電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及對(duì)策研究

楊瀾

（北京大學(xué)深圳研究生院，廣東深圳518000）

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及對(duì)策研究

楊瀾

（北京大學(xué)深圳研究生院，廣東深圳518000）

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，不僅帶動(dòng)了世界國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要實(shí)踐平臺(tái)。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主導(dǎo)，世界各國(guó)開始研究電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，如何進(jìn)一步控制電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為發(fā)展的一大課題。

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)；外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)；管理；資金

1　電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的種類分析

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式和不同劃分手段造成電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的混亂。為了更好地對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研討，本研究將風(fēng)險(xiǎn)的種類劃分為：

1.1電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)發(fā)展、資源狀況、市場(chǎng)環(huán)境、資本市場(chǎng)是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部條件，同時(shí)也是產(chǎn)生電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，社會(huì)對(duì)電子產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同，外部資源支持狀況，電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)，資本市場(chǎng)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)化都能給電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來影響，進(jìn)而在財(cái)務(wù)方面上表現(xiàn)出不穩(wěn)定、不連續(xù)、高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

1.2電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的內(nèi)部因素，同時(shí)也是產(chǎn)生電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部環(huán)境。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平不高、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，再加上沒有正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理上形成隱患和問題，出現(xiàn)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)上的困難與危機(jī)，形成電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的主要對(duì)策

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，通過電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體工作，制定出防范對(duì)策和體系，降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來的損失，提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，將電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等各方面工作推向新高度。

2.1提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的對(duì)策

防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)要有統(tǒng)籌的意識(shí)，要有強(qiáng)化管理和提前控制的體系。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)部門和管理部門要緊跟電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別對(duì)世界電子產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)要予以及時(shí)地跟蹤和廣泛地關(guān)注，并建立起電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新的管理體系，在財(cái)務(wù)與資金上予以傾斜，更好地把握電子產(chǎn)業(yè)研究的熱點(diǎn)和開發(fā)的方向，指導(dǎo)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步進(jìn)程。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)不能閉門造車，要取得與整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)企業(yè)的協(xié)作，在財(cái)務(wù)狀況允許的前提下，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)入電子產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的工藝水平，將外部技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)防控在電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的外層，做到先進(jìn)技術(shù)在電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的及時(shí)轉(zhuǎn)化，節(jié)約電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的成本，降低電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研究中出現(xiàn)成本過高和風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.2提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平的對(duì)策

防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)必須從策略性、體系性、結(jié)構(gòu)性的路徑和手段入手，在有效識(shí)別電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，做好管理意識(shí)、管理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新和重建，做到對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者要樹立管理風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，要以電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理平臺(tái)和電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，構(gòu)建電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，樹立電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使管理者能夠認(rèn)識(shí)到電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的危害，讓員工把握防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，整體性提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)能力和意識(shí)。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)決策者應(yīng)該指導(dǎo)管理部門建立起管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，通過財(cái)務(wù)工作、內(nèi)控工作規(guī)范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理過程和形式，有效防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)粗放管理、不科學(xué)管理的出現(xiàn)，預(yù)防電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“人”的管理，要將員工看成有待提高的人力資源，要將人才看作是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)最為根本的決定性要素，建立起激勵(lì)體系、考評(píng)機(jī)制、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)全員的創(chuàng)新能力和管理能力，將電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工培養(yǎng)成專業(yè)合格、不斷發(fā)展的綜合性人才，在提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)，為電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)防范危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)提供管理與人員基礎(chǔ)。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)，建立起財(cái)務(wù)管理工作體系中市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)理念，通過財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)觀念，重視電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作做到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高對(duì)電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)的認(rèn)知水平，了解電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的變化，做好電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的定位，通過科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，將電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理重點(diǎn)放到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理水平，降低電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)防范資金風(fēng)險(xiǎn)水平的對(duì)策

防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)要注意資金的籌措、使用、流通、優(yōu)化等主要環(huán)節(jié)，要看到資金使用對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加速作用，也要看到資金對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要從機(jī)制上入手，從管理體系上防范，更為有效地優(yōu)化電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的治理與管理結(jié)構(gòu)，建立以資金籌集到運(yùn)行，使用到優(yōu)化的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、分階段控制，達(dá)到電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金的充足和風(fēng)險(xiǎn)的防范。資金風(fēng)險(xiǎn)的化解應(yīng)該從籌資的形式、路徑和方法入手，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立資金的信息公示機(jī)制，提高資金籌集的透明度，使電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)各類信息特別是資金數(shù)據(jù)得到全面公開，使電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)決策者、投資者、管理者和社會(huì)能夠及時(shí)了解企業(yè)的資金狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，既能有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，又能提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的籌資能力。此外，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)要控制好資金的規(guī)模，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金并不是越多越好，不同的資金會(huì)蘊(yùn)含不同的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管控電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)就必須在資金規(guī)模、資金類型等源頭上做好控制和管理。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的籌資管理工作重點(diǎn)要放在資金使用的全局、全過程上，要結(jié)合資金的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，籌集資金的數(shù)量，管理資金的流動(dòng)，同時(shí)建立資金的監(jiān)督考核機(jī)制，評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)的程度和水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)流動(dòng)性和籌資能力的科學(xué)分析，做到對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的惡化進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的困境。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行籌資的過程中要強(qiáng)化管理的意識(shí)，特別是對(duì)于資金的流動(dòng)性和資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面更應(yīng)該提升管理層次，通過資金沖擊改善電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的負(fù)債比例，增加電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的各類資產(chǎn)，優(yōu)化電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資本構(gòu)成，以資金風(fēng)險(xiǎn)防范作為功能平臺(tái)，加強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理和資金管理，加速電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金循環(huán)進(jìn)程，推進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金的流通和回收，增加電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)籌資的使用效率，進(jìn)而防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前的電子產(chǎn)業(yè)正面臨機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)主要層面問題，發(fā)揮電子企業(yè)的主導(dǎo)作用，利用好電子產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，化解電子企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)成為電子產(chǎn)業(yè)研究界和理論界的中心問題。新時(shí)期的電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要繼續(xù)在政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)方面入手，后續(xù)研究電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員要將注意力集中在風(fēng)險(xiǎn)理論研究和理論電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，找尋管理風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法，為創(chuàng)建電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系新機(jī)制，力促電子產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)服務(wù)。

［1］劉伊雯，夏恩君，賀明.基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的電子產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（02）：152-155.

［2］李麗華，刑英，高英.論電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.科技管理研究，2007，（02）：231-233.

［3］尚宏麗，陳婷.淺析電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2007，（06）：126-129.

Causes of financial risk of electronic industry enterprise and its counterm easures

YANG Lan
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

The electronic industry enterprise hasbecome an important field of theworld economy，which has notonly led to the rapid development of the world economy，but also an important platform for the transformation of scientific research achievement.In the fierce competition ofmarketeconomy，electronic industry competition hasgradually played a dominant role，and countr ies in the world began to study the financial risk management of electronic industry enterprises.How to further control financial risk ofelectronic industry enterpriseshasbecomeamajor issueofdevelopment.

Electronic industry enterprises；External financial risk；Internal financial risk；Technology；Management；Funding

F275

B

1674-8646（2016）18-0136-02

2016-07-21