人力資源管理創新的管理理念研究

王晶潔

新疆煤田地質局一五六煤田地質勘探隊

人力資源管理創新的管理理念研究

王晶潔

新疆煤田地質局一五六煤田地質勘探隊

目前，我國已經進入知識經濟競爭時代，而人是知識經濟的主導，所以人才的競爭是當今社會的主要競爭，如果一個單位需要得到持續發展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為發展的推動力，正因如此，人力資源管理占據愈加重要的地位，做好這一工作能夠有效的開發人的潛能，從而使工作效率和質量有所提高，完成組織目標。當今世界，由于全球化進程不斷加快，在各個事業單位出現人力資源管理發展滯后的態勢，人才為了得到更好的發展，實現自身的最大價值，不斷進行流動，所以，這些事業單位為了留住人才，必須要與時俱進，提高自身的創新的能力。

事業單位；人力資源管理；問題；創新管理策略僅如此，事業單位的人力資源不合理的配置，造成大多數領導者慢慢的失去了該有的責任心，對于崗位職責模糊不清，這種情況下，當某一個環節出現情況，領導最先想到的不是解決問題，而是撇清關系。進行崗位人才選拔任職的時候，很多內部員工靠關系和職位優勢上位，對綜合素質和專業水平卻視而不見，這種現象的出現，造成了嚴重的不公平競爭情況，不但留不住真正的人才，反而助長了一系列的歪風邪氣，嚴重影響了就業者的心理。

引言

隨著信息化的不斷發展，大數據時代正式到來，網絡技術和計算機技術在人類的各種活動中起到愈來愈重要的作用，使人類的思維得到轉變，達成質的飛躍，正因如此，如果事業單位想要在這樣的時代背景下得以生存并發展，必須要跟上時代步伐，順應時代潮流，而作為事業單位發展的根本“人力資源管理工作”更是要牢記這一準則。隨著時代的發展，現代事業單位人力資源管理逐步向數字化管理發展，為了實現高效、高質量的管理效果，必須做好對數據的分析工作，提取出最精確的數值，促進事業單位發展，這同時也是現代事業單位順應時代發展的人力資源管理手段，這種手段有助于事業單位抓住發展機遇，迎難而上。

1 事業單位人力資源管理工作存在問題

1.1 嚴重欠缺復合型管理人才

當今時代，是科技的時代，是人才競爭最為激烈的時代，事業單位在社會發展中的重要作用不言而喻，肩負著重要的社會職能，因此，不但要求新時代背景下事業單位的發展模式不斷創新，而且對于人力資源的管理方面提出了更高的要求。網絡經濟時代的到來，對于事業單位人力資源的主要工作方法已經不僅僅局限于人之間的交流協調，更需要對海量的大數據進行分析和有效整理，因此，就對于從事該工作的人員提出了更高的要求，不僅需要具備扎實的專業基礎、高超的管理能力、對于國家出臺的方針政策熟記于心，最為重要的是對與網絡信息資源的把控要做到精準、到位。不僅如此，還需要他們與時俱進，開拓創新。但是，縱觀現代事業單位的發展局勢，在事業單位內部工作的員工，具備上述所要求的管理能力的綜合性人才極其缺乏。正是因為這種復合型管理人才的缺乏，不利于國家政策的落實，也與單位發展戰略脫節。

1.2 事業單位人力資源配置不合理

社會在不斷的發展和進步，新技術、新觀念層出不窮，而事業單位的發展按照傳統的路線運作，其在資源配置上已經很難與市場的發展相一致，特別是在進行管理者選拔的過程中，表現尤為明顯。迄今為止，我國事業單位在對管理者進行選拔的時候，還是遵循傳統的上級任命制，也就是說，上級領導早已安排好了接班人選。顯然，這種方法已經無法與先進的生產關系相適應，出現了單位內部“欺上不瞞下”的現象，管理者只是在上級面前面面俱到，只要把表面工作做到位，就萬事大吉，這種情況的出現，直接致使大部分員工把主要精力都用在溜須拍馬上，反而忽視了自身的本職工作。不

