信息化背景下的企業人力資源管理研究

劉佳

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

信息化背景下的企業人力資源管理研究

劉佳

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

“互聯網+”是新信息時代下企業與社會發展的新路徑，企業人力資源管理需要將信息化作為重要的平臺和基礎加以考量。以企業的信息時代發展作為大背景對企業人力資源管理進行了研討和分析，為企業人力資源管理在信息化時代持續性發展提供了參考。

“互聯網+”；企業；信息化；人力資源管理；價值；體系

1　企業人力資源管理存在的根本問題

企業將人力資源發展作為基礎和目標是適應市場經濟要求的根本對策，信息時代背景下管理人力資源成為企業戰略性發展、持續性提升的核心性工作。但是企業具體的人力資源管理還沒有認識到信息時代的特點，企業人力資源管理還受到來自于認識、組織、保障、體系方面的制約，導致企業人力資源管理存在思想意識、組織支撐、保障條件等方面的問題。

1.1企業對人力資源管理的認知不足

傳統生活和企業管理者對人力資源存在意識上模糊、思想上不重視的問題，在企業運營和實際生產中對人力資源存在概念上偏差、觀念上錯誤、理解上不足等實際現象還廣泛存在。特別是企業沒能認識到人力資源的發展特點，出現了對管理工作一蹴而就的錯誤觀點，導致企業人力資源脫離市場、社會和企業實際，沒能看到企業人力資源不但需要大量的工作和時間，而且需要大量的投入和資金，由于管理工作不能得到廣泛共識和全面認可，嚴重影響了企業人力資源管理工作的開展。

1.2企業對人力資源管理的支撐不足

企業在經營和管理過程中存在諸多重要工作，人力資源的發展和培養需要不斷的支持和投入，企業在經營與競爭的壓力下往往采取弱化人力資源管理的方法，使人力資源管理與企業的生產系統和管理鏈條相互脫節，出現人力資源管理設備落后，網絡系統不完善，人力資源開發和管理能效低下，企業人力資源管理工作錯誤百出，既不能對企業人力資源進行有效調整和統合，也不能發揮企業人力資源管理的真正價值。

1.3企業偏重人力資源管理的形式

一些企業對人力資源管理的體系與組織建設存在重點與目標上的偏差，企業只能認識到人力資源管理的一般工作價值和發展作用，產生重視組織策略、管理指標、管理部門等膚淺做法，雖然重視人力資源管理部門建設目標制定和管理目標劃分，但是在如何落實企業人力資源管理責任，如何進行人力資源管理實質和體系建設方面存在“浮皮潦草”、“流于形式”的現象和問題，在形式和組織上影響了人力資源管理對企業重要作用和核心價值的體現與發揮。

1.4企業實施人力資源管理的體系落后

企業實施人力資源管理要有先進的思想和完善的體系作為前提，由于企業實際的人力資源管理工作中存在對象模糊、責任不明，這會導致企業人力資源管理工作覆蓋面積縮小，企業人力資源管理出現偏差，對企業人力資源創新的方向和發展的步伐沒能系統而全面的跟蹤，更不能做到依據實際及時更新企業組織結構、運營模式和管理網絡，管理的組織化功能和職責體系不能得到落實。

2　企業人力資源管理工作在信息化背景下的創新與發展

信息時代企業應該對人力資源的功能和價值有著正確、科學、系統地認知，這是管理好人力資源，為企業贏得市場競爭優勢，順應信息化發展需求的根本。要結合對企業人力資源管理基本問題的研討，自足于信息時代的發展大環境和大背景，從認知、實操與功能等企業人力資源各項工作入手，為企業人力資源的開發、管理和調控提供扎實而強有力的保障，組建適應信息化和市場的企業人力資源管理體系，確保企業人力資源管理的全面創新與深入開展。

2.1全面認清企業人力資源管理的價值

企業管理、經營與決策工作要告別傳統理念，要看到人力資源發展對企業成長和戰略目標實現的核心價值，在意識上認清企業人力資源管理的功能，在思想上重視人力資源管理的價值，給予人力資源和管理工作成長的大力支持與幫助，遵循人力資源發展的規律，勇敢面對企業人力資源管理存在的問題。

