30年創新成長路——記全國勞動模范、河南油田江河采油管理區生產運行中心主任張海斌

□ 楊建英 龐先斌 譚吉輝

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30年創新成長路——記全國勞動模范、河南油田江河采油管理區生產運行中心主任張海斌

□ 楊建英 龐先斌 譚吉輝

□ 張海斌在緊固抽油機底座螺絲。譚吉輝 攝

“勞動光榮，創造偉大。”細細回味著習近平總書記2015年五一前夕在全國勞模表彰會上的這句話，張海斌創新工作的信心更足了。

2015年4月30日7時30分，與往常一樣，河南油田采油一廠江河采油管理區生產運行中心主任張海斌穿著一身紅工衣，提前來到調度室，開始一天緊張有序的工作。

與往常不一樣的是，在他的辦公桌上，一枚由中共中央、國務院頒發的“全國勞動模范”獎章熠熠生輝，編號為1220的榮譽證書格外搶眼。

工作30年來，初中學歷的張海斌從一名采油工起步，依靠勤奮鉆研，先后考取技師、高級技師、采油工程師任職資格。1997年以來，他先后擔任采油隊副隊長、黨支部書記、隊長，在隊伍管理和技術革新上大膽探索，走出了一條不平凡的創新之路。

“張主任辦法多，生產上的事難不住他”

2013年12月，原江河油礦實施扁平化管理，成立江河采油管理區。張海斌眾望所歸，成為管理區生產運行中心主任。

該管理區承擔著全區318口油井、216口水井的運行任務。新井投產、老井復產、治理管線穿孔、油井搶險……這些采油生產中的大事、難事、麻煩事，他都要協調解決。

2015年4月17日，管理區11號計量站連續出現油干線老化穿孔，使往日的花園小站變得一片狼藉，如果不及時處理，將嚴重影響6口油井的正常生產。

“能不能不停產更換管線？能不能不破壞站容站貌？”管理區領導提出要求。

張海斌仔細察看現場，發現新集輸優化干線流程上有一個備用掃線頭。他大膽提出，從計量間流程閥組上拆卸一個閥門，用高壓軟管連接到備用接頭上，即可實現不停產更換油干線。

按照張海斌提出的方案，維修班的員工緊張地忙碌著。

這時，新問題又出現了。員工在挖干線溝時，碰到一段1米左右的水泥地坪。如果打掉的話，費時費力不說，還增加生產成本。

“咱們挖涵洞試試。”在張海斌的建議下，員工迅速行動，不一會兒，就把水泥道路下方的土層打通了。

經過5個小時的奮戰，更換油干線工作順利完成，減少原油損失3.5噸。在制定施工方案過程中，張海斌經過測算液量和摻水量，將原來管徑為159毫米的干線更換為76毫米的干線，節約成本約6000元。

“張主任的辦法就是多，生產上的事難不住他。”自始至終跟著張海斌處理這件事的采油技術員王杰感慨地說。

“革新成果在生產中見效，這比什么都讓我高興”

在生產上，張海斌也有犯愁的時候。

2006年，剛當原采油六隊隊長時，張海斌發現，一些盜油分子時常往H9-4井的盤根盒內撒沙子，以磨損光桿使其漏油，好趁機“撿便宜”。

怎么解決這個難題？張海斌和隊上的技術骨干先后嘗試用海綿堵、用膠皮包，效果都不明顯。他們幾經周折，多方取經，研制出“雙旋式盤根盒”應用到這口井上，再也沒有發生漏油現象。

“革新成果在生產中見效，這比什么都讓我高興。”張海斌的技術創新熱情由此一發不可收。他組織隊上的技術骨干，牽頭建立勞模創新工作室，把攻堅克難的重點放在破解生產難題上。

H4-507井使用的是一臺三機廠型號的抽油機，曾有一段時間，受載荷變化的影響，吊繩每個月都會斷一次，員工勞動強度增大，單井成本費用突增。張海斌看在眼里急在心頭，和革新小組幾名技師反復分析，提出對該井吊繩進行加粗使用的方案。實施后，這口井的吊繩兩年沒有出現過斷繩現象。這種做法隨后在全油田的這種抽油機上推廣使用。

在張海斌的帶領下，勞模創新工作室研制的“油井多功能單流閥”，在40口油井上推廣應用，同期對比減少被盜原油200多噸。他主持研制的“抽油機剎車防盜裝置”等成果獲得國家專利；參與研制的“250閥門推拉器”，目前在全油田采油井站、作業隊井口施工中得到廣泛使用。

張海斌不僅在技術上創新，還在管理上創新。他創建“標桿指標動態提升機制”，創新“三冊一會”精細管理法，讓這個隊原油累計超產1.4萬噸，節約成本1700多萬元。

“基層干部不僅要帶頭學習，更要引導員工學習”

“隊上近百口油井，要想保證正常生產，基層干部不僅要帶頭學習，更要引導員工學習。”早在1997年，張海斌剛擔任原采油六隊副隊長時，就把員工技能培訓擺上了重要日程。

在日常生產管理過程中，張海斌收集身邊出現的56份案例，編寫成《生產典型案例解析手冊》，下發到各計量站，作為崗位員工學習和參考的依據。

“穆高林，今天你上臺給大家講講憋壓的操作過程。”在原采油六隊每周的員工大會前，張海斌都會抽出半小時，讓隊上的員工當老師，和大家共享自己在某一方面的工作經驗和體會。這種“今天我來當老師”的授課法實行幾年來，張海斌先后安排電工、班站長、技師、隊干部等有針對性地開展講課活動，收到良好效果。

除此之外，張海斌還在隊上開展月度“百問百答”基本功知識考試，開展油水井閥門維護比賽、抽油機電機維護比賽、調沖次比賽等。一個接一個形式新穎的培訓或比賽，使全隊員工的崗位技能水平不斷提升，也使采油六隊連續3年獲得全廠基本功訓練比賽團體第一名。

對員工中涌現出來的好苗子，張海斌把他們引入勞模創新工作室重點培養。這個隊涌現出以“河南省技術能手”李強、“中石化技術能手”孫小海為代表的局廠級以上技術能手25名，技師12名。

2011年、2013年，張海斌先后兩次獲得河南油田“勞動模范”稱號。原采油六隊在他的帶領下，先后獲得河南油田“模范集體”稱號、中國能源化工系統“工人先鋒號”、中國石化股份公司“金牌采油隊”等榮譽稱號。

“勞動光榮，創造偉大。”細細回味著習近平總書記2015年五一前夕在全國勞模表彰會上的這句話，張海斌創新工作的信心更足了。

（作者單位：河南油田）