建筑工程施工過程中監(jiān)理應重視的問題和對策

許 勇

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建筑工程施工過程中監(jiān)理應重視的問題和對策

許 勇

云南錫業(yè)建設監(jiān)理公司

摘 要：建筑工程施工監(jiān)理是建設項目管理中的一項重要工作，其貫穿整個建筑施工過程，工程監(jiān)理的有效開展，有利于維護建筑市場秩序，提高建筑施工的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；問題；對策

前言

建設工程監(jiān)理指的是業(yè)主委托的專業(yè)化工程建設監(jiān)理單位，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、設計文件和監(jiān)理合同等來監(jiān)督管理工程項目建設，促使項目投資目的得到實現(xiàn)。

1 建筑工程施工過程中監(jiān)理的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提高工程監(jiān)理的管理能力，是社會和政府對監(jiān)理企業(yè)的基本要求。建筑工程施工過程中的監(jiān)理在工程建設中占有極其重要的地位，施工工程中的監(jiān)理成敗決定著工程監(jiān)理的成敗，決定著業(yè)主、社會對監(jiān)理單位的評價，決定著監(jiān)理單位在市場的生存和發(fā)展。

2 建筑工程施工監(jiān)理應重視的問題和解決對策

2.1.安全監(jiān)理

安全監(jiān)理是工程施工過程中監(jiān)理部工作的重點、難點，必須高度重視。質(zhì)量安全是監(jiān)理企業(yè)的生命線，來不得半點馬虎。解決對策：

2.1.1根據(jù)法律法規(guī)、工程強制性標準，履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程項目的實際情況，加強對施工組織設計中涉及安全技術(shù)措施的審核，加強對專項施工方案的審查和監(jiān)督，加強對現(xiàn)場安全事故隱患的檢查。

2.1.2認真審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，包括審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性；審查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工單位機械和設施的安全許可驗收手續(xù)；審查專項施工方案中安全技術(shù)措施是否符合工程建設強制性標準。

2.1.3施工階段，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，及時簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時向工程所在地建設主管部門報告。

2.2變更、簽證

不重視施工過程中的隱蔽、變更簽證，管理混亂，不能真實反映工程實際情況，出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。解決對策：

2.2.1充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，完善管理制度，規(guī)范建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責，明確規(guī)定各職能部門，各相關人員的職責。

2.2.2提高相關人員的責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關，設計變更、隱蔽簽證的項目、內(nèi)容、數(shù)量要完整清楚，必須得到建設單位的認可。

2.2.3建立變更、隱蔽簽證臺帳。堅持實事求是原則，不弄虛作假。杜絕不符合規(guī)定的現(xiàn)場施工簽證。

2.2.4應在工程項目施工中對“變”和“簽”兩環(huán)節(jié)進行控制，而不是到了工程竣工結(jié)算時再控制。

2.3進度控制

進度控制是三大控制目標之一，做好進度控制工作，按期完成工程項目。解決對策：

2.3.1業(yè)主在考慮工期安排時，要把辦理項目行政許可手續(xù)、土地使用、規(guī)劃、招投標、施工許可證、設計進度、施工圖審查、設備訂貨及到貨、外部供水、供電（供汽）、資金到位情況等因素綜合考慮。

2.3.2了解施工合同文件、進度計劃，明確施工進度控制的目標和要求，制定相應的流程、方法和措施，針對工程特點確定工程進度控制的重點和目標值，將實際進度控制在計劃工期范圍內(nèi)。

2.3.3對施工進度計劃的實施情況進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后且影響合同工期時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，召開專題會議，要求施工單位調(diào)整措施加快施工進度，并督促其按調(diào)整后批準的施工進度計劃實施。

2.4監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用發(fā)揮

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導性技術(shù)文件，但實踐工作中，卻變成了監(jiān)理單位編制報給行政主管部門，業(yè)主的規(guī)定文件，成了“寫在紙上，裝在盒中”的文件， 對實際中的監(jiān)理工作，沒有起到應有的指導作用。解決對策：

2.4.1監(jiān)理規(guī)劃應結(jié)合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，能對有效實施建設工程監(jiān)理做好指導工作，保證項目監(jiān)理部能圓滿完成所承擔的建設工程監(jiān)理任務。

2.4.2對項目監(jiān)理部門日常工作的檢查，要把是否按照《監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施實則開展監(jiān)理工作作為檢查的重點工作之一。

2.4.3監(jiān)理公司要把項目監(jiān)理部落實監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的工作目標作為對項目監(jiān)理部工作考核的一個重要指標。對照規(guī)劃、細則。找出監(jiān)理工作中的不足，總結(jié)、分析教訓，提高監(jiān)理工作水平。

2.5設計交底和圖紙會審的作用得不到充分發(fā)揮

不重視設計交底和圖紙會審的工作，把設計交底和圖紙會審工作作為程序過程，造成施工中變更、返工等問題層出不窮。解決對策：

2.5.1設計交底和圖紙會審前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉工程設計文件，了解設計意圖和設計特點、工程關鍵部位的質(zhì)量要求；對主要工程材料、構(gòu)配件和設備的要求；對施工技術(shù)的要求及涉及工程質(zhì)量、施工安全應注意的事項。發(fā)現(xiàn)圖紙差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

2.5.2協(xié)助建設單位做好設計交底和圖紙會審的組織工作，正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，確保工程質(zhì)量。認真聽取設計單位對特殊的工藝要求，建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明。促使各專業(yè)的問題在施工前解決，避免“工程竣工驗收之日，就是技術(shù)改造開始之時”的情況發(fā)生。

2.6第一次工地會議不能開好頭

不重視第一次工地會議，把其作為一個碰頭會、介紹會，錯過了一次寶貴的技術(shù)業(yè)務交流、工作安排和感情溝通的機會。解決對策：

2.6.1第一次工地例會，是業(yè)主主持的，建設工程尚未全面展開、總監(jiān)下達開工令前，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議，是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。是搞好工程施工的動員會，是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一工作方法的重要會議，應高度重視。

2.6.2總監(jiān)要在第一次工地會議上，介紹監(jiān)理工作目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施。明確監(jiān)理例會時間、內(nèi)容、參會人員等。

2.6.3總監(jiān)要在召開第一次土地例會之前，組織監(jiān)理部認真做好設計圖紙和對應規(guī)范、標準的學習和領會，統(tǒng)一監(jiān)理部內(nèi)部的工作規(guī)程、標準，明確監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工和職責。

2.7進場材料的質(zhì)量把關不嚴

對進場的材料、構(gòu)配件、設備的檢查、檢驗是質(zhì)量控制工作中的重要環(huán)節(jié)，由于施工、監(jiān)理單位的把關不嚴，造成工程質(zhì)量下降。解決對策：

2.7.1必須以高度的責任感和責任心，按相關規(guī)范、規(guī)程開展檢驗工作，認真審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件，并按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。

2.7.2對業(yè)主認可的材料樣品，進行收集封存，相應材料進場時，以樣品為標準，凡低于樣品質(zhì)量的材料一律不允許進場施工。

3結(jié)束語

總之，在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理發(fā)揮著十分重要的作用，其職能的發(fā)揮，直接決定到工程施工質(zhì)量、安全和進度，因此，需要對其有足夠的重視。要把握和處理好建筑工程施工過程中的監(jiān)理難點和問題，采取針對性的措施和策略，將監(jiān)理職能充分發(fā)揮出來，提升監(jiān)理成效。

參考文獻：

［1］姚力生.淺析建筑工程施工監(jiān)理難點及對策［J］.建材發(fā)展導向，2014，3（10）：123-125.