2.2提高對企業人力資源管理的支撐力度

企業管理者應該將人力資源作為管理工作的根本目標和主要任務，通過平衡經營活動、組織體系和企業決策的深層次結構和系統性關系，使人力資源管理工作得到企業決策體系、組織架構、管理部門的有效支撐，讓人力資源管理發揮出支持、保障和加速的功能，進一步融合人力資源與企業實際生產、人力資源管理與系統發展之間的內在關系，以知識經濟和信息時代作為發展背景，為企業人力資源管理提供設備、網絡、系統、組織上的支持，提高企業人力資源成長的速度，提升企業管理的綜合效率，真正構建企業人力資源管理與目標性和功能性工作的新關系，使人力資源管理與企業其他工作有機地整合在統一背景與平臺上，發揮人力資源發展和企業其他工作進步“1+1＞2”的效果。

2.3注重企業人力資源管理的實質

企業管理者和決策者應該認識到信息時代人力資源管理工作的發展功能和提升價值，做到既從形式上重視企業人力資源管理工作，也能夠從實質上強化企業人力資源管理工作。建立起企業人力資源管理的核心部門，確立企業人力資源的管理實質和管理策略，制定企業人力資源的管理支持系統，幫助人力資源管理工作完善管理體系，建立人力資源的指標與標準系統，在管理責任和管理權力上落實人力資源管理的實際工作，進行企業人力資源管理重點部門和核心單位的組織、結構、體系的完善和創新，將信息時代的特點和市場經濟發展的特性融合在人力資源的發展、管理與創新的工作中，真正體現人力資源對企業的核心價值，發揮人力資源管理的價值和功能，全面實現人力資源管理的核心功能和系統目標。

2.4優化企業人力資源管理的體系

管理工作的落實需要體系的平臺，優化管理體系的實質就是更好地進行管理工作。在信息時代和市場經濟條件下，人力資源成為企業核心的競爭要素和發展資源，管理工作更要注意對這一共識的尊重，要劃定企業人力資源的管理范圍和對象，完善管理人力資源、挖掘人力資源的體系和目標，結合組織體系和管理系統落實人力資源管理的責任結構與控制機制，使人力資源管理得到現代化思想和先進治理體系的幫助與指導，讓企業管理網絡和平臺進一步優化，不斷擴大企業人力資源覆蓋面積與涉及范疇，突出企業人力資源管理的重心，以信息化和市場化避免企業人力資源管理出現功能性和結構性障礙，將企業人力資源發展與整個社會發展和市場經濟成長相互映襯和共鳴，依靠市場的理論更新企業人力資源管理的體系和平臺，以信息化發展化解管理工作存在的重視不足、方法不清和手段滯后，激發出更多、更大、更有效的人力資源管理價值、功能和意義。

3　結語

企業人力資源管理是企業科學管理的組成部分，在企業戰略性發展和不斷成長的過程中，人力資源始終處于關鍵性的中心環節。由于企業人力資源管理的開展時間不長，企業人力資源管理進行的層次不深，會在人力資源管理的具體環節和實際操作中存在各類隱患和問題，應該全面認識企業人力資源的價值，擴展企業人力資源管理的影響和功能，進一步挖掘人力資源管理的專業優勢和效率優勢，力求在形式方面取得企業人力資源的突破，在實質方面避免傳統企業人力資源的影響，搭建全面開展、有序進行、便于企業人力資源的企業載體、平臺和文化，使企業人力資源管理發揮出更大的作用和更深遠的價值。

［1］程曉英.高校人力資源檔案信息化管理系統的建設與思考［J］.檔案學研究，2010，（3）：94-96.

［2］馮利偉.中小企業人力資源管理系統的分析與設計［J］.經濟論壇，2014，（11）：123-126.

Research on enterprise hum an resourcem anagem ent under the background of inform atization

LIU Jia
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

Internet+is a new path for enterprise and social development in the new information age，informatization of human resource management should be taken as an important platform and basis to be considered.This paper made research and analysis of enterprise human resourcemanagement in the background of information age，and provided a reference for the sustainable develo pmentofhuman resourcemanagement in the information age.

Internet+；Business；Informatization；Human resource management；Value；System

F274

B

1674-8646（2016）18-0070-02

2016-07-20