企業內部財務風險控制淺析

新文化報社 顏紅

企業內部財務風險控制淺析

新文化報社 顏紅

我國企業隨著經濟的不斷發展，其各方面工作也都有所改善，但我國企業在市場化模式下，又需要面對來自市場的各種風險和競爭，以此來發展企業的經營規模。雖然在同樣的體制下生存，但不同的企業發展模式和工作思路存在很大差異，這與企業本身的經營理念與管理模式有關。因此，可以說企業完善自身內部財務風險控制的相關制度十分重要，對提高整體經濟效益具有很大的現實意義。

企業發展 財務風險 管理制度

企業內部的財務工作指導著企業的發展，在企業前進的道路上，財務工作對于企業發展有不可或缺的意義。我國的企業要想在市場經濟中獲得良好的發展，是需要面對很多的激烈的市場競爭環境，所以這個時候企業就要遇到多變復雜的財務風險。企業領導者對企業的生產計劃決策準確程度、對企業整體經營狀況的評估等這些都離不開企業內部財務制度的約束。企業財務管理工作中一直都隱藏著企業財務風險，如果企業在經營過程中其中一個財務工作出現漏洞或者問題，就會嚴重影響到企業的生產經營，不要小看這一問題，它會直接把企業潛伏的風險轉變為企業的損失，這種損失不只是影響到企業生產，最主要的是營業額的降低。在企業中管理者只能夠采取有效的措施降低企業的財務風險，卻不能把這種風險完完全全的消滅掉。所以企業的管理者們一定要對財務風險有深刻的認識并且能夠逐漸重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。

1 企業內部財務風險控制的意義

一個企業如果因為企業的結構不合理、企業投資融資不準確而導致企業資金鏈斷裂，企業喪失償債能力，從而形成投資者預期收益下降的風險就是企業的財務風險。企業內部財務活動在當前市場經濟的影響下，即將面臨無限的挑戰，變化的市場促使企業在經營發展中一直要面對各種潛在的威脅，在企業中每一個失誤的決策就會影響企業的整體工作，就會導致企業的工作計劃失敗現象發生，這在企業中會形成更大的經濟危機。企業要想發展就要進行各類投資，但是在投資的時候對于市場的定位的要準確，同時對于投資的計劃和工作決策一定要根據企業的實際情況來決定。但是現在很多企業在經營中引發財務危機的現象很多，這主要來源于企業管理者的失誤決策、企業內部財務管理制度的不健全、企業財務工作人員專業水平偏低。所有的企業要想健康安全的發展都要規范自己的經營活動，在遇到經營困難問題的時候可以及時的尋找到與之相關的解決對策，這樣可以避免對企業造成更加嚴重的經濟損失，造成財務問題頻繁地出現。企業財務風險一旦出現，對于企業的影響就不只是資金的減少，如果在一定的時間內不能盡快解決從財務風險帶來的危機，最嚴重情況就會迫使企業直接面臨破產。所以說，做好企業財務風險預防工作，開展對企業內部財務風險控制的研究工作很有必要。這為企業預防財務風險問題的出現做好了充分的準備工作，具有重大的現實參考意義。

2 企業內部財務風險的主要來源

2.1 企業在籌資時面臨的風險

有的企業在發展的過程中都會想盡辦法來擴大企業的經營范圍和經營規模，以此來提高企業的市場競爭力和整體的經濟實力，所以企業向社會籌資的辦法就被廣大企業管理者所采用，通過這個辦法來實現企業的經營目標。但是，企業在籌資的過程中需要面對一些客觀的因素，這些因素就會使企業在籌資的時候出現風險，這種風險就會讓企業陷入自身的內部財務風險危機中去。本文作者通過不斷對企業進行分析，總結出造成企業籌資過程中出現風險現象的原因主要是企業對于其整體的資產評估和經營活動產生效益的預估都出現了偏差，這種偏差就會導致企業的資產負債現象不斷地增加，最終引發企業內部財務風險危機現象出現。一旦出現這樣的現象，企業在市場經濟中整體的競爭力就會削弱，企業的經濟效益也會受到影響。

