招聘總監(jiān)入獄10年的警示

近年，我主要是寫出事的業(yè)界知名人物，然而本期我寫的一位是在民營(yíng)企業(yè)干了十余年，官至招聘總監(jiān)的“小人物”。仍說他是人物，主要是因?yàn)樵谌?nèi)已臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。本文對(duì)當(dāng)事人及涉事企業(yè)，化名為W和Z集團(tuán)。

2015年9月，我在一個(gè)HR群內(nèi)發(fā)布了一條微信：剛剛獲悉，Z集團(tuán)主管招聘的W，因涉嫌經(jīng)濟(jì)問題，且涉案金額巨大，已被判刑10年！

按理說，HR人士一般不會(huì)發(fā)生這些事。一是日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，主要是和人打交道，涉錢機(jī)會(huì)少;二是HR人，大多是風(fēng)險(xiǎn)管控型，自我風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)，出事概率小。然而本案例中的W，怎么就出事了呢？

小人物的10年貪腐路

我們騰駒達(dá)獵頭與Z集團(tuán)合作有10年了，始終斷斷續(xù)續(xù)，其中一個(gè)重要原因就源自這位W。

最早與Z集團(tuán)合作時(shí)，W到Z集團(tuán)工作才一年多。因稟賦不錯(cuò)，形象還好，語(yǔ)言表達(dá)能力相對(duì)強(qiáng)，被領(lǐng)導(dǎo)選在人力資源部從事招聘工作，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常出差帶著他，到全國(guó)各地招聘。那時(shí)W只是輔助招聘，所以當(dāng)時(shí)我們囊括了Z集團(tuán)幾乎所有的高端獵頭職位。但隨著W被提升為招聘主管，老領(lǐng)導(dǎo)放給他些權(quán)力后，我們業(yè)務(wù)合作就開始不順了。很好的人選就是不面試，或推進(jìn)緩慢，借口眾多。時(shí)間一長(zhǎng)，候選人也就另?yè)衿渌恕５渌C頭推薦的平庸之輩竟然入職了！甚至到后來，我公司推薦過的候選人，過了一段時(shí)間也入職了，但變成其他獵頭推薦的了！即使偶爾入職一個(gè)，結(jié)款也不順利。我們?cè)谑袌?chǎng)上一了解，才知道W收回扣！于是立即終止合作。

5年前，老領(lǐng)導(dǎo)說重要職位實(shí)在難找，又找到我們。于是又合作了一段時(shí)間，結(jié)果就做了一個(gè)職位：按合同約定，要收獵頭費(fèi)24萬(wàn)元。結(jié)款時(shí)，W卻找理由，只結(jié)20萬(wàn)。一聽就知道是想要回扣。我就是不給他拿回扣的機(jī)會(huì)，就同意結(jié)20萬(wàn)。然而，過了半個(gè)月，他又降到18萬(wàn)，后來降到15萬(wàn)，12萬(wàn)，甚至10萬(wàn)！即使10萬(wàn)，我也不答應(yīng)給回扣。最后只結(jié)了10萬(wàn)元，而且晚了4個(gè)月。因?yàn)榛乜?，他硬把?yīng)支付的錢扣除了一大半。那時(shí)的W，還只是暗示給回扣，不給就逼迫，逼迫不行，就不給錢。我們顧問氣憤不過，我說：“不跟他們合作就是了，W早晚會(huì)出事的。君子不立危墻之下?！?/p>

我們雖不與Z集團(tuán)合作，但也一直關(guān)注Z集團(tuán)，關(guān)注W。因?yàn)槿?nèi)一聚會(huì)，就開始八卦W和Z集團(tuán)。據(jù)說后來，W已經(jīng)發(fā)展到明要，要到20%，甚至30%、40%、50%！后來，先收錢再做業(yè)務(wù)。再后來，開始競(jìng)價(jià)，誰(shuí)給錢多，給誰(shuí)做。再發(fā)展，竟然自己開了家獵頭公司。新職位出來，先放給獵頭公司，獵頭顧問提供了簡(jiǎn)歷等信息后就不再推進(jìn)，轉(zhuǎn)道進(jìn)入他自己公司的流程。就這樣，W幾年里賺了巨額的獵頭費(fèi)。而同時(shí)，那些給了錢，最后也沒賺到錢，反而虧錢的獵頭越來越多。這時(shí)候，W就該東窗事發(fā)了。這是事情發(fā)展的基本規(guī)律。