2 人力資源管理創新的管理措施

2.1 創新人力資源規劃開發，激發員工工作潛能

大數據背景下的社會，不斷向數字化方向發展，相關的事業單位也能夠從大數據平臺掌握一切,應該掌握的員工基本信息，像是家庭條件、教育程度、工作經驗等等，并通過對這些數據的綜合分析研究，科學合理的對每一位員工進行有依據的評價。基于此，想要做好人力資源規劃，第一步要做好的就是對數據資料進行收集整理，對每一位員工的特點、現在的工作狀態和對任務的完成效率情況進行充分掌握，并通過這些結果，做出與之相對應的規劃方案。除此之外，對人力資源進行開發的過程中，同樣需要大數據平臺輔助分析，通過得出的結果進行精確判斷。像是事業單位內部會實行部門輪流值班制度，此時，有效利用大數據平臺分析員工的具體情況，繼而做出輪崗計劃。簡而言之，事業單位需要實時掌握員工的工作狀態和效率，同時，還要考慮他們的綜合背景和素質，把所有有用的信息進行整合，促進人力資源開發的針對性和全面性更強。

2.2 管理方法創新，實施分層競爭法

第一，橫向層面。主要指的是單位內部之間的競爭，像是做出的成績、服務質量的好壞、綜合能力水平的高低和對于團隊在進行合作過程中表現等等，上述所說的管理標準除了與單位內部的福利和最為基本的補助外，還與個人的薪資待遇密切關聯。

第二，縱向層面。這種競爭相對寬泛一些，一般表現在單位不同部分之間和上下級之間的競爭關系。因此，在實施分層競爭法的過程中，需要從實際出發，針對不同類型的事業單位內部發展的具體情況，提出不同的目標要求；事業單位全員參與，高層次與基礎性的人才的競爭標準要有所差異；嚴格按照多數人可接受性的原則制定標準，可以使所有人都有一個明確的努力方向和目標。當然，不同的事業單位分層競爭法也有所差異，需要實際情況制定適合事業單位發展的分層競爭管理模式，并進行相應的調整和優化。

2.3 樹立以人為本的人力資源管理理念

當今社會，“以人為本”是我國大力提倡的管理理念，適用于任何單位，在事業單位人力資源管理上來說，以人為本，注重對人才的培養對單位的發展有著重要意義，因為在培養員工的過程中，事業單位可以使員工間進行互動和溝通達到互相學習的目的，在增進員工之間的感情的同時達到取長補短效果，有利于后期工作的開展，不僅如此，在這期間，還能給員工機會，充分實現自身價值，除此之外，事業單位還可以組織員工一起參與競賽、參觀、外出旅游等集體活動從而激發出員工的競爭意識以及培養其團結協作的能力，增強員工的團隊意識和責任感，從而事業單位凝聚力增強，同時，還使員工拓寬了眼界，激發其創造性，促進了事業單位的發展。

2.4 保證員工數據信息的安全性

眾所周知，現代的社會已經進入大數據的發展行列，在這種發展狀況下，對于人力資源的管理僅僅停留在數據分析方面已經遠遠達不到標準要求，還必須嚴格把控數據安全性，保證事業單位的每一位員工的個人信息不被泄露。所以，想要對這種管理模式進行創新和完善，就要建立健全與之相對應的工作程序，嚴格規范在管理范疇之內的每一項責任和義務，對于單位內部進行數據訪問的流程中，要嚴格設置訪問權限和訪問級別。一般情況下，可以采用設置加密環節和防火墻的策略，對于訪問權限進行分層授權，最大程度的保證員工數據信息的安全性。與此同時，還要對數據管理人員進行專業培訓，不斷強化他們的道德水準，已達到保證員工數據隱私的目的。

結束語

綜上所述，我們知道人力資源的管理和創新在事業單位的發展過程中占據重要地位，而且現在我國處于經濟“新常態”形勢，這要求事業單位著重注意人力資源方面的管理和系統構建，合理配置事業單位人員，建立現代化、信息化、技術化的事業單位人力資源團隊，使其不斷進行創新，同時提升其專業能力，力求創新能力強、信息現代化和技術水平高、戰略發展方向更全面，使其具備迎接經濟“新常態”的能力。

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[3] 潘寶利,肖俐.新經濟時代事業單位單位人力資源管理創新問題研究[J].產業與科技論壇,2012,08：237-238.