睿智企業家早就準備好“顛覆性的樂譜”

移動互聯網沖擊下，很多產業鏈條和商業模式都發生了顛覆性的變化。沈陽機床不斷把“顛覆”延伸到企業外部，不斷打破上下游產業鏈的通道隔閡，從而取得標新立異的突破。“從普通到智能”，看似簡單，但對沈陽機床來說，注定是一次“死亡谷蹦極”的經歷。如果說某個環節的智能化改革，一個熟悉機床的人可能有很多激情四射的創意，但要把這些創意變成現實，必須有關錫友這樣有魄力的“獨行俠”。

毫無疑問，管理者應該積極擁抱變化，但這是一個“知易行難”的問題。上世紀五十年代，杜拉克先生就說：“未來企業或組織的團隊結構，會越來越像交響樂團的模式，在一個有250位樂師的樂團里，每一位樂師都是專家，而且是一流的專家。而交響樂團之所以能奏出音樂，就是因為這250位樂師都有一本相同的樂譜。”很多年輕人會認為自己是“顛覆”的主流，但關錫友早在多年前就開始擁抱這種“顛覆”。也就是說，睿智的企業家早就準備好“顛覆性的樂譜”。當然，演奏的樂師可能就不止那“250位”，如沈陽機床的模式，能促使更多“樂師”以便捷、低成本、良性互動的模式參與進來。