“三無公司”的新三板秘籍

遲忠波

從?“三無公司”到創造登陸新三板的神話，許松山至少有如下三個秘籍。

秘籍一：有準備才會有機會

一個細節值得關注，為什么中關村那么多同時參會的創業者當時沒有認識到新三板的機會？而許松山第一次聽說新三板，就“眼前一亮”呢？

就是因為那些人沒有準備好。

許松山為什么準備好了？當然，這種準備不是刻意的，而是無心的。許松山曾在上市公司擔任副總，這讓他知道了資本市場對于一個企業意味著什么，再加上許松山在創業中有各種探索和思考，正是這些“準備”，當新三板這個機會出現的時候，他一把抓住了。

秘籍二：做些“有用”的事

一些科研人員、創業者對政府和行業機構組織的會議，經常排斥。但是，這是個誤區，如果這些會議的組織者是認真負責的，絕對物有所值。其實參加一個會，如果有一兩句，甚至一個名詞對你有用就足矣了。

對于許松山來說，參加北京市科委的這樣一個會議，只要有三個字對許松山有用就可以了，這就是——新三板。

做任何事情，不可太功利。馬上到年底了，在北京、上海這樣的城市會有各種各樣的論壇和年會。如果你有時間，爭取參加一兩個，也許會有意想不到的收獲。例如：“聽三天，管一年”的中外管理官產學懇談會就不可錯過。

秘籍三：嘗試、再嘗試;創新、再創新！

可以這么說，許松山之所以能把諾思蘭德帶出困境，就是嘗試、再嘗試;創新、再創新！以往只有國家科研機構和大學才做的藥品研發，許松山決定以一個公司之力去做，這是大膽嘗試和創新的結果。

另外，從把技術的區域銷售權賣出國門，再到試水新三板……沒有創業者一開始就知道自己該怎樣成功，但路就是這樣趟出來的。

有格局的企業，完全應該抓住這個千載難逢的機會，和我們互通有無，互利共贏，實現包括股權投資在內的深度合作！以前不可能，不敢想的，其實現在都在走近我們身邊。

我們期待未來相伴20年的戰略合作者，與我們聯手，共創企業與媒體的未來新輝煌！