宋德榮,徐 鈺湖州廣播電視總臺,浙江湖州 313000
?
新媒體環境下地市級電臺的探索
宋德榮,徐 鈺
湖州廣播電視總臺,浙江湖州 313000
摘 要在新媒體、融媒體的形勢下,探討地方電臺如何通過改變,主動調整,緊跟時代發展的腳步,讓廣播保持強勁的競爭力。
關鍵詞互聯網;新媒體;品牌;人才
在如今的互聯網時代,智能手機、iPad等移動終端逐漸改變了我們接收信息的方式,甚至嚴重改變了我們的作息習慣和生活方式。同時,中央臺、省臺借助綜合優勢迅速搶占各地方電臺的地盤,擠壓地方臺生存空間。地方臺不得不自我轉型,適應新的媒體形式,尋求新的突破,湖州電臺在新媒體、融媒體形勢下,主動調整、自覺適應不斷地探索和尋覓廣播新的發展出路。
從廣播誕生到現在已有100多年的歷史,隨著近幾年汽車保有量的增加,給了廣播新的生命力。如何發揮廣播的傳統優勢,鞏固原有的收聽群體,用新的方式守住主戰場,主動求變,著重在以下幾個方面進行改變。
1.1 精細化編排節目
在不同的時間,不同的環境,不同的區域,人們對廣播節目的收聽是有選擇性的,我們可以精細化的結合本區域觀眾的特點個性化編排,有更多的針對性和更強的臨近性,以符合本區域聽眾的收聽習慣。如在早上7點到8點的上班早高峰,人們對資訊類節目比較感興趣,我們編排《大話新聞》,快餐式告訴聽眾昨晚國際、國內和湖州本地發生了什么;在選擇資訊時淡化政治性新聞、側重突發性和財經類信息。在下午5點到6點的下班晚高峰,人們經過一天的勞累,大多已經很困頓,我們編排了《樂活二人行》欄目,節目內容以娛樂和調侃為主,讓經過一天勞累和堵在路上聽眾放松一下?!洞笤捫侣劇泛汀稑坊疃诵小返氖章犅室恢倍急容^高,說明聽眾還是認可這兩檔節目的。
1.2 打造節目品牌,注重對優秀節目的培育
品牌是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知,是一種信任,同時品牌也是一種精神象征和價值理念,總之是品質優異的核心體現。節目也是需要品牌的,只有打造一個品牌節目,讓它有一定的影響力,才能在眾多的欄目中脫穎而出,最終牢牢抓住聽眾,鞏固傳統優勢。如何打造品牌節目呢?我們認為可以從以下幾方面入手。首先,找準節目定位。理念是靈魂,定位是坐標。作為任何一檔節目,都要有清晰、準確的定位。其次,有選擇性、有重要點打造節目。地方臺受各方面條件的制約,不會也不可能把每檔節目都當重點去培育,只能挑選口碑好的、聽眾喜歡的節目去重點打造。再次,重視對品牌節目的推廣和宣傳。要想宣傳好別人,首先要宣傳好自己。欄目是電臺節目的體現,主持人則是欄目的代言人,有影響力的主持人能提升欄目的影響力,有影響力的欄目也能提升電臺節目的影響力,所以要對優秀的品牌節目和主持人進行宣傳和推廣。湖州電臺這幾年經過努力,培育了如《小張交通熱線》《行風熱線》《小雨車友會》等一批優秀欄目,在收獲良好的社會效益的同時,也得到商家的青睞,從而吸引更多廣告創收,形成良性的生產循環。
“21世紀什么最重要,人才”,這句電影臺詞從另一方面說明了人才的重要性,許多問題歸根到底都是人的問題,所有的競爭說到底也是人才的競爭。主持人話筒前表現的優劣決定了節目的成敗,可以說地方電臺的成敗,很大程度在于具有一支素質良好的主持人隊伍。湖州電臺在主持人隊伍建設采取了“提老引新,以賽代訓,首席為輔”的方針,通過持之以恒地推進主持人品牌化建設,最終外化于行,打造出品牌主持人。
“提老引新”中提老就是對原來的老主持人進行新媒體能力提升,要求主持人一定要有全媒體的概念,積極接觸新媒體,轉變傳統的播報觀念,將主持人與聽眾緊密聯系起來。引新就是通過多種形式引進新主持人??梢哉衅敢徊糠志哂谐醪讲ヒ糁鞒帜芰Φ哪贻p人充實到播音主持崗位,新畢業的主持人能更好的適應新媒體的需求?!耙再惔枴笔怯帽荣惖男问酱嬉酝呐嘤柲J?。無論是采用請進來還是走出去,傳統的培訓方式取得的效果并不明顯,但通過比賽有時能取得較好的效果,通過比賽能給主持人更大的壓力,對于比賽結果較好的主持人給予一定的獎勵,這樣主持人就有壓力、有動力去學習和思考相關專業知識,最近幾年我們采取培訓和比賽相結合的方法,效果有了明顯提升?!笆紫癁檩o”就是通過設立首席制,讓一部分優秀的專業技術人員通過公開競聘,成為相關專業的首席,并以首席為核心組建創新團隊,給予一定補貼和創新經費,全面提升業務能力和創新能力,充分發揮榜樣的作用和力量。
在新媒體融媒體時代,廣播人要以發展的眼光來看待新媒體,變被動為主動,積極迎接和應用新媒體。在傳統媒體中廣播是互動性最強的媒體。短信、微博、微信……這些平臺豐富了廣播節目的內容和形態,增加了聽眾的參與感,提升了粉絲的忠誠度和對節目的黏合度。廣播的互動已經突破了文字和聲音的參與,圖像、視頻的即時傳遞,讓廣播不僅能聽也可以看。目前湖州電臺的微信公眾號現有用戶數量接近20萬人,這是我們新媒體下所發展起來的忠實聽眾,是一筆寶貴的財富和資源,我們一定要保護好和利用好。
在互聯網時代,湖州廣播積極調整,立足于做權威的節目、做好聽的節目、做能賺錢的節目,取得了社會效益和經濟效益雙豐收,據賽立信公司的收聽率調查,我們湖州廣播三套頻率的收聽穩居湖州地區的廣播收聽率前三,我們的創收每年以30%的比例在遞增,這些都是來之不易的成就。在媒體大變革、大轉型時代無論廣播的業態如何改變,可以肯定的是,未來的廣播傳遞的將不只是聲音。
中圖分類號G2
文獻標識碼A
文章編號2096-0360(2016)03-0095-02
作者簡介:宋德榮,高級工程師,研究方向為廣播管理及技術。