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【國產爆款，世界前三：中國石化獲國家科技進步特等獎！】1月8日，中

國石化“高效環保芳烴成套技術開發及應用”項目榮獲2015年度國家科學技術進步特等獎，這是中國石化第二次榮獲國家科技進步最高獎項。中國石化攻克該技術，使我國成為世界上第三個掌握該技術的國家, 具有完整自主知識產權，取得了特別重大的技術突破、經濟效益和社會效益。應用芳烴技術每年由對二甲苯生產的化學纖維可替代約2.3億畝土地產出的棉花，為有效解決糧棉爭地矛盾、守住18億畝耕地紅線做出重要貢獻。

（海南煉化60萬噸/年芳烴聯合裝置。網絡供圖）

整裝待發 勇敢前行

2015年已和我們告別。國際經濟大環境的疲軟，中國經濟的下行，加上結構不合理、產能過剩，過去的一年讓我們石油石化行業在寒冬中艱難前行。

管道公司德州輸油站《班組天地》2015年第12期卷首語中有這樣一段話：“用理解化解心頭怨氣，拭去淚水，自覺地用肩膀扛起責任，用胸懷承攬擔當，收拾好行囊，站好隊伍，準備與低迷、困頓的市場進行一次酣暢淋漓的殊死較量。”

2016年是“十三五”的開局之年，讓我們整裝待發，勇敢前行。經過大風大浪的中國石化，在新的一年里一定會揚帆遠航。

趙明軍

管起員工家務事

一位員工的母親輕信網絡廣告，稀里糊涂地購買了近萬元保健品，使員工心事重重，工作也受到影響。其所在單位的黨支部書記了解情況后，召集幾名經驗豐富的員工商量對策，通過派出所要回了被騙的款項。

企業黨組織應牢固樹立全心全意為員工服務的理念。尤其是基層黨支部直接和廣大員工工作在一起，更應該與員工群眾心貼心，為員工排憂解難，當好員工利益的維護者。管起員工家務事，就是黨支部關心群眾，為大家辦實事的具體表現。

姚耀富

安全教育要“以我為例”

在安全教育過程中，教育者應敢于結合自身實際，“以我為例”，做到教學相長，教學互動，從而實現安全教育效果最大化。

“以我為例”，教育者要具有寬闊的心胸，敢于亮出自身存在的問題與不足，深刻剖析自己，讓員工引以為戒，不犯類似的錯誤。同時，教育者要處處嚴格要求自己，以嚴謹的工作作風、扎實的業務知識、過硬的操作技能成為他人的楷模，與被教育者共同進步。

鐘 晨

對承包商安全管理不能心慈手軟

近聞一單位外來承包商在施工過程中，為搶時間，用一份過期的臨時用電票企圖蒙混過關，擅自接電干活兒，被發現后，立即責令停止施工，嚴格批評教育。

抓好承包商安全教育應引起高度重視，千萬不能錯誤地認為承包商是“外人”，對他們“睜只眼閉只眼”。面對承包商“偷懶省事”的做法，在嚴厲制止說“不”的同時，要像管理本單位的隊伍一樣從嚴考核，決不能心慈手軟。

王 秉

學會對下屬說感謝

作為領導，當下屬為你辦事或是表現優秀時，你是否錯過了感謝他們？

有專家對員工工作的期望值進行過研究，發現員工一直在尋找“胡蘿卜”，員工最想得到的，一是感到自己的工作得到賞識和感激，二是參與感，三是得到體諒。而經常獲得“胡蘿卜素”的員工會更好地關注和忠于公司，工作成績往往會達到超越預期的高度。善于使用“胡蘿卜”的領導者則能夠吸引、留住員工，并讓他們的員工竭盡所能為公司做貢獻。因此，作為領導者，請別吝嗇你的贊美之詞，時刻學會對下屬說感謝。

練金燕

1月24日，集團公司在京召開2015年度工作會議，總結2015年和“十二五”主要工作，分析面臨的形勢，部署2016年和“十三五”重點任務。集團公司董事長、黨組書記王玉普做題為《轉變觀念，改革創新，聚焦提質增效升級，全力打贏轉方式調結構攻堅戰》的工作報告和中國石化“十三五”發展規劃綱要報告。股份公司總裁李春光主持會議并做中國石化“十三五”發展規劃綱要說明。

本期雜志特采寫6篇文章，從戰略轉變、結構調整、深化改革、創新驅動、強化管理、從嚴治黨等方面，對年度工作會議主要精神進行解讀，幫助廣大干部職工深入領會會議精神，解放思想，轉變觀念，勇往直前，邁坎闖關，打贏轉方式調結構這場硬仗，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展，為建設世界一流能源化工公司奠定堅實基礎。

胡慶明 攝