我國啦啦操賽事的市場前景及其產業推廣研究

□王昌鼎 趙 紅（吉林體育學院吉林長春130000）

我國啦啦操賽事的市場前景及其產業推廣研究

□王昌鼎 趙 紅（吉林體育學院吉林長春130000）

啦啦操作為一種全新的新興的體育運動，已經成為世界各地重要的競技賽事運動之一，深受青少年群體的喜愛，我國啦啦操剛剛興起不久，與國外發達國家相比還存在較大的差距，而我國當前的體育運動基本上都是采用舉國體制模式，啦啦操運動的發展需要得到國家政策支持，要想推動啦啦操運動的發展，必須實現啦啦操的產業化經營，加強市場推廣，這也是發展一項體育運動的前提條件。

啦啦操賽事體育產業推廣

為了加快我國啦啦操運動的發展，實現啦啦操的產業化經營，實現啦啦操的全面化和系統化發展，必須實現啦啦操的產業化經營和推廣。本文以當前我國啦啦操的發展現狀為研究對象，分析我國當前啦啦操市場化發展前景，為啦啦操的體育產業經營和推廣提供系統性的參考。

1、我國啦啦操產業發展現狀

啦啦操在國外也只是經歷了幾十年的發展，我國在新千年前后才開始引入啦啦操，啦啦操進入中國以后發展十分迅速，全國各地相繼舉辦多個有關啦啦操的賽事，例如“炫舞激情”作為規模、影響力最大和最具代表性的賽事，吸引眾多啦啦操隊伍參與。從我國啦啦操的發展態勢來看，啦啦操的項目不斷增加，影響力也是得到快速提升。

當前我國啦啦操賽事的推廣和管理是由國家體育總下屬的啦啦操競賽委員會和全國啦啦操委員會來操作的。1992年成立的大學生健美操藝術草協會和2010年成立的全國啦啦操推廣委員會的主要工作內容是研究和引進國內外啦啦操規定套路，將啦啦操引入校園以推動啦啦操的社會普及程度。2010年成立的全國啦啦操競賽委員的工作內容主要是舉辦啦啦操賽事，并選拔優秀的啦啦操隊員、隊伍參加重大國際啦啦操賽事。在2015年全國啦啦操委員會將啦啦操管理層級下設到各個省市縣地區和學校當中。可以說當前我國啦啦操賽事管理機制和體系正在逐步建立與完善當中。

2、啦啦操大市場前景分析

啦啦操作為一個全新的體育項目，賽事是發展體育運動的最佳途徑之一，啦啦操賽事的體育產業化發展也是與啦啦操賽事的市場前景密不可分的。

2.1、啦啦操賽事的發展環境分析

前奧委會主席薩馬蘭奇曾經說過體育運功的發展是離不開體育運動的商業化和市場化運作，通過市場化和商業化運作將體育運動通過商品的模式呈現出來并衍生出無形資產。我國政府在2010年就出臺了《關于加快發展體育產業的指導意見》，其中明確提出了要達力發展體育健身市場，發展體育競賽和體育表演產業，全國各個地區也是針對政府出臺的文件結合各個地區的實際情況制定符合自身體育產業的具體實施意見。啦啦操自從引入到國內賽事當中就受到各個階層的喜愛，國家體育總局也是允許開展啦啦操的官方賽事，加上拉拉擦本身就是含有商業的屬性，具有很大的商業價值和推廣價值，因而國內啦啦操賽事也是獲得比其他項目更多的資金和政策支持。

從經濟環境的角度來看，改革開放已經經歷了三十多年，已經成為全球第二大經濟組織，經濟建設取得重大的成績，也舉辦了數目眾多的體育賽事，體育賽事的商業價值不斷開發，啦啦操本身的商業屬性使得啦啦操在國內予以高度重視，經濟發展能夠推動拉拉擦賽事的發展，啦啦操也能夠反作用經濟發展。