其實(shí)，每一個(gè)出事的貪官都走過了幾乎同樣的貪腐之路。剛開始扭扭捏捏，后來暗示，再后來刁難，再發(fā)展為明索，再發(fā)展到明碼標(biāo)價(jià)，再發(fā)展到競(jìng)價(jià)，再發(fā)展到吃人不吐骨頭、獨(dú)吞，最終走進(jìn)了囚籠。這就是貪婪的結(jié)果。

誰(shuí)是這條不歸路上的幫兇？

W10年貪腐，一路走來，我感慨頗多，過往是蔑視，現(xiàn)在主要是同情。因?yàn)槲覔?dān)任著中國(guó)獵頭行業(yè)專委會(huì)的秘書長(zhǎng)，也有必要警示行業(yè)的從業(yè)者：獵頭是個(gè)良心活兒。

有人會(huì)問：一個(gè)招聘人員，從招聘專員，到招聘主管、招聘經(jīng)理、招聘總監(jiān)，10年貪腐，竟然沒人知道嗎？不可能沒人知道。不少人知道W吃回扣，與Z集團(tuán)離職的高管聊天，幾乎都說W要回扣。甚至有的高管說：這小子整天一門心思琢磨要回扣，啥正事不干。問那為什么貴公司還用W？老板不知道嗎？他們說，他的老領(lǐng)導(dǎo)德高望重，又喜歡他，別人也沒辦法。老板哪顧得著這些小事？！這讓人立即想起了和珅。W就仗著領(lǐng)導(dǎo)喜歡，一步步放膽做事，最終自己也收不住了，養(yǎng)成了貪腐瀆職的嗜好，注定出事。

可見，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)原則喜歡一個(gè)人，會(huì)帶來了多大危害！首先，是危害了當(dāng)事人本身。假若這位老領(lǐng)導(dǎo)，早期稍微嚴(yán)管，也不至于讓這位年輕人今天身陷囹圄，全家蒙羞。另外，給公司帶來了巨大的危害。就因?yàn)閃的小腐敗，給Z集團(tuán)帶來了大損失。W的腐敗，會(huì)導(dǎo)致用人標(biāo)準(zhǔn)不在是否優(yōu)秀和適合企業(yè)，而是獵頭公司是否給了回扣，回扣多少等。這樣初選往往就把那些優(yōu)秀的適合企業(yè)的人給篩選掉了。這還會(huì)衍生一個(gè)危害，就是把關(guān)不嚴(yán)。因?yàn)槟切┙o回扣的獵頭顧問，本身的操守與把關(guān)就值得懷疑。其推薦的候選人，也就可能有職業(yè)操守問題。甚至獵頭顧問和招聘官二者合起來賺錢，明知有假，也不管。這對(duì)企業(yè)的危害可想而知。所以，8年前我們就感嘆道：老板花錢，怎么養(yǎng)了這么一個(gè)貪犢子？

作為管理HR團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)們，一定要管好你的下屬。你的管教不嚴(yán)或無(wú)方，葬送的有可能是年輕的HR一生的職業(yè)前程，葬送的是他們?nèi)业男腋：蜌g樂，影響的是企業(yè)聲譽(yù)和績(jī)效，破壞的是企業(yè)的健康文化。你的責(zé)任不僅是教下屬專業(yè)技能，還要教下屬做個(gè)走正道的人。所以，領(lǐng)導(dǎo)真喜歡一個(gè)人，就越應(yīng)該嚴(yán)格管理，教育年輕人走正道。

