于企業來說，預防風險遠遠比治理風險來得更加重要。但是我國大部分企業在投資風險的管理與控制上存在較大的漏洞，對于風險管理仍然更加注重事后補救，大大降低了風險控制的質量，不利于企業的長遠穩定發展。

二、集團企業財務風險管理

1.改革現有的投資體制

針對我國現代企業集團的發展現狀，要想切實做好投資風險的管理與控制必須從根本上著手，不斷加大加快體制改革的力度。面對日益嚴峻的市場競爭，企業應該不斷拓寬自身的融資途徑，確保自身強大的資金來源。同時，建立必要的投資決策責任制，提高投資決策的科學性和準確性。相關負責人全權負責投資項目，如果投資項目順利完成，為企業獲取了更多的經濟效益，適當為投資者提供獎勵，一旦為企業造成了經濟損失，必須追究相關負責人的責任。

2.關注企業外部宏觀環境

（1）企業應時刻關注國家出臺的宏觀經濟政策、法律規章等，及時更新相關市場調研統計數據，據此對企業的經營投資項目進行調整。（2）企業應時刻關注市場的供求狀況，掌握原材料價格、商品銷量等的實時信息，及時調整經營策略和投資方向，避免企業因成本費用的上升導致經營利潤下滑。

3.提高企業管理人員的風險意識

（1）企業管理者應充分認識到管控財務風險的重要性、認識到風險與收益是辨證對等的關系。在日常經營中提升財務工作人員的職業素養和專業技能，在風險管控工作中充分發揮其主觀能動性，化被動為主動，盡早管控財務風險。（2）企業內部風險管理是一個需要多部門聯動、全員參與的系統工程，各部門、員工應相互配合，共同提升企業風險管控能力。

4.加強財務預算管理

在公司的整體預算中財務預算當屬至關重要的環節，這個環節中要設置現金流量，其設置是在資本預算的前提進行的，以及對公司的財務報表進行估測，其次要對公司資金周轉情況設置，這個資金周轉情況包括內容有很多，如資金籌資情況、公司的收支情況、運作情況和分配狀況等情況，這一設置是在財務預測決策的基礎上進行的，在公司戰略計劃中是財務預算的重中之重。

5.結合企業的實際情況制定科學的風險預警機制，強化風險控制意識

由于企業自身以及外界各種因素的影響，企業在投資過程中遇到諸多的風險是在所難免的。為了保證企業自身的經濟效益不受到破壞，必須加強對企業投資風險的管理與控制，顯著降低企業的投資風險。因此，建立健全科學有效的風險預警機制顯得至關重要的。企業結合自身的實際情況，對可能出現的風險進行重構，制定一系列行之有效的預防措施。在風險預警機制的引導下，提高了企業對投資風險的預防，有效將風險帶來的損失降到最低，顯著減少了企業的成本，有效保障了企業投資的安全性。在風險預警機制下，企業加強對投資過程中的相關信息進行研究與分析，進行有效的模擬，合理控制住企業面臨的投資風險，充分發揮了風險預警機制的積極作用，一旦發現任何狀況，可以及時采取高效措施，將投資風險控制在允許范圍之內，顯著減少企業的經濟損失。另外，在風險管理導向下，強化企業投資的風險控制意識是有效降低企業投資風險的根本途徑。只有企業所有人員意識到加強企業投資風險管理與控制的重要性，才能有效規避風險，減少企業的經濟損失，實現企業長遠的發展。

三、結語

集團企業是一個比較復雜的財務風險管理模式，要使財務風險管理達到較好的效果，就應明確各個主體在企業程序上、對風險的管理范圍上達到良好的工作效率。結合自身的實際經營狀況，實現企業更好更快地發展。

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