企業經營中的風險分析與管理

馮露詩

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

企業經營中的風險分析與管理

馮露詩

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

企業是經濟生產的細胞和基礎，提高企業經營質量，促進企業對風險的掌控能力是市場化背景下我國企業的核心問題。研究以企業經營實際為平臺，對企業經營風險展開了系統性的研討，探究了企業經營風險的表現和原因，提供了企業經營中對風險信息收集、數據加工、體系構建、人才發展等策略，對企業經營風險的判別、分析和控制提出了系統性的建議。

企業經營風險；管理；分析；信息收集；數據加工；體系構建；人才發展

應該全面理解企業經營風險的內涵本質與外表特點，理解企業經營風險產生和發展的規律，全面識別企業經營風險的危害性和機遇性，在充分把控企業經營風險的同時，優化企業經營的細節和重點，在網絡、組織、系統、機制等各環節實現對企業經營風險的判定、分析、加工、控制和處理，將企業經營風險進行充分化解，把企業經營風險轉化為企業經營的機遇，為企業經營水平、能力和技巧的提升提供保障與前提。

1　企業經營風險的概念

通常將風險定義為各種危機產生的可能性，也可將風險看作是不確定結果發生的概率。企業經營風險是風險的特殊子系統，是指在企業經營中各類結果和各種變化的可能性與概率。經營風險對于企業來講有兩個主要的結果：一是，企業經營風險可以使企業得到更多的收益和效益；二是，企業經營風險相反會給企業帶來經濟、社會效益的損失和降低。本研究論述的企業經營風險概念來自于企業經營的實際，將其定義為：在企業經營工作中遇到的影響企業經營過程和環節，并會造成企業經營不利影響和潛在損失的行為或活動，如：市場波動、成本上漲、決策失誤、管理缺位等。

2　企業在經營中產生風險的原因

作為企業的管理者，應該從企業經營風險表象的淺層次入手，探尋企業經營風險的內在原因，進而將企業經營風險進行歸類，深層次理解和認知企業經營風險的危害，這樣才能更為全面地把握企業經營風險的規律，為控制企業經營風險，將企業經營風險轉化為企業經營機遇做好先決要素的準備。

2.1企業經營的政策風險

進入市場經濟時代，我國經濟領域的政策、法規正在逐步完善，國家通過加快立法進程和不斷優化政策體系實現對全球化和市場化的適應，在政策和法制持續性變動的大背景下，企業經營會出現政策上的風險。由于企業經營只能順應政策和法律的變化，因此此類風險容易給企業經營帶來極大的影響，使企業經營不但達不到設計和預想的目標，而且容易帶來政策違規和違法風險的產生，直接造成企業經營的損失。

2.2企業經營的實際風險

企業經營受到外部條件市場波動、競爭加劇等因素的影響，也面臨企業特點、組織結構等內部條件的制約，特別是在信息化和市場化的大環境中，企業經營過程和環節越來越復雜，企業內外的交流和往來越來越頻繁，這造成企業經營存在的系統性、層次性越來越多樣，企業進行生產調控、優化管理、決策決議越來越困難，企業不能針對自身和環境進行有效調整和變革，這造成企業經營風險的迅速提升和增加。

2.3企業經營風險管理人才不足

21世紀最為珍貴、最為核心、最有競爭力的要素是人才，而很多企業既沒有看到企業經營的風險，也不注重對管理企業經營風險人才的識別、應用和發展，這導致企業經營各個環節和各項工作不能做到對風險的系統分析，企業經營的重點和核心得不到突出，出現企業經營風險難于得到有效化解，長期積累或者在特殊條件下會直接造成企業經營的失誤甚至是企業經營的困境，使企業經營面臨資源、人才、市場多方面的困難，影響企業長遠成長和可持續發展。

2.4企業經營風險管理體系落后

一些企業根據現代企業的要求建立了經營風險的管理體系和組織系統，但是由于沒有重視企業經營風險，導致企業經營風險管理體系落后，企業經營風險管理組織系統缺失，使企業經營風險管理工作成為可有可無的事務，發揮不出企業經營風險管理的重要功能，體現不出企業經營風險管理的重要職能，還造成了企業經營風險的失控，必然造成企業經營、決策、管理的各項工作的全面下滑和缺位。

