責(zé)任成本管理在施工項目成本管理中應(yīng)用

趙萍

摘要：完善的成本管理體系是企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。責(zé)任成本目標(biāo)就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，提高經(jīng)濟效益。本文針對項目部工程管理中存在的問題，對企業(yè)狀況進行全面分析，以幫助建筑施工企業(yè)找到一套切實有效的施工項目成本管理的方法。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本管理 施工項目成本管理 應(yīng)用

一、責(zé)任成本管理基本理論

（一）責(zé)任成本管理的定義

成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括項目責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。責(zé)任成本是各成本中心發(fā)生的各項可控成本之和。分為預(yù)算責(zé)任成本和實際責(zé)任成本。簡言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責(zé)任成本管理是在工程項目施工過程中，以工程項目部、班組和職能部門為責(zé)任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理、定額管理、會計核算等方法，以確定目標(biāo)成本及利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。

（二）責(zé)任成本管理的特點及作用

與傳統(tǒng)成本管理模式相比，責(zé)任成本管理的特點表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的成本管理是靜態(tài)的管理，工程完成后算賬，即使虧損也無法彌補；責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟下的，貫穿施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協(xié)調(diào)成本計劃，保證項目責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)；傳統(tǒng)的成本管理是單一的算賬，具有單一性；……