工程項目成本管理與控制問題

黃亞平

(中交第三航務工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門　361000)

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工程項目成本管理與控制問題

黃亞平

(中交第三航務工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門361000)

摘要：針對公路工程項目，闡述了項目成本管理現狀與基本原則，在此基礎上提出了成本管理與控制的有效措施，并通過一系列分析，得出良好的成本管理與控制對于企業和項目至關重要的結論，旨在為我國公路建設行業的發展提供可靠的理論依據。

關鍵詞：公路工程項目；成本管理；成本控制

1公路工程項目成本管理措施

1.1全過程成本管理

(1)投標簽約。合理確定投標價是保證企業收獲理想收益的關鍵，投標之前應盡可能多的掌握業主與項目的基本情況，同時綜合考慮企業技術水平等實力，科學制定價格，使得企業既能在競標過程中擁有優勢，又能有效避免較低的價格中標，為有效的成本管理做好準備。

(2) 施工準備。工程招投標結束以后，施工企業需要根據中標價格與合同制定目標成本，從而確保工程建設可以消耗最低的成本。在編制目標成本以前，應對市場行情等進行仔細的收集和分析，保證制定的目標成本切實可行。

(3)工程施工

①材料費用控制。材料費用對于公路建設項目而言，占據相當一部分比重，材料管理水平會對項目的總體收益造成直接影響，所以必須把材料費用控制當作管理的關鍵。在保證質量的基礎上，材料購置應始終遵循最高性價比、運輸便捷、方便儲存等基本原則，并對采購的預算進行有效控制，最后在使用時切實強化消耗控制。……