我國財務外包問題與對策

□文/白亞哲（西京學院會計學院　陜西·西安）

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我國財務外包問題與對策

□文/白亞哲
（西京學院會計學院陜西·西安）

［提要］財務外包作為一種新的財務戰略管理模式，早在20世紀90年代已被西方發達國家普遍運用，但是在我國卻因企業對財務外包的誤解和在外包服務法律制度上的空白等原因，導致我國財務外包事業發展緩慢。本文立足于我國基本國情，對我國財務外包中存在的問題進行分析，并提出建議。

關鍵詞:財務外包；風險防范；外包模式

收錄日期:2015年11月9日

一、我國財務外包發展現狀

網絡信息技術的進步，讓財務外包也成為世界性趨勢，越來越受到全球管理者的偏好。目前，隨著金融危機之后全球經濟的發展，國內財務外包也出現了一些特征:首先，財務外包主要的發展動因變為提升企業的核心競爭力。在過去至今，企業一致認為財務外包的目的是為了降低成本，但近幾年來，越來越多的企業認識到提升企業自身的核心競爭力才是實現企業價值最大化的體現。企業為了規范企業自身的財務管理，做出專業化、透明度更高的財務報表等財務工作，而將財務中的非核心業務外包出去，集中于主營業務上，增加企業收入，實現企業的效益最大化；其次，財務外包不僅可以提升企業財務信息的質量，還能增強財務透明度。外包服務商作為專業性很強的獨立公司，他們嚴格按照企業會計準則處理工作，有較高的職業道德，不做假賬等行為，為企業制作準確、透明的會計信息，并且在業務范圍內的問題他們可以給企業提供更專業的解答。

但是，因為我國財務外包起步較晚，所以總體水平比較落后。由于我國的法律法規在財務外包這塊還近乎空白，缺乏管理，導致目前我國的財務外包市場魚龍混雜，專業性差，大多是會計事務所附帶接包業務，少有專門設置的外包服務機構。況且財務作為一個企業的核心，在目前從業人員水平較低、素質不高，市場又沒有健全的外包管理機制來使企業財務信息的安全得到保障的情況下，企業主是不放心將自己企業的內部財務交給外部代理機構處理的，所以我國財務外包的發展一直受到限制。

二、我國財務外包發展存在的問題

（一）企業排斥財務外包。一個企業的核心機密就是財務信息，這是無可厚非的，所以讓一個企業把財務交給外部機構來處理，就意味著要冒著信息丟失和泄露的風險，心里總歸是排斥的。雖然有些公司實行財務外包，試圖通過外包提高企業核心競爭力，但是當外包服務商來企業收集信息資料時，企業內部管理人員卻因種種原因試圖隱瞞部分重要信息，致使外包服務商因無法獲得充足準確的資料來為企業提供高質量的服務，不能達到實行外包的預期效果。倘若因為企業的顧慮或者外包服務商能力的問題使合作無法繼續，那么不僅不能為企業節約成本，還會導致企業無法獲得好的服務而對企業產生壞的影響。總的來說，國內大多數企業主打心底還是無法完全接納財務外包這個新的發展戰略的，這點對我國財務外包事業的推進還是造成了不小的阻力。

（二）財務外包服務機構不健全，缺乏專業人才。我國的財務外包事業起步相對較晚，發展較慢，專業承接財務外包業務的機構非常欠缺。同時，在財務外包機構的管理和制度上也還不健全。由于國內會計從業人員對財務外包業務的不熟悉，導致專業從事財務外包方向的人才稀缺。雖然因為近年政府在這方面出臺很多政策支持，取得很大的進步，但還是不夠完善，這在一定程度上阻礙了我國財務外包事業的發展。

（三）收費沒有統一的標準。由于財務外包在我國才剛剛起步，在收費標準這塊我國還沒有進行明確規定，所以收費多少完全由合作雙方通過談判決定。收費合理不合理，目前市場也沒有一個明確的標準和管理體制來判定。可是，伴隨經濟社會的飛速發展，外包行業將作為一個新興行業迅速崛起，吸引更多的專業人才和機構加入，可是目前國內還沒有出臺健全完善的管理體制來保證這個行業的良好運行和發展。

（四）財務外包信息泄露。企業在日常會計財務處理過程中會生成大量財務數據信息甚至是商業機密，市場中沒有健全的財務外包管理機制來保證信息的安全，那么將企業的財務信息進行外包，就有可能存在被泄露的危險，如果這些信息被不法分子竊取，這將會給企業帶來重大的經濟損失。

三、我國財務外包發展的對策

（一）發展企業自身的管理能力，規避依賴風險。通過財務外包，企業能夠簡化企業部分流程或者縮小部分工作量。外包服務商能夠在更短時間里為企業找到合適的解決方法，但是這并不能說明企業能夠依靠外包服務商解決其全部財務問題。在外包過程中更應該注重自身企業抗風險能力的提升。

在與外包服務商的溝通與管理中不僅要運用各種高科技的方式，強化監控外包過程，形成正確的外包觀念，同時對外包服務商的先進管理經驗與先進技術進行充分利用，培養本公司的財務人員，有利于自身優化財務流程與節約成本的戰略目標的實現。

（二）認真考核服務商業務能力。對服務商的綜合業務能力進行全方面的分析，不可一味追求低價，而忽略了接包方的專業能力，使服務質量大打折扣。在進行服務機構的選擇時，要從長遠出發，不能僅僅考慮短期利益，更應該看到外包機構能夠帶來的潛在利益。所以在對接包方進行選擇時，要結合自身需求對其業務能力進行全方位的考核。

（三）明確企業財務外包費用，簽訂合理外包合同。在企業進行財務外包前，要把實行財務外包的成本費用進行清晰準確的計算，以便企業做出正確的決策。首先，要從綜合成本考慮，既要把進行財務外包可能帶來的風險考慮到，也要綜合現有的市場外包價格，全方面比較，最終選擇出既可降低風險，又有助于企業發展的報價；其次，要從企業的長遠發展角度考慮，充分考慮實行財務外包帶來的機會成本及效益，當外包為企業帶來的效益較大，則說明將財務進行外包能夠為企業帶來利益流入，可以實行外包，若是成本較大，則說明實行外包不利于企業發展，應當放棄。

（四）選擇合理的承包商，防止機密泄露風險。為避免財務信息，商業機密的泄露，在選擇服務機構時一定要慎重，要對接包方的規模、專業能力、人員素質等多方面進行評估。尤其要重視接包方的管理能力和信息保護能力，并與接包方簽訂信息安全協議來保證企業信息的安全。還可與外包機構建立共擔風險共享利潤的機制，刺激外包機構更好地為企業服務。

主要參考文獻:

［1］王力.國際財務外包與中國適用［J］.財會月刊，2011. 2.

［2］齊俊英，郭長虹.基于企業核心競爭力的財務外包戰略思考［J］.財會通訊，2011. 35.

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A