項目管理在汽車產品開發中的應用

摘 要：汽車作為現代社會發展的一部分，伴隨著現代社會的發展，對汽車產品開發要求也越來越高。在汽車產品開發中，項目管理是一項重要的工作，它直接關系到了汽車產品開發效率，是汽車行業在這個競爭激烈的市場環境下生存的保障。本文就項目管理在汽車產品開發中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：項目管理；汽車產品開發；應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.262

0 引言

在這個經濟快速發展的社會里，人們的生活水平越來越高，對汽車產品的要求也不斷，為滿足人們日益增長的物質文化需求，加大汽車產品的開發格外重要。就當前汽車產品開發工作來看，汽車產品開發中沒有意識到項目管理的重要性，進而影響汽車產品的開發周期短以及新產品的推出速度。項目管理作為一項重要的工作，在汽車產品開發中有著不可替代的作用，而汽車行業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好的生存下去，就必須重視汽車產品開發中的項目管理工作，加強汽車產品開發中的項目管理，進而降低開發風險，提高汽車產品開發質量，為社會開發出合格的產品。

1 汽車項目管理在汽車產品開發中應用的必要性

項目管理是一項系統的工作，是現代管理學的重要組成部分，主要是運用科學的方法和技術，對項目實現其預期要求過程進行有效的管理。項目管理的最終目的就是在確保項目質量的前提下，以有效的資源，獲得最好的效益。對于汽車企業來說，汽車產品開發是汽車企業在這個競爭激烈的市場環境下提高自身競爭力的重要途徑，加大汽車產品開發可以為企業自身帶來更好的效益。然而在汽車產品開發過程中，受多種因素的影響，會造成汽車產品開發過程中出現質量和安全問題，一旦汽車產品存在質量問題和安全隱患，勢必就會影響到汽車企業的信譽，不利于企業產于市場競爭。同時，汽車產品開發需要投入大量的人力、物力、財力，汽車產品開發中人員的人身安全、資金安全等多方面的問題都會影響到汽車產品開發開率，進而影響到汽車產品質量。而在汽車產品開發中應用項目管理，可以有效地避免產品開發風險，確保產品開發質量，進而為汽車企業帶來更好的效益，增強企業市場競爭力，為社會開發出滿意的產品。

2 項目管理在汽車產品開發中的應用

2.1 質量管理

汽車作為一種產品，對于汽車開發工作來說，其主要目的就是開發出性能好、質量高的產品，只有質量過關的產品才能獲得人們的認可。由此可見，在汽車產開發中，質量管理是一項重要的工作。在汽車產品開發中，影響產品質量的因素是多方面的，為了確保汽車產品質量，汽車企業就必須全面落實質量管理工作。首先，汽車企業必須加強汽車產品開發質量的監督，實現汽車產品開發項目全過程的智能化管控，確保每一個環節質量過關；其次，要明確各部門之間的工作流程，根據設計方案以及實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保質量控制管理體系的適用性以及科學性，促進質量控制與管理工作的開展。另外，要落實責任制度，將汽車產品開發質量責任落實到相關人員的身上，進而提高工作人員的工作責任心和責任意識，確保工產品質量過關[1-2]。

2.2 成本管理

汽車產品開發是一項綜合性的工程，它包括了項目啟動、計劃、實施、控制和首尾五個基本過程，在這一系統過程中需要投入大量的人力、物力、材料，如果汽車產品開發企業不能有效地控制產品開發成本，就會影響到其自身的經濟效益。而項目管理的目的就是以有限的資源，確保項目效益最大化。首先，汽車產品開發企業必須對產品開發項目進行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括汽車產品開發過程中可能會出現的一些風險，進而給出合理的報價；其次，要做好預算工作，對產品開發過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，有效地控制產品開發過程中成本的投入；再者，企業必須加強現場開發過程的成本控制，對產品開發所需要的材料、機械設備做好管理，確保材料、設備的質量、性能過關，進而減少不必要的損失[3-4]。

2.3 風險管理

對于汽車產品而言，它歸屬于技術性產品，技術含量較高，而技術需要資金的扶植，如果企業產品開發企業在產品開發過程中資金出現風險，就會影響到產品開發。同時，在產品開發過程中，需要與機械設備打交道，在機械設備運作過程中如果不注重管理，勢必就會引起安全風險，為作業人員的人身安全造成威脅。由此可見，在汽車產品開發中，汽車企業還必須做好產品開發相關風險管理工作。首先，企業在管理的過程中應該要嚴格把握項目賬務情況，盡量避免過度負債情況的出現，并積極建立其資金補救方案，開展風險控制和自留工作，以此來降低資金風險；其次，企業必須全面落實安全生產責任制，將安全管理工作落實到管理人員的身上，同時企業還必須加強施工作業人員的安全教育，提高他們的安全意識，要完善相關安全作業規章制度，對于不遵守安全規定的要予以懲罰。要做好安全事故的善后工作，預備緊急方案，當安全事故發生時，降低安全事故帶來了損失[5]。

3 結語

項目管理主要是通過一定的方法和工具來確保項目預期效果的實現，項目管理的目的就是以最小的成本投入，獲得最大的價值，確保項目質量。為此，在汽車產品開發中應用項目管理可以有效地提高產品開發質量，降低產品開發過程中風險的發生，降低開發成本，進而開發出質量高、性能好、符合大眾需求的產品，為企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻：

[1]譚珂，靳曉雄.對項目管理在汽車產品開發中應用的探討[J]. 上海汽車，2002（06）：13-15.

[2]黃海軍.論矩陣式項目管理在汽車產品開發項目中的應用[J]. 輕型汽車技術，2010（10）：64-67.

[3]張偉.項目管理技術在汽車產品開發中的應用探討[J].企業技術開發，2014（03）：8-9.

[4]吳延明.項目管理在汽車音響產品開發設計中的應用探析[J]. 通訊世界，2014（16）：135-136.

[5]胡朝霞，王瑩.項目管理在汽車新產品開發中的應用[J].上海汽車，2015（08）：39-40.

作者簡介：譚黎麗（1985-），女，安徽阜陽人，售后工程師。