作業成本法在企業成本管理中的運用分析

淮安清江石油化工有限責任公司 胡曉強

作業成本法在企業成本管理中的運用分析

淮安清江石油化工有限責任公司 胡曉強

當下，我國大多數企業使用的成本管理方法一直沒有滿足社會發展的要求，管理方式相對落后。而作業成本法作為外來的企業成本管理方法，是以“作業”為中心，在抓住這一中心的情況下調整管理重心，讓企業管理的重心逐漸轉向作業。但各企業必須根據自身的實際經營特點是否符合作業成本法的要求，優先考慮成本效益。

作業成本法 企業 成本管理 運用

作業成本法是隨著時代的發展應運而生，西方國家的各個企業紛紛采用這一方法管理成本，其行業也從最初的制造業擴大到其他領域。近幾年，我國開始使用作業成本法對企業各項成本進行管理，明確成本管理制度，讓成本的計算更加準確，提高企業的管理水平，實現現代化管理，提升企業價值。

1　作業成本法的定義與特征

1.1定義

作業成本法是圍繞“作業”進行探索，根據以往的經驗預測這項作業可能消耗的資源數量分配成本，并以產品使用的作業量為參考，最后完成產品分配的成本計算方法［1］。它遵循的原則是產品與服務必須使用資源才能進行作業，而一旦資源消耗必然會形成成本，以此為依據逐一分配，讓成本均衡分配到各項產品與服務中。而作業成本法的使用必須與管理相結合，作業成本法是管理的基礎，為管理提供數據資料。

1.2特征

作業成本法主要理念就是對作業的把控，即各企業在生產產品或為客戶提供服務時，必然會用到大量的人力、物力以及技術，企業會預先計算這些部分在成本中所占的成分［2］。而作業成本法則是先對各個成分進行總結，剔除直接在作業中使用的資源與人力，再把剔除后剩下的部分依次分發給產品（服務）。這種成本處理方式可以讓多種資源按照作業的要求下分到多個成本庫中，然后再根據成本的要求合理劃分資源，滿足不同成本與服務的需求。

這種成本計算方法和傳統的成本分配方法相比，有效地避免了多部門成本分配不均情況的出現，公平、合理。而且，在企業決定作業量的大小時，會根據客戶提出的要求選擇適合的作業量，以提供優質的服務，有很強的目的性，有利于作業步驟更加合理。作業成本法的切入點不再是成本，而是作業，分析會形成成本的原因有哪些以及后期的效果，可以對所有的成本數進行分析，并做好數據的整理與統計，得到最終的信息，讓企業發現自身在成本管理上的不足，促進經濟效益的增長。

2　企業成本管理的現狀

目前，我國各企業仍缺少明確的成本管理制度，缺少統一的規范，這就造成在實際成本管理中，依然采用傳統的方法進行核算，企業自行制定操作程序，缺少規范性［3］。

2.1成本管理意識較弱

我國大多數企業因為長期受計劃經濟影響，缺少成本管理意識，沒有形成成本概念，很多企業著重注意短期利益，成本管理水平較低，只把眼光放到眼前，很難在激烈的市場競爭中占據有利位置，增加市場份額［4］。并且，企業成本管理也存在責任制度缺失、工作不達標等問題，每個部門只注重個人利益，缺少整體性。

2.2缺少完善的管理機制

每個企業負責成本管理部門的組織結構各不相同，管理程序較為復雜，在這種工作環境下，管理極易出現“短板效應”，工作完成的進度有差異，讓體制改革漸漸滯后，無法順利完成預定的工作目標。另外，企業內部信息傳送的時間較長，各部門的分工并不明確，協作性較弱，無法及時反饋成本信息。并且，上級部門在對所屬企業進行管理時，沒有足夠的重視，沒有根據企業實際的管理情況給出具有針對性的措施。

2.3企業成本管理混亂

目前，各個企業雖然根據現有的成本管理情況，初步制定了一套管理制度，但大部分制度都相對片面，其只把可能會產生的成本進行預設，分類記錄，忽略單獨服務，沒有把數個成本數據整合，變成系統、完整的資料，導致成本管理工作無法高效、快速地完成［5］。

2.4缺少社會環境的影響

當下，雖然市場經濟體制逐漸完善，企業的生產水平有所提高，但大部分依然采用半手工半機械的方式進行生產，沒有實現現代化管理，市場經濟需求單一。企業在這種環境下，很難快速實現管理方式的改革，因此，要想加強作業成本法在企業的中的應用，必須打造出良好的社會環境，增加成本管理的迫切感。

