財務管理工作中的主要問題與解決措施

寧夏隆安房地產開發有限公司 田大平

財務管理工作中的主要問題與解決措施

寧夏隆安房地產開發有限公司 田大平

隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業得到了進一步的發展，其中企業財務作為企業日常運行過程中極為重要的組成部分，財務管理工作對于企業的發展和生存起到了十分重要的作用，為了能夠實現企業的可持續發展，必須要加強企業財務管理工作，積極解決企業財務管理工作中所面臨的問題。本文主要論述了新形勢下加強我國企業財務管理工作的重要性、企業財務管理過程中所面臨的問題以及相應的解決措施。

財務管理 問題 解決措施

財務管理作為企業管理的重要組成部分，必須要嚴格按照相關規定和標準對其進行管理，組織相關的財務活動。企業在進行經濟決策的時候，主要就是依賴于財務分析的結論。尤其是隨著信息時代和網絡時代的來臨，企業必須要結合信息技術對財務管理工作進行不斷的完善和創新，才能夠緊跟時代發展的步伐，保障財務管理工作的水平和質量。

1 新形勢下加強企業財務管理工作的重要性

1.1 保證企業財務數據的準確性

財務報表工作是財務管理工作的基礎工作，所以必須要保障財務報表的真實性和準確性。財務報表乍看并沒有什么特別有用的價值，但是，其能夠清晰和準確的反映出整個企業運行狀況，將這些數據進行比較就能夠知道財務報表是一項非常具有價值的東西。為了能夠保障企業的經濟效益，必須要重視企業財務管理工作，保障相關財務工作人員所提供數據的準確性和可靠性，從而才能夠了解企業運行的狀況，并且能夠為管理層決策提供強有力的數據和信息支持。

1.2 為企業領導制定經營決策提供重要依據

企業財務管理不僅僅能夠起到十分重要的作用，并且對領導制定經營決策有著十分重要的作用。其主要原因就是因為領導在進行決策的時候不僅僅對財務數據和運營中的數據進行分析，更為重要的就是對未來運營的數據進行預算，從而才能夠制定不同的方案。財務部門作為企業的核心部門之一，必須要加強財務管理工作才能夠保障企業的正常發展，并且結合財務部門提供的數據才能夠制定符合企業實際情況的方案，從而適應時代和市場的發展。

2 企業單位在財務管理上面臨的問題

2.1 財務管理的資金效益較低

由于企業受到體制問題的制約，進而導致財務管理工作并沒有適應市場經濟發展的需求，并且缺乏合理、科學的理財意識，進而導致企業在實際運行的過程中存在著滯后的現象。另外，在使用資金的過程中由于缺乏成本意識，也會直接降低資金的使用效益。

2.2 預算編制不夠完善

預算對于企業的財務工作來講具有十分重要的作用，在進行實際收支的時候，往往需要根據預算來進行。但是，在實際操作的過程中，受到諸多因素的影響，進而直接降低了預算的準確性和全面性，無法真實的反映出企業在財務收支上的實際情況，無法從根本上保障企業的正常運行。另外，資金在使用的時候并沒有嚴格的控制，只要具有領導的簽字就能夠實現報銷，從而給企業的可持續性發展帶來隱患。

2.3 企業內部控制不夠健全

目前，我國大部分企業在內部控制方面還有待進一步的完善，一部分企業還不具有大型的投資項目以及決策機制等有效的內控制度，從而會直接影響到企業的長遠發展。企業內部控制的范圍還不夠全面，僅僅重視財務方面的內部調控，忽視了預算之外的資金控制。另外，企業在預算執行的過程中還不嚴格，導致內部控制制度并沒有得到全面落實，最終導致內部控制制度的形式化。