啦啦操也是體育賽事發展一個重要因素，國外啦啦操賽事的體育市場的運作對于推動體育賽事起到非常重要的作用，對于我國來說啦啦操在CBA賽事中的推廣便是一個很好的例子。隨著啦啦操賽事的市場影響力不斷提升，很多體育賽事都會借助啦啦操賽事來獲得更多的經濟利益。從上面分析可以看出啦啦操賽事的市場價值和潛力巨大，啦啦操賽事和體育賽事的互惠互利將會一直發展下去，雙方的市場需求都會不斷擴大。

2.2、啦啦操賽事的管理組織分析

2010年我國成立全國啦啦操聯賽競賽委員會，主要負責啦啦操賽事的管理、運營和推廣，該機構與國家其他體育管理機構很大的區別，是在市場經濟發展過程中出現的，具有啦啦操賽事的經營權、決策權和收益權。當前固定的啦啦操賽事主要有聯賽、錦標賽、總決賽、冠軍賽以及國際公開賽，聯賽是啦啦操賽事的基礎賽事，也是賽制最完善的賽事之一。為了提升賽事的整體水平，管理部門還先后在全國各地舉辦各種類型的培訓活動，建立教練員和運動員達標注冊機制。從我國啦啦操發展的整體情況來看，當前我國啦啦操賽事的管理組織還有很多不足，賽事管理還存在混亂等問題，但是從啦啦操的發展速度可以看出啦啦操的普及程度越來越高，吸引更多的人參與，市場前景值得期待。

2.3、啦啦操賽事的運行機制分析

首先從啦啦操賽事的動力機制來看，我國的政治管理模式基本上都是自上而下的管理模式，每個重大事項都是上層決策，有下層實施，啦啦操能夠在國內迅速發展也是離不開我國政府的推動，此外政府的大力推行也是能夠吸引更多的人的關注和參與，并且啦啦操賽事的發展壯大不斷提升的影響力。啦啦操的市場影響力決定了他的經濟價值，在各方面利益因素的驅動下，眾多社會團體也會參與到啦啦操賽事中，使得啦啦操賽事走上可持續的發展渠道上。

其次是啦啦操的激勵機制分析，啦啦操賽事的基礎是為觀眾提供賞心悅目的藝術表演，但是賽事本身又是離不開勝負之分，激勵機制必不可少。我國當前啦啦操賽事的激勵主要分為基礎性獎勵和精神嘉獎兩種類型，這些激勵機制對于啦啦操賽事的職業化發展是不利的，任何賽事的發展必須實行職業化運作模式。

最后是保障機制分析，我國啦啦操賽事的主要保障有人員、資金、硬件設施、技術和信息保障，但是從啦啦操賽事的舉辦可以看出賽事的負責人基本上都是志愿者擔當，缺乏專業的人才配置，資金方面也是存在不足的現象，沒有形成賽事的產業鏈和資金鏈，與美國還有很大的差距，只有加強啦啦操賽事的各個保障措施才能夠推動啦啦操賽事的市場化運作。

2.4、啦啦操賽事的評價分析

首先從社會效益的角度展開分析，啦啦操賽事的牡丹是推動啦啦操運動的發展，以賽事提升啦啦操的社會影響力，獲得經濟效益。啦啦操賽事總從2009年舉辦以來，全國各個社會機構和高校相繼參與啦啦操賽事當中，2013年的青壓會、2014年青奧會將啦啦操列入到合作內容當中，表明啦啦操賽事的品牌價值和社會效益不斷獲得提升。

其次從經濟效益的角度來看，啦啦操賽事的不僅能夠帶來直接的經濟效益，還包含與啦啦操相關產業的潛在經濟效益。直接經濟效益主要體現在鼻塞門票收入、商業贊助，這些都是可以直接看到的。間接經濟效益主要是賽事期間的各種類型的消費和賽事投資所帶來的GDP的增長，當前的啦啦操的各種賽事期間的各種投資、電視媒體直播的經濟效益巨大。潛在經濟效益主要是體現在啦啦操賽事舉辦對城市的影響力，帶動城市旅游業、餐飲、酒店等產業的發展，這部分效益也是難以估量的。