3　企業強化經營風險管理的措施與策略

要控制來自政策、實際、人才和管理環節的企業經營風險，需要加強對政策和法制信息收集工作，對企業經營數據進行全面而系統地加工，建立起企業經營風險的監控和管理體系，加速企業經營風險管理人才發展，通過一系列“組合拳”搭建起適應企業和市場化的經營風險管理策略、方法、措施、組織和體系，構建具有不斷完善能力、不斷自我調整功能的企業經營風險管理新模式與新對策。

3.1企業加強政策風險信息收集工作

企業經營風險中政策與法制風險對于管理者和企業有著強制性，因此要高度重視國家產業政策、法制化進程等關鍵環節，掌握市場化體系建立的進程和腳步，對企業經營留有政策與法律的空間，同時進行企業經營政策風險的全面分析與系統評估，正確認識政策導向和法制化方向，迎接企業經營中政策風險的調整，進而將制約企業經營的政策風險轉化為加速企業經營水平提升的政策性因素，利用政策和法律作為武器，推進企業經營水平和風險管控水平的全面提升。

3.2企業提升經營和風險數據加工水平

風險不單存在于管理者的思想中，而且在實際的企業經營數據中也有著直接的體現。因此要提升企業經營的數據和信息加工工作，實現對企業經營風險的識別，利用市場信息、企業生產數據、產品產量、運行狀況分析等方法，實現對企業經營風險的動態認知，打通企業經營的環節，銜接企業經營的部門，做到有序統一、統籌安排。當前云計算和大數據正在成為企業核心性平臺，企業經營風險管理和控制要加強風險數據加工和處理，將企業經營全過程進行數字化呈現，使企業經營信息得到全面跟蹤，控制企業經營風險，實施企業經營的精細化管理，打造企業經營的獨有優勢，在增加企業經營效益的同時，提高企業經營風險管控能力，提升企業經營的核心競爭水平。

3.3建立企業經營風險的監控和管理體系

風險的監控和管理需要依靠企業的組織和體系形成的“合力”，以組織強化和控制確立市場化的導向，建立起企業經營風險的管控環境，分析企業經營風險的邊際，構建監控企業經營風險的形式，編制企業經營風險管理的體系，組建企業經營風險的管理系統。將監控和管理落實在企業經營的日常檢查、管理考核、評價分析、運行監控、決策建議等各項工作之中，形成對監控體系的不斷完善，優化企業經營風險管理系統，落實監控責任，建設考核機制，實現體系的系統性優化。特別對于企業經營風險較大的環節和經濟效益難于提高的部門，更要加強分析、監督和管理，跟蹤重點項目和關鍵領域，形成企業經營風險管理內部環節的優化，在創設適應企業經營風險管理機制和體系的同時，做到對市場化、管理科學化的適應。

3.4加速企業經營風險管理人才發展

企業在控制和管理經營風險的工作中積極引進人才，建立風險評估管理團隊，才能加強對風險的控制以及相關的管理。企業必須認識到對經營風險管理人才發展的重要價值，并在這些方面進行相應的提升和改進，以便在激烈的競爭中奪得主動權。企業應該提供給管理企業經營風險人才發展的空間和領域，使其能夠充分自主發展，將企業經營風險管理與個人職業成長緊密結合，促進企業經營風險管理工作向深層次、全方位的方向發展，形成企業、人才、產業、社會發展的共同趨勢和良性互動的局面。

［1］呂偉，李明輝，于笑豐.風險資本、風控機制與價值創造研究［J］.理論與改革，2014，（06）：322-323.

［2］顏川.國外財務風控對國內企業財務風控的影響與推動［J］.中外企業家，2015，（08）：187-188.

Risk analysis and m anagem ent of business operation

FENG Lu-shi
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

The enterprise is the basis and cell for economic production，and core issue in improving the enterprise management quality and promoting its ability to control risk under the background of market.Taking actual business operation as a platform，this papermade research on business risk，studied the reasons and performance ofbusiness risk，provided strategies on r isk information collection，data processing，system construction and human resources development，and proposed suggestionson business risk discrimination，analysisand control.

Operational risk；Management；Analysis；Information collection；Data processing；System construction；Talent development

F272

B

1674-8646（2016）18-0078-02

2016-07-20