2.4 財務管理部門信息處理能力較弱

隨著信息時代的來臨，信息對于任何企業來講都是非常重要的，但是財務部門對于信息的處理能力比較弱，其主要就是受到了自身的限制，導致大部分企業單位在財務管理方面僅僅局限于算賬以及報賬等層面上，對于信息的處理僅僅是當前信息和歷史數據的處理，并沒有對財務信息的未來發展趨勢進行進一步的分析，從而導致企業單位對于資金成本、支出結構等方面有所欠缺。

3 新形勢下加強企業財務管理工作的對策

3.1 不斷完善企業內部財務管理制度

為了能夠保障企業財務管理體制的完善和健全，必須要具有科學、合理的財務制度，從而才能夠從根本上保障企業經營的高效運行，并且還能夠有效地彌補企業內部監管的漏洞，提高企業內部的監管力度。所以企業內部財務管理體制的完善十分重要，隨著監管力度的提高才能夠認識到財務管理工作的主要職責，并且嚴格的按照相關規定和標準做好監管工作。為了能夠完善企業財務監管體制，必須要讓管理人員認識到財務監管工作的重要性，不斷的提高企業內部的監管和控制工作，從而才能夠將企業經營的效益發揮到最大作用，最終實現企業的科學、合理發展。

3.2 加強對企業內部預算項目支出的績效管理

必須要不斷的完善和創新企業財務管理工作，能夠清晰地讓財務管理人員認識到自身的責任和權利，從而才能夠提高預算的效果。主要可以從以下幾個方面加強措施。其一，必須要確認企業費用的管理措施，明白費用管理項目的責任人，對于為了自身利益而私自改變預算的違規操作，必須要嚴格按照相關規定和標準嚴肅處理。其二，為了能夠給予單位執行者一部分權利，必須要結合資源進行調配，從而才能夠提高執行的效果。其三，企業必須要具有詳細的獎懲機制。必須要將獎懲機制與工作人員的工作進行有機結合，對于工作效率高、工作積極的人員應該給予一定的獎勵，從而能夠起到激勵的作用。對于工作不認真、不負責的人員必須要嚴格的懲罰，從而能夠對工作人員起到監督、督促的作用。

3.3 將財務管理放在重要位置

企業最為主要的目的就是獲得最大化經濟效益的同時更好的服務社會，隨著新時代不斷的進步和發展，企業逐漸地把用最低的成本為社會人員提供最好的服務當成企業發展的目標。企業在進行發展的過程中，領導人員必須要首先做到觀念的轉變，從而才能夠更好的督促財務人員，為了能夠保障企業財務工作的健康、穩定發展，必須要結合新時代的發展和自身的實際情況建立全新的、完善的財務管理模式，從整體上對財務管理模式進行把控，緊跟時代發展的步伐。

3.4 實現全面的預算管理

隨著財政體制不斷的發展和改革，預算管理已經成為新時代企業財務管理的重要內容。所以，為了能夠保障財務管理工作的準確性和科學性，必須要做好預算管理工作，嚴格按照相關規定和標準進行預算編制，逐漸打破傳統意義上的管理模式，從而實現對收支的統一化管理。必須要不斷完善和提高企業財務管理水平，同時做好預算工作，從而才能夠進一步提高企業的經濟效益。

3.5 提升財務的分析能力

我國企業傳統的財務管理工作將重點放到財務數據的核算工作中，從而忽視了為企業發展提供有價值的信息和建議。從長遠的角度來講，企業財務管理工作不能僅僅是算賬、報銷以及審核等內容，必須要做好日常的核算資料以及會計報表等工作，并且為單位獲得的經濟效益進行分析和研究。通過對財務工作分析，才能夠降低企業決策所產生的財務成本，最終為企業的可持續性發展保駕護航。

隨著我國城市現代化進程日益加快，我國企業現代化程度日益加深，企業所面臨的市場競爭愈演愈烈，為了能夠穩固自身的發展，實現可持續性發展，必須要做好財務管理工作，及時的發現自身財務管理工作中的問題，并且有針對地采取解決措施，從而才能夠提高自身的經濟效益，有利于我國社會經濟的可持續發展。

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