3、啦啦操賽事的市場推廣對策及建議

3.1、完善管理體系

雖然我國啦啦操賽事在近年來獲得長足的發展，已經形成相當的規模，社會影響力不斷提升，賽事管理主要是體操運動管理中心和大學生藝術體操健美協會兩個部門平行管理，這兩個部門的管理重點差異使得雙方的溝通協調方面存在很大不足，兩個部門應該充分利用現有的資源，對啦啦操賽事做出科學合理規劃，發現并解決現有的賽事推廣的所遇到的各種問題，加強雙方的溝通聯系，建立完善的啦啦操賽事組織管理體系。

3.2、加強啦啦操賽事的普及宣傳力度

啦啦操賽事的市場化運作就離不開賽事的普及宣傳力度，目前啦啦操賽事主要集中在高校，而在企業、社會組織中的影響力還不足，其原因主要是認識程度不足，啦啦操產業化需要更多的人和社會團體參與，這就需要加強啦啦操的普及宣傳力度，使更多的人員了解并參與到啦啦操賽事當中，提供啦啦操賽事發展的消費基礎。

3.3、建立多樣性的賽事體系

當前我國啦啦操賽事主要分為區域性的賽事和聯盟賽，這種賽事體系對于啦啦操運動發展來說還不夠，必須拓展賽事種類和形式，以地區為單位舉行不同類型和形式的賽事，其目的是使更多的運動員參與到比賽當中，進一步提升啦啦操的社會影響力，拓展啦啦操的參與群體，建立強大的消費發展基礎。

3.4、提升啦啦操賽事的競技水平

啦啦操本身就是在音樂伴奏下具有驚險刺激動作并結合大尺度美感的藝術舞蹈，核心環節是技術水平。我國當前的啦啦操分為技巧和舞蹈兩種形式，啦啦操由于受到訓練條件和人才儲備等方面因素的影響，使得啦啦操賽事的整體水平還不高，必須引入體操、蹦床等藝術動作，并采用高科技技術指導日常訓練，豐富賽事內同，實現啦啦操技術多元化發展，這樣才能夠提升賽事競技水平。

3.5、建立啦啦操的品牌賽事

啦啦操賽事的市場化和產業化運作都是依托品牌賽事的，這就需要加強賽事的品牌化建設，打造屬于國內的品牌賽事，建立屬于啦啦操賽事的消費群體，才能夠產生巨大的市場利益，并且品牌化發展也是時代發展潮流，因而建立啦啦操品牌賽事是啦啦操推廣的必然選擇。

3.6、加強媒體合作以擴大宣傳力度

拉拉擦賽事的推廣也是離不開媒介的宣傳作用，啦啦操賽事的發展過程中，網絡。電視傳媒、媒體等媒介的地位十分重要，加強媒介合作在為賽事創造商業利益的同時還可以起到宣傳效果，增加受眾面，是一種雙贏的合作方式。

3.7、建立完善的人才儲備培養模式

我國啦啦操最早出現在的高校，參與人員是以學生為主，他們的技術水平在一定程度上限制了啦啦操賽事的發展，建立人才儲備模式相當有必要。必須將人才儲備延伸到中小學校當中，從小培養才能夠為啦啦操賽事提供優秀的運動員。教練員也是極為關鍵的環節，可以組織各種類型的教練員培訓、選拔和資質認定機制，傳授國內外先進的培養模式，進而帶動我國啦啦操的整體水平上升，才能夠實現啦啦操賽事及其相關產業的可持續發展。

4、結語

“全民健身”是當前我國體育運動事業發展的最終目標，啦啦操賽事的興起和發展表明具有廣闊的市場前景，能夠產生巨大的社會和經濟效益，具有極大的推廣價值。

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G837

A

1006-8902-（2016）-10-SY

吉林省教育科學“十二五”規劃課題，批準號為GH 150621。

王昌鼎（1983-）男，漢族，碩士，吉林體育學院，助教，教學工作。