工程項目成本管理與控制問題

黃亞平

(中交第三航務工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門　361000)

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工程項目成本管理與控制問題

黃亞平

(中交第三航務工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門361000)

摘要：針對公路工程項目，闡述了項目成本管理現狀與基本原則，在此基礎上提出了成本管理與控制的有效措施，并通過一系列分析，得出良好的成本管理與控制對于企業和項目至關重要的結論，旨在為我國公路建設行業的發展提供可靠的理論依據。

關鍵詞：公路工程項目；成本管理；成本控制

1公路工程項目成本管理措施

1.1全過程成本管理

(1)投標簽約。合理確定投標價是保證企業收獲理想收益的關鍵，投標之前應盡可能多的掌握業主與項目的基本情況，同時綜合考慮企業技術水平等實力，科學制定價格，使得企業既能在競標過程中擁有優勢，又能有效避免較低的價格中標，為有效的成本管理做好準備。

(2) 施工準備。工程招投標結束以后，施工企業需要根據中標價格與合同制定目標成本，從而確保工程建設可以消耗最低的成本。在編制目標成本以前，應對市場行情等進行仔細的收集和分析，保證制定的目標成本切實可行。

(3)工程施工

①材料費用控制。材料費用對于公路建設項目而言，占據相當一部分比重，材料管理水平會對項目的總體收益造成直接影響，所以必須把材料費用控制當作管理的關鍵。在保證質量的基礎上，材料購置應始終遵循最高性價比、運輸便捷、方便儲存等基本原則，并對采購的預算進行有效控制，最后在使用時切實強化消耗控制。②人工費用控制。舍棄傳統計時工資的方法，在條件需求的情況下，應采取計件工資的方法，這樣不僅可以節約成本，還能有效提升人員的工作積極性。

1.2做好過程監控

項目部應定期開展成本分析會議，各部門報告成本目標的執行和完成狀況，并對偏差進行統計和匯總，分析產生偏差的主要原因，制定有效的解決措施，同時把執行情況和員工福利掛鉤，以此調動員工參與成本管理的積極性。

定期組織事前、事中與事后的成本審計活動，對大宗材料購進、大成本支出等進行實時監控，并監督業務規范性與相應制度遵循情況等，評價目標成本執行狀況，針對成本管理中存在的各項問題，應及時和當事領導進行溝通和交流，以此給出有力或強制性措施，責令限期進行改正。

1.3樹立良好的成本管理意識

成本管理貫穿于項目的全過程，同時和所有員工的自身利益存在緊密聯系，所以，需要完全調動起員工的成本管理積極性，樹立良好的意識，完善責任制度。工程項目部需要創建一個責任、權力與利益相互結合的管理制度，并融入健全的獎罰機制，不定期考核、抽查，獎罰合理、嚴格，一絲不茍的執行合同要求。

1.4緊密聯系質量與資金等方面的管理

(1)質量管理。公路工程項目的實施過程中，必須依據相關技術規程，力爭在合理的成本之下收獲最高水平的工程質量。

(2) 計量管理。企業在完成業主交付的任務且經過驗收之后，應按照合同與業主協商價款結算。在進行計算以前，計量方面的負責人應開展核對工作，采取互相補正等手段，有效避免遺漏。另外，還要明確是否存在額外費用，如果是由于業主的問題而出現停工或變更，而需保證結算充足。

(3) 資金管理。企業承包項目必須支付充足的保證金，就效益而言，項目總體利潤不單是財務報告中提出的數值，還是和現金流入存在密切關聯的潛在效益。只有這樣認識項目成本管理，才可以對實際的風險進行有力的控制，實現更為深入的管理，以此提升企業獲取更多資金的能力。

(4) 勞務管理。一方面，落實好勞務選取工作；另一方面，切實做好過程控制，不僅要加強質量管理、進度管理與安全管理，還需嚴格遵循相關規定進行結算和撥款，禁止超付工程款等情況的發生，以此避免不必要的損失和浪費。

2公路工程項目成本控制措施

2.1編制建設標準

建設標準主要是指項目投資成本計劃所對應

的目標，細化落實到每一個路段之上，根據項目的實際情況，公路項目還分成以下內容：平原、丘陵、山區與橋隧等，在此基礎上實施定量的分工化管理，以此實現成本控制目標。

2.2執行建設標準

執行建設標準實際上就是采取各種管理方法對項目成本進行控制，比如結合公路項目分段，采取投資限額、責任成本等手段，將項目支出合理控制在規范限度以內，這樣不僅可以節約成本，還能更好的確保工程質量，進而實現更高層次的成本控制目標。

2.3計算建設差異

建設差異計算是對指標執行狀況進行仔細的記錄和核實，對實際和標準之間的差異實施對照，明確差異的實際情況與基本性質，針對每一個路段的實際差異需按照具體要求進行記錄，同時要確保計算的準確度，以免出現不必要的錯誤。除此之外，對于不同路段，應通過計算找出他們中存在的差別，并詳細記錄，從而為后續的分析工作奠定良好的基礎。

2.4建設差異分析

差異分析的目的在于掌握產生差異的主要原因，結合項目的實際情況，明確產生差異的主要責任方，如條件允許，應盡早采取有效措施，防止差異的進一步蔓延，實現良好控制項目成本的目的。

3結束語

總而言之，在競爭日益加劇的市場環境中，公路工程建設企業只有不斷強化自身管理強度，并在具體的實踐過程中積極思考和研究，認真總結實際管理工作中的經驗和教訓，以此為依據不間斷的提升管理能力，從而在市場中占穩腳跟，立足于長遠發展，推動公路建設事業的可持續發展，實現成本管理目標。

參考文獻：

[1]白雪玲. 公路工程項目成本管理與控制[J]. 赤子(上中旬),2015,(3):274.

[2]李艷,劉子豪. 淺談國際公路工程項目成本管理和控制[J]. 中外公路,2015,(S1):22-27.

[3]黎小迪. 公路工程項目成本的管理與控制[J].沿海企業與科技,2005,(12):139-140.

收稿日期：2016-02-18

作者簡介：黃亞平(1988-)，女，安徽安慶人，助理工程師，研究方向：工程成本控制、預算造價。

中圖分類號：U415.1

文獻標識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)05-0181-01