2.2 企業在投資過程中遇到的風險

在面對市場經濟的競爭，企業的投資是必然現象，因為企業需要不斷地擴大自己的經營范圍，占據更大的市場份額，提高企業的市場競爭力。企業的發展壯大也有利于社會主義和諧社會的穩定。現在很多企業為實現自己的戰略目標和計劃都會采用投資活動，但是在真正進行投資的時候，由于企業對市場信息的掌握不及時和全面，就會影響管理者的決策；還有就是企業財務人員對于新的經濟財務政策分析了解不到位，這些都會促使企業在進行投資的時候出現嚴重的失誤，浪費大量的人力、物力和財力。這些投資風險在企業中的存在，就會造成企業內部財務風險問題，也會制約企業的發展。雖然造成投資過程中風險發生的原因有很多，但是這也形成了企業應對措施嚴重不足的現狀。

2.3 內部控制落實不到位帶來的風險

由于財務風險在企業中的地位決定了這種財務風險影響著企業的各項工作的開展情況。企業所使用的方法不管是籌資還是對市場進行投資，它依然會使企業面對各類風險。財務部門是企業重要的部門，它不但影響著企業內部整體控制工作的能力強弱，也影響著企業的財務安全。企業的每一項工作都需要企業的各個部門共同合作，做好分工，這樣才能夠保證在有限的時間按規定完成工作。企業的內部控制制度可以規范企業的各個部門工作情況，所以企業內部控制一定要在企業中落實到位。企業內部控制的概念一直跟隨著時代的發展變化，它作為現代企業管理體系的重要內容，如果內部控制制定得科學合理，將促進企業的正常發展，有利于企業在市場的競爭中占據有利位置。

3 預防企業內部財務風險控制辦法

3.1 提高整體工作人員的財務風險預防意識

企業發生內部財務風險的時候，企業的各個部門都會受到影響，也將拖累整個企業的工作效率降低。企業要想預防財務風險，不但要有健全的規章制度，還要對工作人員包括領導進行思想教育和相關財務風險知識培訓，讓他們在平時的工作中能夠應用得當，有意識地提高財務風險預防意識。當企業人員能夠主動意識到財務風險重要性的時候，就更有利于財務風險的預防政策落實下去。例如企業的某一項工作影響了企業的財務狀況，使企業財務面臨風險的時候，企業管理者應該第一時間召開全員大會，共同商討對策，在會上鼓勵大家說出自己對這項工作的意見和建議，不管是從原因方面分析還是提出改進措施，都要給每位員工充分的自由發言權。通過大家意見的征集，企業的領導者不僅能夠實現對這次會議的主要目標，也能夠提高更多員工對于企業財務風險的意識，這樣有利于企業后續工作的出色完成。

3.2 招聘專業財務人才，完善財務工作評價機制

由于財務管理部門在企業中的地位，不管是企業內部控制制度的實施，還是企業日常工作的有序進行，企業都需要有專業的人才來完成這份艱巨的工作。在企業的實際工作中，因為企業工作人員對于業務的不熟練或者忽略任務的嚴重性，導致工作無法正常完成，甚至在完成的時候會出現漏洞和失誤現象，這不僅會對企業造成直接的經濟損失，最重要的時候會產生嚴格的財務風險。所以，企業需要招聘更多的有真本事真知識的人才，通過他們對待工作的嚴謹態度以及自身的專業水平就可以如期地完成企業的工作。這有效的保證了企業的整個計劃完整落實，也保證了企業的經濟目標穩步前進。

3.3 完善企業內部控制制度

企業內部控制制度的建立主要是促進企業內部分工明確、使企業的各個組織結構清晰合理透明，以此來增加企業的綜合實力。但是企業在完善內部控制制度的時候，要綜合企業自身的實際情況而定，因為這樣科學的制定出來的內部控制機制，可以讓企業的整體管理水平上升一個新的層面。企業建立和完善內部控制制度可以從多方面進行研究分析：第一，管理者的投資眼光很重要，用發展的眼光對待實際的工作才能得出最準確的結論；第二，企業財務報表應該在企業中公開透明，主動接受所有人的監督；第三，調動財務人員的工作積極性，實行獎罰分明的政策等，通過以上方面對企業內部財務制度的完善，有利于減少企業的財務風險，最終提高企業的經濟效益。

4 結語

企業自身經營狀況如何直接影響著企業內部財務風險的安全。因此企業為了從根源上解決財務風險現象的出現，就必須對財務風險出現的原因進行分析總結整理，在分析出原因后就要尋找可行的辦法來解決，避免企業出現財務危機現象。財務風險的預防工作開展得如何是企業所有經營項目是否順利開展的依靠，因此企業做好財務風險預防工作，對企業的發展有很重要的戰略意義。

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2096-0298(2016)08(a)-048-02