除了領(lǐng)導(dǎo)縱容偏袒，還有就是Z集團(tuán)缺乏輪崗機(jī)制。W十年不換崗，就干招聘這一件事，熟門熟路，沒有監(jiān)督，根深蒂固。新去的不管下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)都奈何不得他。當(dāng)然，根本原因還在其本人。

幫兇，還不止如此。

我還想對(duì)那些給回扣的獵頭公司或獵頭顧問說兩句。說實(shí)話，無(wú)論是獵頭公司，還是獵頭顧問，碰到這樣的HR，肯定都糟心。但是面對(duì)這樣貪心的HR，獵頭顧問和獵頭公司該怎么做？我想完全取決于自己，沒人把刀架你脖子上。這就看獵頭公司的價(jià)值理念，和獵頭顧問的職業(yè)理念了。不賺錢是不現(xiàn)實(shí)的，但也不是什么錢都賺，賺錢也是有原則的。面對(duì)貪欲很重的HR，明里暗里逼你這么做，如果你就范，那么你都談不上委曲求全，而屬于同流合污，甚至狼狽為奸！你每送給他一次回扣，無(wú)論金額大小，都是在送他向監(jiān)獄的大門邁了一步。當(dāng)看到W深陷囹圄，深處困境的一家老小天崩地裂，你的良心何安？你就沒有絲毫的自責(zé)嗎？未來你還心安理得嗎？你還會(huì)繼續(xù)滿足其他要回扣的HR嗎？如果你能想到這么遠(yuǎn)，你可能就不會(huì)因小利而毀大局了。

守正道僅僅關(guān)乎道德嗎？

當(dāng)然，面對(duì)這樣貪腐的HR，堅(jiān)持不行賄的獵頭和顧問，會(huì)帶來一時(shí)的困頓不爽。但你要堅(jiān)信，那些索賄的HR和行賄的獵頭公司和獵頭顧問絕不會(huì)長(zhǎng)久。騰駒達(dá)的所有獵頭顧問，入職都要簽一份承諾：絕不允許給HR任何回扣，包括貴重禮品。否則堅(jiān)決辭退，并保留在行業(yè)通報(bào)的權(quán)力。W千方百計(jì)刁難我們，把應(yīng)支付的獵頭費(fèi)減少一大半，我們依然堅(jiān)持住，寧可經(jīng)濟(jì)受損，也絕不傷我們的職業(yè)聲譽(yù)。因?yàn)槲覀円繉I(yè)致勝，走專業(yè)價(jià)值路線。我相信絕大多數(shù)HR是有職業(yè)操守的，我們只與這些操守優(yōu)良的HR合作。

凡是市場(chǎng)上流傳或風(fēng)聞某HR不職業(yè)，有收回扣的傳言，如果這位HR不離職，我們堅(jiān)決不與其所在企業(yè)合作，這是為避免瓜田李下的嫌疑。因?yàn)榕c這樣的企業(yè)合作，盡管我們堅(jiān)守專業(yè)，但也會(huì)有人認(rèn)為我們不干凈，那將百口莫辯。所以即便Z集團(tuán)，除了W，其他HR都很正直，有時(shí)我們就與這些HR開玩笑：如果W不在招聘崗位了，我們就可以合作。

W出事后，我與員工講：我們騰駒達(dá)一直堅(jiān)守專業(yè)價(jià)值路線，不職業(yè)的HR可能影響我們合作一時(shí)，但不會(huì)長(zhǎng)久影響。當(dāng)某些企業(yè)HR和某些獵頭之間的蠅營(yíng)狗茍，影響了我們業(yè)績(jī)時(shí)，不要?dú)怵H，要堂堂正正，靠專業(yè)贏得業(yè)績(jī)和尊重。無(wú)論市場(chǎng)江湖有什么潛規(guī)則，請(qǐng)相信人間正道是滄桑。

另外重要一點(diǎn)就是，如果我們獵頭公司和顧問不走專業(yè)正道，一旦當(dāng)事人進(jìn)去，肯定如實(shí)招供，那我們不就上黑名單嗎？甚至還會(huì)有更嚴(yán)重的麻煩產(chǎn)生。值得嗎？