3　作業成本法在企業中的應用

3.1作業成本法影響企業決策

3.1.1對企業成本形態和決策的影響

管理會計在為企業管理者提供決策的依據時，經常使用增量成本分析的方法計算企業成本，計算時主要把“相關成本”作為數據基礎，進行分析［6］。相關成本指的是在企業決策或進行決策分析時，會對其產生影響的成本。企業使用的傳統管理方法會把固定形成的成本從產品成本中剔除，并未注意到在某種情況下，固定成本的變化也會影響產品成本的變化這一現象。而在作業成本法中，企業管理者也會把固定成本加入到分析中，變成長期變動成本。它改變了原有成本的分類，讓企業的間接費用也能加入成本劃分，增強成本的可歸屬性。

作業成本法可以通過對動因的分析，把間接費用與資源消耗緊密聯系起來，突出了動因對決策的影響力。決策人員可以由此了解成本管理上的細節，明確間接費用的成因，以提高成本管理與控制水平。

3.1.2在企業決策中的應用

作業成本法的使用，可以有效提高計算的精確度，增加信息的正確性與可靠性。它可以從以下三方面影響決策。

首先，決定產品的定價。成本是企業生產產品必須考慮的一個因素，是產品總體成本必不可勝的要素之一。因此，想要準確定價，就必須正確計算出產品所用的成本。作業成本法可以根據每個產品所需的作業量合理下發成本，從而體現出產品真實的資源消耗，讓定價更加合理。其次，減少產品成本的使用。作業成本法在管理中引入了成本動因，可以幫助企業減少產品成本的使用，有效控制成本，明確控制目標，發現以往成本浪費的原因，用較少的成本運算完成產品的生產。最后，調整產品的產量以改變其結構。企業要充分考慮產品是否符合市場的需求，適當增減產品的使用成本。作業成本法讓企業很少使用的固定成本法加入決策因素中，讓管理者客觀、科學的分析，避免企業把發展眼光放到眼前，缺少長遠發展的思想觀念。

3.2營造社會環境

企業要想真正運用作業成本法管理企業產生的各項成本，除了自身管理方式的改革外，還需加強社會上的宣傳力度，從而為企業的改革營造出適合的社會環境。隨著現代信息技術在社會中的廣泛應用，企業逐漸用電腦化、自動化代替傳統的人力，企業的成本構成不斷變化。只有真正讓企業管理者認識到作業成本法對企業發展的益處，才可以形成動力，增強宣傳力度。因此，要讓各企業的管理者充分認識到作業成本法的重要性，引起社會的關注。在此之后，企業還可以借鑒國外一些企業成功的應用經驗，在社會的大環境下，加快自身成本管理方式的改革。

除此之外，它還可以讓企業建立完善的成本管理制度，通過利用多種現代化信息技術，發現原有管理方式中的優勢與不足，并在此基礎上加入新技術，有利于實現企業科學化管理，彌補管理中存在的問題，有效控制成本，提高成本管理工作的水平。企業還可以運用戰略定位分析，減少市場經濟發展的影響，由被動變為主動，降低生產成本，形成優勢［7］。

4　結語

作業成本法在企業中的運用，可以讓企業創新成本管理方式，應用現代信息技術，讓企業實現科學化管理，提高成本預算的準確性，為企業的發展決策提供數據參考，完善成本管理制度，增強成本管理意識，加快企業管理方式的改革。

［1］李曉紅.作業成本法在企業成本管理中的運用［J］.中外企業家，2013（13）.

［2］韓毅，張曉斌.淺談作業成本法在企業成本管理中的應用［J］.遼寧行政學院學報，2013（03）.

［3］王曉萌.作業成本法在企業物流成本管理中的應用研究［D］.山東理工大學，2014.

［4］趙鳳燕.作業成本法在電網企業成本管理中的應用研究［D］.華北電力大學，2015.

［5］胡玲玲.作業成本法在第三方物流企業成本管理中的應用［J］.黑龍江對外經貿，2015（11）.

［6］趙息，鹿娟.作業成本法、作業成本管理在企業決策中的運用［J］.西南交通大學學報（社會科學版），2015（03）.

［7］左文.作業成本法在企業成本管理中的應用［J］.知識經濟，2015（04）.

F275.3

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2096-0298（2016）10（a）-027-02